★安越☆ 企業(yè)高管財務管理研修班 上海

【培訓時間】：第三期（2011年10月27-29日 2011年11月10-12日 2011年12月07-09日）
【培訓周期】：每3月為一期
【培訓地點】：上海
【培訓價格】：28000元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓顧問】：安越全職講師
【報名方式】：Ж 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　　　　　 Ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓背景】

企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。
如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結合？如何可以從專業(yè)的角度對財務總監(jiān)的工作給予指導與建議？
課程設置全面經(jīng)典， 打造具備財務能力的高端管理人才。三個月、九天的集中培訓，開課周期延長,便于企業(yè)高管充分消化吸收。學習交流互動， 廣結高端人脈。集最精華的內容、最優(yōu)秀的講師團隊，令您在最短時間內成為掌握核心財務管理理念的管理專家。

【培訓收益】

　　Ж　真正把財務管理當成企業(yè)的管理手段
　　Ж　通過財務數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
　　Ж　構建全面的成本管理思路，找到適合本企業(yè)的成本控制方法
　　Ж　學會通過預算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
　　Ж　通過內部控制，管理企業(yè)風險
　　Ж　從全局的角度減輕企業(yè)稅負、降低涉稅風險
　　Ж　了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來投資回報的項目,確保投資決策的有效性

【培訓對象】

　　Ж　本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質的高層管理人員。

【課程大綱】

Ⅰ、通過財務數(shù)字管理企業(yè)

　　Ж　快速理解企業(yè)的三大財務報表
　　Ж　通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
　　Ж　影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　Ж　如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
　　Ж　關鍵財務指標解析
　　Ж　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　Ж　杜邦分析：股東回報的形成過程
　　Ж　財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
　　Ж　各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　Ж　資金效率、風險的分析與控制
　　Ж　如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
　　Ж　各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善？
　　Ж　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
　　Ж　改善公司營運資本狀況的基本方法
　　Ж　上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

Ⅱ、高管的成本管理

　　Ж　戰(zhàn)略成本與競爭優(yōu)勢
　　Ж　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　Ж　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
　　Ж　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　Ж　企業(yè)高管的成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　Ж　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　Ж　通過成本分析有效控制成本
　　Ж　保本點分析
　　Ж　決策中的成本考量
　　Ж　價格、量、成本對利潤的影響程度分析
　　Ж　企業(yè)提高利潤的三大杠桿
　　Ж　提高核心競爭力的成本控制
　　Ж　通過產(chǎn)品價值分析改善成本
　　Ж　選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本

Ⅲ、通過預算管理實現(xiàn)目標

　　Ж　預算的重要性和原則
　　Ж　建立有效的預算管理體系
　　Ж　總經(jīng)理工程：領導的高度重視與支持
　　Ж　全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　Ж　有效的預算控制體系應該是怎樣的？
　　Ж　從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
　　Ж　全員參與的預算管理
　　Ж　如何解決需求與資源的矛盾
　　Ж　關鍵預算的編制方法
　　Ж　如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
　　Ж　預算的跟蹤分析會議

Ⅳ、高管的稅務管理

　　Ж　企業(yè)的稅負有多重？
　　Ж　企業(yè)會涉及哪些稅種？
　　Ж　企業(yè)的日常經(jīng)營活動中經(jīng)常發(fā)生的稅務問題
　　Ж　企業(yè)重組中的稅收風險
　　Ж　與境外公司發(fā)生業(yè)務往來應如何控制稅收風險？
　　Ж　什么是稅務籌劃？
　　Ж　為什么說稅務籌劃是一門藝術？
　　Ж　整體評估稅務籌劃中風險與回報的平衡
　　Ж　稅務籌劃的技巧和手段
　　Ж　稅務籌劃需要哪些人員和部門參與？
　　Ж　企業(yè)高管如何控制企業(yè)的涉稅風險？
　　Ж　我國稅收制度改革的最新動向

Ⅴ、通過內部控制防范風險

　　Ж　企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念
　　Ж　內部控制的局限性——成本效益原則及其它
　　Ж　總經(jīng)理的選擇：企業(yè)是否應該專門設立一個內控部門？
　　Ж　企業(yè)內如何建立良好的控制環(huán)境？
　　Ж　內部控制的實質——風險管理
　　Ж　風險地圖分析
　　Ж　針對風險可采用哪些風險對策？
　　Ж　風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　Ж　危機管理的金科玉律
　　Ж　職業(yè)舞弊的分析與防范
　　Ж　內控的建立和執(zhí)行
　　Ж　薩奧法案及公司治理

Ⅵ、高管的投資決策

　　Ж　投資決策分析基礎
　　Ж　如何定義投資項目的優(yōu)劣性
　　Ж　投資分析黃金定律
　　Ж　主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
　　Ж　并購項目中的投資決策
　　Ж　兼并收購的三大戰(zhàn)略導向
　　Ж　價值鏈和利潤池分析——“我們期望在哪里賺錢？”
　　Ж　定價博弈 ——“我們究竟該付多少錢？”
　　Ж　價值的來源分析——“我們真能做得比別人好嗎？”
　　Ж　其它的項目評估指標

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【培訓顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

　　詳細講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓機構】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財務培訓，多次榮獲最佳培訓機構！▲　全職講師務實熱情，行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內訓隨需應變！　　▲　全面完善，專業(yè)實用的課程體系為您而備！

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【往期回顧】

　　三個月、九天的集中培訓，開課周期延長，便于企業(yè)高管們充分消化吸收，課程現(xiàn)場氣氛熱烈，學員積極交流互動，從大家的課后反饋來看，對課程設計和教學效果感到滿意：

　　Ж　時間有限，受益無邊，飛越千里的求知達到了預期的效果，感謝老師，希望下次安越再相見！
　　Ж　講師在專業(yè)方面知識豐富，掌握全面，能結合企業(yè)的實際情況，有針對性培訓，企業(yè)能從中學到很多東西，講解清楚、明晰，示范案例具備典型性，使企業(yè)培訓人員受益匪淺。
　　Ж　本次培訓并不僅是從專業(yè)知識上給我們提升，而是從思路上給我們開拓。而這方面正是我們或者我所期待的。管理是一種思路和技巧，非常感謝老師。
　　Ж　非常棒的一次學習經(jīng)歷，讓我充分理解了財務在企業(yè)運營中的應用，從原來的敬而遠之到現(xiàn)在的非常感興趣，期望能再次聽這樣精彩、貼近客戶心聲的培訓。

【安越相關課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　總經(jīng)理的財務管理
　　Ж　非財務經(jīng)理的財務課程--三天
　　Ж　非稅務經(jīng)理的稅務課程
　　Ж　投資項目分析與決策
　　Ж　內部控制與風險管理
　　Ж　全面預算管理與控制

【報名方式】：

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