中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2014年08月15-16日蘇州 2014年08月08-09日
蘇州 2014年04月02-03日

課程費用:2580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計劃的績效管理目標?加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插單?什么是甘特圖計劃?如何設(shè)定ERP的運作指令?生產(chǎn)計劃人員需不需要掌握需求預測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生產(chǎn)計劃管理有哪些幫助?



課程詳情

第一講:如何設(shè)定生產(chǎn)計劃的績效管理目標?
PMC績效管理的瓶頸在哪里?
PMC績效管理的三大方面
PMC管理的八大績效目標
各指標的績效評估
PMC的工作職責有哪些?
供應鏈的四種類型
前置期與訂單響應時間
四種供應鏈類型對計劃的挑戰(zhàn)?
不同供應鏈類型的的生產(chǎn)計劃制訂
生產(chǎn)計劃管理的主要環(huán)節(jié)
PMC工作的難度在哪里?
第二講:如何做好產(chǎn)能評估?
為什么要制訂年度生產(chǎn)計劃?
案例分析:某電子廠年度生產(chǎn)計劃表
為什么要進行產(chǎn)能評估?
生產(chǎn)能力的形成要素
生產(chǎn)能力的不同定義
如何計算單一設(shè)備的產(chǎn)能
如何計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能
生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
產(chǎn)能評估的基本步驟
案例分析:現(xiàn)有設(shè)備能力
第一步:按照產(chǎn)品推算工時負荷
第二步:按照設(shè)備推算工時負荷
第三步:設(shè)備工時與負荷的比較
第四步:對產(chǎn)能進行調(diào)整
生產(chǎn)能力不足時的對策
生產(chǎn)能力過剩的應對方法
第三講:如何處理“緊急插單”?
緊急插單產(chǎn)生的原因
第一節(jié):如何改進營銷部門訂單管理的不善
銷售訂單管理不善的原因
如何改善銷售訂單管理的不良
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么?
建立滾動計劃制度
凍結(jié)計劃與滾動計劃
有凍結(jié)與無凍結(jié)計劃的比較
第二節(jié):如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)的靈活性
市場營銷的變化
未來供應鏈管理的三大變化
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?
效率式計劃
靈活式計劃
兩種計劃的比較
如何改進采購供應的績效?
如何改進生產(chǎn)計劃的靈活性?
第四講:如何做好訂單的進度計劃與管理?
計劃制定的基本步驟
第一步:羅列某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動
案例演示(抽屜文件柜)
第二步:編制各活動的邏輯層次圖
抽屜文件柜生產(chǎn)采購活動的邏輯層次圖
第三步:明確各項活動的預計工時
PERT平均工期
生產(chǎn)采購活動的工期估計
如何計算PERT工期?
第四步:預測‘項目’完成總時間
抽屜文件柜的完成總時間
第五步:分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動的時間缺口
抽屜文件柜的時差
第七步:調(diào)整相關(guān)活動的工期
抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析
第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步:編制活動計劃甘特圖
XX公司文件柜的生產(chǎn)計劃甘特圖
第十步:計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
第五講:如何制定MRP生產(chǎn)供應計劃?
制造資源計劃(MRPII)
MRP的輸入和輸出
Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
Q產(chǎn)品的錯口式物料清單(BOM)
抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
抽屜文件柜的錯口式物料清單(BOM)
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
物料需求計劃的案例練習
第六講:如何預測需求?
需求的兩大預測方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時間序列的三種預測方法
移動平均法
什么是指數(shù)平滑法?
α 值 的選擇
需求預測---時間序列方法的案例練習
預測的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標準差的應用
預測誤差的比較
什么是周期性指數(shù)法?
第七講:如何做好按庫存下單?
第一節(jié):庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
庫存管理的難度在哪里?
庫存管理衡量指標?
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存的七種成分
主要挑戰(zhàn)?
第二節(jié):如何準確下單以減少庫存?
庫存型生產(chǎn)需求確定的挑戰(zhàn)
庫存導向型的生產(chǎn)需求確定方法?
定量(連續(xù))確定法
如何確定定量法的下單點?
經(jīng)濟生產(chǎn)量的選擇案例
經(jīng)濟生產(chǎn)批量EOQ
什么是庫存持有成本?
經(jīng)濟生產(chǎn)批量的計算
什么是定期(間斷)確定法?
兩種確定法的比較
如何確定定期間隔天數(shù)?
定期訂貨法指標-庫存覆蓋期?
如何確定定期間隔天數(shù)?
第三節(jié):如何對庫存物品進行分類管理?
成品組合中的五種角色
產(chǎn)品庫存策略
原材料的四項分類
風險的四種形式
餅干加工廠的原材料分類
原材料的庫存定位
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何畫帕累托曲線圖
ABC的分類
第四節(jié):如何做好VMI管理
什么是敏捷與精益?
敏捷化的好處是什么?
如何做到供應鏈的敏捷性?
供應商管理庫存(VMI)
供應商代管式
商場供應的方式
案例分析:奔馳轎車的JIT供應鏈
第八講:如何制訂與管理車間作業(yè)計劃?
不同生產(chǎn)作業(yè)類型的PMC挑戰(zhàn)?
什么是框框法?
什么是JIT法
JIT與JIC的區(qū)別
框框法的主要缺點-浪費
實施JIT管理的挑戰(zhàn)
如何實施JIT管理
看板操作的5個使用規(guī)則
華堅鞋業(yè)的JIT效果
計劃管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)
第九講:如何優(yōu)化網(wǎng)絡庫存體系?
什么是牛鞭效應?
什么是平方根原理?
庫存網(wǎng)絡優(yōu)化的挑戰(zhàn)是什么?
渠道扁平化的核心
什么是越庫管理?
第十講:如何提高物料管理的信息化水平
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些?
五種信息工具
商品條形碼和物流條形碼
條碼庫存管理系統(tǒng)
RFID與條形碼的區(qū)別
射頻識別技術(shù) RFID目前的不足
物流EDI的概念
GPS和POS系統(tǒng)


講師簡介

  黃老師 老師
黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓師。擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流,具有十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普(臺)等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務。黃老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),熟悉多種類型的生產(chǎn)制造,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有豐富的實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。黃老師出自于現(xiàn)場,了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產(chǎn)管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現(xiàn)狀,強調(diào)實際,案例豐富并大多來自于實踐,能迅速應用到現(xiàn)實管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓。


課程對象

采購、倉儲、銷售部門、經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管、物料計劃經(jīng)理、主管等


   注


課程名稱:生產(chǎn)計劃與訂單管理PMC

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:生產(chǎn)計劃與訂單管理PMC       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費