本研討會(huì)基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作，結(jié)合大量案例，特邀中海、萬(wàn)科出身工程項(xiàng)目管理專家，全面剖析標(biāo)桿房企在實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的關(guān)鍵路徑及節(jié)點(diǎn)把控。同時(shí)主講嘉賓依托在標(biāo)桿房企的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家分享精細(xì)化工程管理的成果標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，如施工前期的準(zhǔn)備工作、中期的進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理、工期目標(biāo)管理、成本目標(biāo)的管理、安全目標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的方法和思路等。


第一部分：質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
一、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的困惑(萬(wàn)科質(zhì)量文化的困惑)
1. 萬(wàn)科基于質(zhì)量管理水平分析與不斷改進(jìn)關(guān)鍵手段的管理模型分析
1) 關(guān)注“戰(zhàn)略與組織”的改進(jìn)層面
2) 關(guān)注以“零缺陷”和“質(zhì)量設(shè)計(jì)”為核心流程的改進(jìn)層面
3) 關(guān)注“激勵(lì)機(jī)制”的改進(jìn)層面
2. 萬(wàn)科質(zhì)量文化的演變（質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準(zhǔn)則）
分析探討：
1) 質(zhì)量問(wèn)題的根源？
2) 萬(wàn)科質(zhì)量文化與行為準(zhǔn)則的一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)代表、四項(xiàng)基本原則、七種質(zhì)量管理工具、十四個(gè)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)步驟分析。
3) 質(zhì)量文化的思量緯度：客戶，員工，合作伙伴，企業(yè)
二、萬(wàn)科項(xiàng)目質(zhì)量管理－－不斷提升的管理
1. 系統(tǒng)解決工程質(zhì)量問(wèn)題——磐石行動(dòng)
2. 工程質(zhì)量解決方案關(guān)系圖——三至五年工程管理策劃
3. 整合監(jiān)理資源，延伸工程管理——比目魚(yú)計(jì)劃
4. 整合承建商資源，為工程質(zhì)量服務(wù)——珍珠貝計(jì)劃
5. 技術(shù)創(chuàng)新，制定萬(wàn)科部品性能標(biāo)準(zhǔn)——珊瑚蟲(chóng)計(jì)劃
6. 新心智，新行為、新習(xí)慣，新體系，持續(xù)推進(jìn)、深化磐石行動(dòng)
第二部分：質(zhì)量管控體系探討
一、如何分析與整合利用企業(yè)外部資源
1. 萬(wàn)科的施工供方管理——選擇原則、施工供方管理與培訓(xùn)
2. 萬(wàn)科對(duì)監(jiān)理單位的選擇策略、管理原則和技巧
3. 供方資源整合——萬(wàn)科的供應(yīng)鏈管理與量化評(píng)估體系分析
二、質(zhì)量管控模式及差異分析（萬(wàn)科、中海、金地）
分析探討：三種差異性的組織架構(gòu)與職能分析
三、跨區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量管控層級(jí)
1. 集團(tuán)/區(qū)域/一線項(xiàng)目公司管控關(guān)系與分工
2. 技術(shù)支持平臺(tái)和服務(wù)監(jiān)控平臺(tái)（質(zhì)量評(píng)價(jià)
體系，缺陷反饋體系）
1) 集團(tuán)、區(qū)域質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系（集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估，區(qū)域雙月評(píng)估，一線公司項(xiàng)目拉閘體系）
2) 集團(tuán)、區(qū)域獎(jiǎng)懲機(jī)制（“均好中加速”、項(xiàng)目管理特別獎(jiǎng)、十盎司黃金大獎(jiǎng)，供方后評(píng)估體系）
四、 萬(wàn)科基于麥肯錫質(zhì)量管理等級(jí)及質(zhì)量管理的
研究成果分析（案例講解）
1. 麥肯錫質(zhì)量管理分級(jí)
2. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀與所在級(jí)別分析
3. 應(yīng)對(duì)系統(tǒng)策略
4. 實(shí)施措施（萬(wàn)科內(nèi)部質(zhì)保體系）
第三部分：質(zhì)量管理執(zhí)行層面的經(jīng)驗(yàn)探討
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
分析探討：
1. 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2. 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)科滿意度調(diào)查、客戶關(guān)注重點(diǎn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一）
3. 質(zhì)量與尊嚴(yán)（萬(wàn)科汗青計(jì)劃、客戶的聲音、換個(gè)角度看質(zhì)量、質(zhì)量無(wú)借口）
備注：以上內(nèi)容主要以萬(wàn)科實(shí)際發(fā)生案例進(jìn)行闡述
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量策劃
1) 質(zhì)量策劃的重要性
2) 確定質(zhì)量目標(biāo)（目標(biāo)、成果體現(xiàn)）
3) 質(zhì)量管理體系（作用、ISO9000－2000、體系層級(jí)、檢查評(píng)估體系）
回顧探討：
 質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容是什么？
 如何評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量管理體系？
 質(zhì)量管理體系中應(yīng)體現(xiàn)的兩個(gè)重點(diǎn)？
兩個(gè)案例：
 萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃書(shū)
 建筑工程全面質(zhì)量管理手冊(cè)（中海地產(chǎn)）
2. 合理工期（萬(wàn)科三大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期分析）
3. 設(shè)計(jì)前期介入管理（案例：方案圖階段工程讀圖意見(jiàn)，前期介入總結(jié)等）
4. 施工過(guò)程質(zhì)量控制（重點(diǎn)講解部分，兼以案例穿插）
1) 內(nèi)業(yè)文檔管理
2) 材料控制
3) 樣板引路制度
4) 成品保護(hù)
5) 工序檢查（停滯點(diǎn)檢查）
6) 質(zhì)量巡檢制度
7) 竣工驗(yàn)收
5. 對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出（總包，監(jiān)理，專業(yè)分包方等）
第四部分 ：質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)探討
一、項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)管理
1. 設(shè)計(jì)與工程
2. “三新”研究
3. 技術(shù)研究
4. 控制重點(diǎn)
5. 維修支持
6. 國(guó)標(biāo)與企標(biāo)
以上內(nèi)容主要以實(shí)際案例來(lái)深入：萬(wàn)科中山城市風(fēng)景，萬(wàn)科第五園，萬(wàn)科城，十七英里，萬(wàn)科廣州項(xiàng)目等案例的剖析
二、經(jīng)驗(yàn)分享與交流
1. 防滲漏方面
1) 深圳萬(wàn)科區(qū)域項(xiàng)目滲漏分析
2) 天津萬(wàn)科項(xiàng)目滲漏分析
3) 上海萬(wàn)科項(xiàng)目滲漏分析
4) 滲漏問(wèn)題總結(jié)（客戶關(guān)系口）
5) 萬(wàn)科中山城市風(fēng)景項(xiàng)目新節(jié)點(diǎn)帶來(lái)的滲漏問(wèn)題
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裂縫專題分析
1) 成品保護(hù)方案
2) 施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求
3) 鋁合金門窗工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹
4) 外墻磚鋪貼
5) 裂縫專題報(bào)告
6) 全面家具解決方案
3. 客戶滿意度調(diào)查分析
1) 客戶滿意度分析報(bào)告—工程質(zhì)量項(xiàng)
2) 北京萬(wàn)科公司客戶忠誠(chéng)度提升計(jì)劃
第五部分 ：精細(xì)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析
1、某品牌房地產(chǎn)公司東莞項(xiàng)目管理剖析(由失敗到成功)
2、某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎(jiǎng)項(xiàng)目”管理剖析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
1、基本內(nèi)容 ：設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷售案場(chǎng)、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監(jiān)理）、公共資源（規(guī)劃、土地、市政、執(zhí)法、街道、質(zhì)監(jiān)站、安全站）等等；
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本維度：
（1）供方維度（人）
（2）產(chǎn)品維度（物）
（3）標(biāo)準(zhǔn)維度（計(jì)劃、時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工，標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)）
3、影響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要因素
（1）政府強(qiáng)制力量：方案審批、報(bào)建、中間檢查、驗(yàn)收等構(gòu)成關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)
（2）市場(chǎng)因素：配合營(yíng)銷的要求有可能直接改變具體的工程實(shí)施方案
（3）公司內(nèi)部的協(xié)作能力：項(xiàng)目整體策劃
（4）部門合作及領(lǐng)導(dǎo)支持
（5）公司級(jí)的采購(gòu)管理：項(xiàng)目級(jí)的因素、項(xiàng)目管理策劃
（6）執(zhí)行力：對(duì)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理能力
（7）專業(yè)能力
4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程運(yùn)作指導(dǎo)書(shū)
三、項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備階段（幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）
1、選擇做正確的事情（管理策劃）
2、選擇能正確做事的人（內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，外部資源等）---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、外部管理合作關(guān)系圖
4、內(nèi)部管理任務(wù)分配圖
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施階段
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控平衡圖列
（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵因素分析圖
（2）市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖
（3）施工管理沖突透視圖
（4）總包分包管理透視圖
（5）監(jiān)理管控效果透視圖
（6）管理文明工作配合圖
（7）管理目標(biāo)平衡建議書(shū)
2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模塊
（1）計(jì)劃管理
（2）成本管理
（3）質(zhì)量管理
（4）設(shè)計(jì)變更簽證管理
（5）供方協(xié)調(diào)管理……
五、交樓后的售后服務(wù)管理
六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方法
七、回顧總結(jié)（評(píng)析探討）