中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2012年6月12-13日 | 蘇州 2011年9月22-23日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)
•理解采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素
•理解采購(gòu)戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
•掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
•學(xué)會(huì)制訂采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略
課程詳情
•供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
•供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
•4種組織結(jié)構(gòu)
•集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
•采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
•采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
•新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
•組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
•采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
•采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
•采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
•傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
•國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
•國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
2、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
•采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
•采購(gòu)流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問題
•ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
•與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
•功能模塊的缺失討論
•ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
•電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
•如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
•采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
•合同管理的五大誤區(qū)
•案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
3、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
•產(chǎn)品
•產(chǎn)品與成本
•產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
•產(chǎn)品價(jià)值分析
不利因素分析
•內(nèi)部限制
•外部限制
•形勢(shì)判斷
•采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
•選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
•低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
4、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
•成本的類型
•供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
•成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
•項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
5、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
•供應(yīng)商管理的4種方法
•評(píng)估的目的和范圍
•注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
•如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
6、采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
•采購(gòu)績(jī)效的衡量
•采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
•馬斯洛的需要理論應(yīng)用
•工廠采購(gòu)
•上游采購(gòu)
•配套采購(gòu)
•記分辦法 BSC
•考核程序
•考核結(jié)果應(yīng)用
7、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
•供應(yīng)商開發(fā)階段
•供應(yīng)商選擇階段
•供應(yīng)商價(jià)格分析階段
•供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
•采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
•采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
•采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
•案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
8、•零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
•加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
9、采購(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
•采購(gòu)的分類
•采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的策略
•采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
講師簡(jiǎn)介
汪老師 老師
供應(yīng)管理專家
先后任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。
C.P.M.
★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師
★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
課程對(duì)象
采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等
備 注
課程名稱：高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理必備課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理必備課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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