★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理技巧 9月 上海

【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年09月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
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【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

“人員／團(tuán)隊(duì)管理” 對(duì)有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人而言不是一件容易的事情，因?yàn)槿藛T及團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性是任何事物都難以比擬的。為了實(shí)現(xiàn)公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員自己的個(gè)人目標(biāo)，作為管理者，我們自己必須首先明確我們的角色和職責(zé)，還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和方法。
因此，一位優(yōu)秀的管理者需要充分認(rèn)識(shí)成功團(tuán)隊(duì)的要素（包括認(rèn)識(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，得到他們的信任，知道如何與他們溝通并激勵(lì)他們），應(yīng)用恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。
優(yōu)秀的管理者知道公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不只是靠管理者個(gè)人去實(shí)現(xiàn)，而需要他/她的團(tuán)隊(duì)和他／她共同努力去實(shí)現(xiàn)的。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　明確有效管理者的角色、職責(zé)、風(fēng)格和方法
　　Ж　認(rèn)識(shí)有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和方法（包括個(gè)性、信任、溝通、激勵(lì)）
　　Ж　充分理解培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的概念和方法

【培訓(xùn)對(duì)象】

　　Ж　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
　　Ж　其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人

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【課程大綱】

Ⅰ、回到基礎(chǔ)——主管的自我提升 ：您的“管理成人階段” 現(xiàn)在開始 ！

　　Ж　歷史上出名的領(lǐng)導(dǎo)人物
　　Ж　變化的角色 ：從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)
　　　　Ф　《管理》的概念
　　　　Ф　新任主管／經(jīng)理的角色 ：P-L-O-C（“計(jì)劃”）
　　　　Ф　管理者常犯的錯(cuò)誤
　　　　　　* 　自我測(cè)試：我是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
　　　　Ф　自我測(cè)試：新任主管／經(jīng)理的能力分析 —— 管理者的 10 個(gè)“神話”
　　Ж　主管的 3Q
　　Ж　主管的技巧工具箱
　　Ж　“管理者套餐” ：主管的角色
　　　　Ф　體驗(yàn)學(xué)習(xí)：誰吃了我的蛋糕 ？
　　　　Ф　小組討論：主管的不同角色—— 包括 “輔導(dǎo)”
　　　　Ф　“好好先生” 主管 ？
　　　　Ф　主管發(fā)展的四個(gè)階段
　　　　Ф　主管面對(duì)的挑戰(zhàn)
　　　　　　* 　小組討論：主管面對(duì)的挑戰(zhàn)

Ⅱ、主管的管理策略 ：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通

　　Ж　小組討論：有些管理者／領(lǐng)導(dǎo)的良好管理習(xí)慣
　　　　Ф　國際管理學(xué)家（專家）和他們的理論
　　Ж　有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　　　Ф　到底什么是成功的團(tuán)隊(duì) ？
　　　　Ф　我的 A-P-A 動(dòng)力
　　　　　　* 　主管的動(dòng)機(jī)
　　　　　　* 　案例討論：Jane 李的溝通方案
　　　　　　* 　體驗(yàn)學(xué)習(xí)：心聯(lián)心 ！
　　Ж　“具有勢(shì)力”（影響力）的主管／經(jīng)理
　　　　Ф　權(quán)力的來源
　　　　Ф　“X” & “Y” 思想
　　　　Ф　影響管理風(fēng)格的 7 大要素
　　　　Ф　不同的管理風(fēng)格
　　　　Ф　“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格” 的 4 大板塊（包括授權(quán)）
　　　　Ф　團(tuán)隊(duì)發(fā)展 + 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　Ж　團(tuán)隊(duì)和跨部門溝通技巧
　　　　Ф　團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性
　　　　　　* 　案例討論：與我們的同事溝通
　　　　　　* 　團(tuán)隊(duì)口頭和非口頭溝通技巧
　　　　Ф“向上溝通” 技巧 ：5W + 1H
　　　　　　* 　8 種與上司溝通的《情境管理》
　　　　　　* 　“多頭” 管理 ：P-S-P-V
　　Ж　與我的同事和團(tuán)隊(duì)成員建立信任
　　　　Ф　體驗(yàn)學(xué)習(xí)：請(qǐng)信任我吧 ！
　　　　Ф　建立團(tuán)隊(duì)信任的 6 大建議
　　Ж　團(tuán)隊(duì)沖突管理
　　　　Ф　團(tuán)隊(duì)沖突原因
　　　　　　* 　小組討論：團(tuán)隊(duì)沖突的原因
　　　　Ф　沖突性團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
　　　　Ф　團(tuán)隊(duì)沖突解決方法

Ⅲ、主管的戰(zhàn)略目標(biāo) ：MBO（目標(biāo)管理）

　　Ж　“S.M.A.R.T.” 原則
　　Ж　有效項(xiàng)目管理
　　　　Ф　PM（項(xiàng)目管理）的 CSF（關(guān)鍵成功要素）
　　　　　　* 　C.E.R.T.（“證書”）
　　　　　　* 　5C
　　　　Ф　“有效計(jì)劃”的特征
　　　　Ф　前——中——后
　　　　Ф　問題解決方式——“腦海圖”方式
　　　　Ф　體驗(yàn)學(xué)習(xí)：一起建立我們的理想房子 ！

Ⅳ、培養(yǎng)并激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)成員

　　Ж　有效輔導(dǎo) ：“EVEREST”原則
　　Ж　有效的授權(quán)
　　Ж　員工工作表現(xiàn)考核
　　Ж　員工激勵(lì)—— 激勵(lì)或懲罰 ？
　　　　Ф　需求層次金字塔
　　　　Ф　“B - T” 激勵(lì)原則

Ⅴ、往前邁進(jìn) ：從口頭到行動(dòng) ！

　　Ж　建立積極的心態(tài) ！
　　Ж　有效主管的成功行動(dòng)計(jì)劃 ！

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

　　詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　　－－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
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