中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
海口　2011年9月16日-19日
課程費(fèi)用：1580元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐等））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
第一單元　一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用 二、公司對一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù) 四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 六、 班組長一日工作全貌

第二單元　一線主管的心態(tài)

第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理第四單元　如何向現(xiàn)場要效益一、現(xiàn)場管理定義與角色定位 二、現(xiàn)場 8 種常見的問題三、一流現(xiàn)場與一流的員工 四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者五、班組長要明白的五個問題六、現(xiàn)場管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識

第五單元　一線主管如何管理物料　一、建立健全的物料管理制度 二、如何對物料實(shí)施ABC分類管理 三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲存 四、班組中的不良原材料處理五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理 六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作　第六單元　一線主管如何管理質(zhì)量一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量管理的三不原則三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理 四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題五、PDCA及4M1E方法第七單元　一線主管安全管理第八單元　一線主管如何有效溝通第九單元　一線主管如何管理員工第十單元　一線主管如何培養(yǎng)員工


講師簡介
  李 科 老師
管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)。


課程對象
各企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。


備    注

課程名稱：金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)班       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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