采購實戰(zhàn)技能全面提升.6月9-10日.順德



★主講老師：胡松評博士
★課程地點：順德仙泉酒店（四星級）
★課程時間：2007年6月9-10日(共兩天一夜)
★課程費用：
①個人課票：3080元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和胡松評博士共進晚餐，會后可單獨與胡松評先生交流，解決企業(yè)更多實際問題。）
③團隊套票一：13090元（5個參會名額）
④團隊套票二：23100元（10個參會名額）
⑤團隊套票三：32340元（15個參會名額；限5家企業(yè)，需報公司審批。）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
★咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

一、【為什么要參加采購實戰(zhàn)技能全面提升】
◆ 胡松評博士20年國內(nèi)外采購實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓的心得體會
◆ 有１４份采購績效與供應(yīng)商考評的實用表單
◆ 本課程提供了100多個相關(guān)思考題，供學員課外深入思考
◆ 國際前沿理論和大量跨行業(yè)精選經(jīng)典案例，幫助企業(yè)在短期內(nèi)全面有效地提升采購與供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能
◆ 通過多家國內(nèi)外名企實戰(zhàn)案例，精解電子化全球化采購新趨勢
◆ 12天1100多頁講義,現(xiàn)保留最精華內(nèi)容，使企業(yè)在最短的時間內(nèi)學到最實用的采購實戰(zhàn)技巧

二、【課程背景】
隨著制造型企業(yè)之間競爭的加劇，專業(yè)分工的深化，采購正在成為制造業(yè)企業(yè)的利潤來源。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握全面的、更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。
本課程站在戰(zhàn)略高度，通過多家國內(nèi)外名企實戰(zhàn)案例，精解電子化全球化采購這一當代采購新趨勢，并借助ERP系統(tǒng)、流程再造和價值分析等前沿理論，深入淺出地研討招標、集中/分散、直接/間接、現(xiàn)貨/期貨、JIT等采購實戰(zhàn)方法，并就采購質(zhì)檢、成本控制、合同風險、談判技巧、供應(yīng)商選評及關(guān)系優(yōu)化、績效評估與人才激勵等實戰(zhàn)技能，進行流程、案例和表單分析。從采購戰(zhàn)略到具體實施的實戰(zhàn)方法，能幫助企業(yè)采購經(jīng)理人在短期內(nèi)全面有效地提升采購與供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能。

三、【課程對象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購、財務(wù)、行政、后勤、供應(yīng)商管理等相關(guān)部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討采購戰(zhàn)略模式、采購流程、降低采購成本、采購談判技巧和供應(yīng)商管理等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。

四、【教學特色】
多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、發(fā)放證書。

五、【課程收益】
◆ 借鑒跨國企業(yè)先進戰(zhàn)略采購模式，提升制造業(yè)的采購管理水平和競爭能力
◆ 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，規(guī)范采購流程
◆ 透過價格分析，降低采購物料成本、提高公司市場競爭力
◆ 實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能
◆ 展開采購目標管理和績效評估
◆ 合理使用從采購戰(zhàn)略到具體實施的實戰(zhàn)方法，高效完成采購任務(wù)
◆ 幫助企業(yè)采購經(jīng)理人全面有效地提升采購與供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能

六、【專家介紹】胡松評博士
◆ 瑞士維多利亞大學工商管理博士，美國中北大學教育培訓哲學博士、工商管理博士，荷蘭MSN商學院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生
◆ 香港利發(fā)集團董事長，香港大學、清華大學等名校特聘培訓師、中國管理科學研究院特聘研究員
◆ 中國管理科學研究院研究員，英國皇家采購協(xié)會注冊培訓師，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會注冊培訓師
◆ 中國資深物流管理專業(yè)培訓師，曾先后在美國TVS(中國)集團公司等外企擔任物流總監(jiān)、總經(jīng)理
◆ 出版三部專著及講課VCD（北京大學出版社）,在專業(yè)雜志上發(fā)表了數(shù)十篇論文，廣為引用
◆ 具有20年外企采購實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓過千余家企業(yè)萬余名經(jīng)理人，受到了中外企業(yè)家和中高層經(jīng)理人的一致好評

七、【課程大綱】
第一單元 當代采購管理發(fā)展新趨勢：全球化與電子化
1.1 全球電子化采購成效統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析
1.2 基于全球電子化的當代采購戰(zhàn)略規(guī)劃綜合方案

第二單元 世界500強企業(yè)在中國的全球化采購
2.1 全球化采購的兩大理由和四大障礙
2.2 沃爾瑪在中國的全球化采購
2.3 麥當勞在中國的全球化采購

第三單元 電子化采購的商業(yè)模式及案例分析
3.1 電子化采購特點
3.2 三種電子化采購商業(yè)模式
3.3 電子化采購的明天
3.4 微軟電子化采購系統(tǒng)

第四單元 ERP采購系統(tǒng)及其案例分析
4.1 ERP采購系統(tǒng)模塊示意圖分析
4.2 BOM結(jié)構(gòu)圖分析
4.3 MRP流程圖分析
4.4 MRP案例分析

第五單元 企業(yè)采購流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析
5.1 生產(chǎn)主導型企業(yè)采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.2 銷售主導型企業(yè)采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.3 現(xiàn)代扁平化組織采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.4 分散型采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.5 集中型采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.6 按采購物品設(shè)置的采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.7 按采購職責設(shè)置的采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.8 按職能集中原則設(shè)置的采購職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.9 福特采購流程再造案例分析

第六單元 采購價值分析及企業(yè)實例
6.1 采購價值分析的基本原理
6.2 采購價值定性案例分析
6.3 采購價值定量案例分析
6.4 采購價值重估：從外購到租賃的采購策略

第七單元 采購質(zhì)量檢驗與控制
7.1 采購質(zhì)量控制思考題
7.1.1 識別采購質(zhì)量管理體系所需流程及在組織內(nèi)應(yīng)用
7.1.2 確定采購質(zhì)量控制流程的順序和相互作用
7.1.3 確保采購質(zhì)控流程有效運作的準則與方法
7.1.4 支持質(zhì)控流程順利實施所需資源和信息
7.1.5 測量、監(jiān)視和分析采購質(zhì)控流程
7.1.6 采購質(zhì)控失控預防
7.2 采購物品質(zhì)量保證協(xié)議
7.3 采購物品質(zhì)量檢驗與控制
7.4 采購物品定位與質(zhì)量控制

第八單元 招標采購作業(yè)流程及其應(yīng)用實例
8.1 招標采購作業(yè)流程分析
8.2 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
8.3 魯抗醫(yī)藥233制招標采購
8.4 江蘇洋河動態(tài)招標采購
8.5 “白領(lǐng)”采購與“藍領(lǐng)”采購比較分析
8.6 E-bidding ( B2B在線招標 ) 流程分析

第九單元 集中分散/現(xiàn)貨期貨/直接間接采購實例
9.1 集中/分散采購作業(yè)流程分析
9.2 從分散采購到集中采購案例分析
9.3 惠普公司的集中采購策略
9.4 現(xiàn)貨采購作業(yè)流程分析
9.5 期貨合同采購作業(yè)流程分析
9.6 直接采購作業(yè)流程分析
9.7 間接采購作業(yè)流程分析

第十單元 JIT采戰(zhàn)略優(yōu)勢/作業(yè)流程及應(yīng)用實例
10.1 實施JIT采購五大前提條件
10.2 JIT采購的四大優(yōu)勢
10.3 JIT采購同步流程分析
10.4 施樂實施JIT采購取得15大成效
10.5 一汽如何實施JIT采購

第十一單元 采購合同風險及爭議處理
11.1 采購合同中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容
11.2 采購合同爭議及其處理方法

第十二單元 采購的財務(wù)成本控制及案例分析
12.1 采購三大財務(wù)成本分析
12.2 影響采購價格五大要素分析
12.3 降低采購成本九大措施
12.4 降低采購成本十大現(xiàn)實途徑
12.5 邯鋼降低采購成本案例分析
12.6 按總成本最低確定采購批次和批量案例分析
12.7 采購成本經(jīng)濟效益量化案例分析
12.8 本田建立采購總成本模型
12.9 是自制還是外購案例分析

第十三單元 采購人力資源管理及案例分析
13.1 采購人員招聘多種途徑一覽表
13.2 優(yōu)秀采購員的品德和才能要求
13.3 如何培訓采購人員案例分析
13.4 如何激勵采購人員案例分析
13.5 改善采購日常管理案例分析
13.6 采購人員參與研發(fā)案例分析
13.7 采購人員獎罰案例分析
13.8 科學管理采購團隊案例分析

第十四單元 采購談判技巧及案例分析
14.1 目標優(yōu)化
14.2 談判準備
14.3 談判流程
14.4 時間控制
14.5 交流技巧
14.6 外商復雜心理及其應(yīng)對技巧
14.7 談判策略
14.8 “缺乏談判經(jīng)驗造成經(jīng)濟損失”案例分析
14.9 “談判前溝通不足造成無法索賠”案例分析

第十五單元 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商及案例分析
15.1 供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的五大戰(zhàn)略略意義
15.2 選擇供應(yīng)商決策六大要素分析
15.3 擴大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑
15.4 選擇潛在供應(yīng)商時必須回答的13個問題
15.5 現(xiàn)場考察供應(yīng)商時應(yīng)考察的七大內(nèi)容
15.6 供應(yīng)商調(diào)研測試題
15.7 供應(yīng)商認證流程圖分析
15.8 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷
15.9 選擇供應(yīng)商案例研討
15.10 零部件供應(yīng)商選擇案例分析

第十六單元 如何量化考評供應(yīng)商及案例分析
16.1 加權(quán)法特點與案例
16.2 成本比較法案例
16.3 供應(yīng)商綜合考評體系示意圖分析
16.4 供應(yīng)商考評量化指標及其案例分析
16.5 對配件供應(yīng)商的11大考評規(guī)程

第十七單元 如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
17.1 我國企業(yè)常面臨的供應(yīng)風險及其防范措施
17.2 跨國名企供應(yīng)商關(guān)系處理24大原則
17.3 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系五大問題/流程等分析
17.4 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之一：供應(yīng)商早期參與研發(fā)（洛克維爾參與克萊斯勒產(chǎn)品設(shè)計）
17.5 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之二：扶持培育當?shù)毓��?yīng)商（美國本田扶持培育當?shù)毓��?yīng)商）
17.6 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則關(guān)系模式及其歷史演變（附案例：麥德龍良好的供應(yīng)商關(guān)系）
17.7 柯達公司整合供應(yīng)商
17.8 豐田公司的供應(yīng)商協(xié)會
17.9 德爾福如何成為全球“最佳”供應(yīng)商
17.10 英國鋼鐵公司如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商

第十八單元 采購績效與供應(yīng)商考評實用表單
18.1 采購管理綜合績效評估打分表
18.2 采購隊伍建設(shè)績效評估打分表
18.3 采購方針與戰(zhàn)略績效評估打分表
18.4 采購系統(tǒng)績效評估思考題與打分表
18.5 采購過程控制績效評估打分表
18.6 采購員工與顧客滿意度打分表
18.7 采購對產(chǎn)品開發(fā)影響打分表
18.8 采購日�；顒泳C合績效打分表
18.9 供應(yīng)商月度考評打分表
18.10 供應(yīng)商月度考評積分表
18.11 采購月計劃表范例
18.12 請購單范例
18.13 訂購單范例
18.14 采購交貨期控制表


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年6月9-10日.順德.采購實戰(zhàn)技能全面提升.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)

-----------------------------------------------------------------------------------

廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。