中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2013年08月20-21日北京 2012年12月7-8日
北京 2011年11月05-06日

課程費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本項(xiàng)目之設(shè)計(jì)旨在幫助管理者在有限時(shí)間內(nèi)基本把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本理念與方法,并為團(tuán)隊(duì)效率的有效提升打下基礎(chǔ)。這是一次基于普遍特質(zhì)的模擬實(shí)踐過(guò)程,而非理論的灌輸。



課程詳情

一 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起跑線
•關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理解
•工具:《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表》
•領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型:SOGA
•案例:一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
•多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
•有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段:M-I工作法
二 基于績(jī)效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
•領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
•案例:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作推進(jìn)演練
•基于組織期望的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
•目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ):JD-KSF-KPI
•影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
•領(lǐng)導(dǎo)員工績(jī)效的關(guān)鍵清單
•管理者在目標(biāo)推進(jìn)中的職責(zé)
•目標(biāo)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)式問(wèn)題
•領(lǐng)導(dǎo)員工績(jī)效改進(jìn)
三 基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
•有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
•識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的階段性特征
•基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
•認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì):ABCD分類法
•領(lǐng)導(dǎo)力工具:學(xué)用《心力圖》
•心力圖在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
•基于心力圖的員工激勵(lì)手段
四 基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)
•領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中成長(zhǎng)
•產(chǎn)出清單:培育需求情景清單
•授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考
•利于員工成長(zhǎng)的授權(quán)4C工作法
•案例:經(jīng)理與下屬的對(duì)話
•工具:?jiǎn)T工培育-指導(dǎo)對(duì)策表
•優(yōu)秀培育者的特征
五 基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)
•領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力
•影響力的自我盤點(diǎn)
•基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展高度的溝通理念
•溝通從聆聽(tīng)與理解開(kāi)始
•聆聽(tīng)下屬的基本方法
•不聆聽(tīng)?zhēng)?lái)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
•產(chǎn)出:成功影響團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
•優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)


講師簡(jiǎn)介

  馬老師 老師
資深管理顧問(wèn)/企業(yè)教練,亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān)及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn)、馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn),具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理;人力資源管理及開(kāi)發(fā)。
品牌課程
《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP:從技術(shù)走向管理-基層管理技能特訓(xùn)》、《M-MTP:從技術(shù)走向管理-中層管理技能特訓(xùn)》、《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》、《企業(yè)快速診斷》、《實(shí)戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場(chǎng)改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。
部分客戶
Posco浦項(xiàng)、白云機(jī)場(chǎng)、美的制冷、美的采購(gòu)中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場(chǎng)、美的洗碗機(jī)、美的飲水設(shè)備、美的安德物流、玉柴動(dòng)力、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開(kāi)元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達(dá)光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電;璨宇光學(xué)、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤(rùn)矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學(xué)院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動(dòng)、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國(guó)際、南京華飛(LG-Philips)、AGFA、國(guó)家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國(guó)電蘇州供電、工行軟件中心……
企業(yè)反饋
優(yōu)點(diǎn):課程緊湊,氣氛好,講師非常專業(yè),在短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)效果較好。收獲:通過(guò)接受簡(jiǎn)單明了的培訓(xùn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下屬更好完成工作,達(dá)到效果有了更大的信心。
——?dú)W姆龍(上海)有限公司
幫助提高了人的管理技能,講師的講課非常有感染力。
——華微半導(dǎo)體(上海)有限責(zé)任公司
這是我有史以來(lái)上的最為生動(dòng)也最為受用的一堂課,在這里,我知道了今后工作中更應(yīng)該注重于溝通交流方面,也解決了我目前內(nèi)心的一些困擾,雖然有些問(wèn)題還不能馬上解決,但是我相信,有些知識(shí),我會(huì)在這個(gè)職位上做得更好。
——佳能(蘇州)有限公司


課程對(duì)象

總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各級(jí)中層管理人員


   注


課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)