主題一：績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
主題三：績效目標(biāo)的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標(biāo)責(zé)任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績效目標(biāo)的進(jìn)化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標(biāo)的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五：薪酬制度的設(shè)計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團(tuán)隊“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計集團(tuán)公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評價

認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《人力資源總監(jiān)CHO》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。

李剛 博士，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者。第十三屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者。山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎（2007年）獲得者。
周潮 工商管理碩士，有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團(tuán)、上市集團(tuán)公司擔(dān)任高級人事管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。工作服務(wù)過的行業(yè)涉及化工、電子、機(jī)械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、餐飲服務(wù)等。
何新云 國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）