1、本課程采用互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)充分的課堂討論和經(jīng)驗(yàn)分享，使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行問(wèn)題分析與解決，同時(shí)，學(xué)員通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能；
2、課程融合小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風(fēng)格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。

課程導(dǎo)入 （一）破冰，讓氛圍輕松，引出執(zhí)行力
（二）培訓(xùn)的目的、收益
（三）課程內(nèi)容安排 【方式】活動(dòng)+講授+看圖釋義
破冰活動(dòng)：易于反掌 15分鐘
第1-2張PPT
第一部分
執(zhí)行力概念 執(zhí)行力定義
名人談執(zhí)行力
執(zhí)行力在企業(yè)的重要性
剖析執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)常
見的問(wèn)題，避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。
執(zhí)行力的回報(bào)
執(zhí)行力全員性
構(gòu)成執(zhí)行力的要素 【方式】活動(dòng)+案例+問(wèn)題解決工具
案例：向解放軍學(xué)習(xí)
頭腦風(fēng)暴:通過(guò)頭腦風(fēng)暴工具，挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。 70分鐘
第3-19張PPT
第二部分
企業(yè)高效執(zhí)行力打造
執(zhí)行流程
執(zhí)行前
執(zhí)行中
執(zhí)行后
【方式】講授+案例
案例1：三鹿企業(yè)的興衰
案例2：創(chuàng)維危機(jī) 25分鐘
第20-25張PPT
（二）執(zhí)行目標(biāo)
1.什么是有效目標(biāo)
①目標(biāo)分析 ②SMART原則
2.目標(biāo)分解
【方式】提問(wèn)+講授+演練
情景模擬
②問(wèn)題例舉 30分鐘
第26-35張PPT
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
員工素質(zhì)能力的分析
員工素質(zhì)能力要求
人員分類四象限
團(tuán)隊(duì)面臨的現(xiàn)狀
執(zhí)行力十大不足
執(zhí)行力組織
管理者的問(wèn)題
制度的問(wèn)題
流程問(wèn)題
作業(yè)方法的問(wèn)題
人員問(wèn)題
監(jiān)督考核機(jī)制問(wèn)題、
激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
企業(yè)文化
內(nèi)外部溝通問(wèn)題

【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例
理論：踢貓理論
故事1：跌倒的小孩
故事2：撞紅燈
影視1：《亮劍》片段
影視2：《馬大帥上課》
體驗(yàn)：撲克牌（二選一）
案例：華為的制度 120分鐘

（五）高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
目標(biāo)、信任、溝通、參與、程序、承諾等。 【方式】體驗(yàn)+講授
【體驗(yàn)游戲】信任背摔
40分鐘

（二）執(zhí)行力的核心因素
在企業(yè)中三個(gè)核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程，也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。 【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例
工具：SWOT分析
案例：赤壁之戰(zhàn)
120分鐘

（七）執(zhí)行力的原則
1、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
2、執(zhí)行力的方針
3、執(zhí)行力的制度保障原則 【方式】講授+故事
故事：火爐
120分鐘

（八）如何提升執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的打造
2、執(zhí)行力強(qiáng)的人基本特質(zhì)
3、提升執(zhí)行力的方法
【方式】講授+案例+活動(dòng)
案例：黃經(jīng)理的工作安排
工具：6W3H 200分鐘