中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2011年12月16-17日上!2011年12月16-17日
上海 2011年9月16-17日

課程費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理,
 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析,
 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平
 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
 學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響
 了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理
 如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算
 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
 采購(gòu)業(yè)績(jī)分析,整理與匯報(bào)方法



課程詳情

一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
--會(huì)計(jì)的基本六要素
--權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
--會(huì)計(jì)恒等式
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
--財(cái)務(wù)報(bào)表體系
--財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
--財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
--資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
--解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
--損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
--利潤(rùn)是如何形成的
--解讀利潤(rùn)表
5、現(xiàn)金流量表
  --現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
--解讀現(xiàn)金流量表
--企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
--償債能力分析
* 資產(chǎn)負(fù)債率
* 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
--營(yíng)運(yùn)能力分析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
--盈利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 銷售利潤(rùn)率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?

二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
--成本的分類
--成本和費(fèi)用
--成本的歸集,計(jì)算與分配
--共同費(fèi)用的分?jǐn)?
--ABC 成本分析法
2、庫(kù)存的成本管理
--庫(kù)存的成本
* 取得成本
* 儲(chǔ)存成本
* 缺貨成本
* --訂貨的決策
* 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
--物料成本的計(jì)算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動(dòng)平均法
* 個(gè)別計(jì)價(jià)法
--降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊
--固定資產(chǎn)的分類
--計(jì)算折舊的基本方法
* 直線法
* 產(chǎn)量法
* 年數(shù)總和法
* 雙倍余額遞減法
* 不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益

三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
--基于成本的定價(jià)
--基于價(jià)值的定價(jià)
2. 還有降價(jià)的空間嗎
--盈虧平衡點(diǎn)的分析
3. 付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
--ROC 資金回報(bào)率
--延長(zhǎng)付款期帶來的成本降低
--縮短交貨期帶來的成本降低
--供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策

四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)
1. 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
--什么是時(shí)間價(jià)值
--NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
--企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
--所得稅的計(jì)算
--增值稅的計(jì)算和抵扣
--營(yíng)業(yè)稅
4、 Case Study4: 增值稅的計(jì)算和抵扣


講師簡(jiǎn)介

  Jason Zhao 老師
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師 現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理,負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理,工廠采購(gòu)經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:《采購(gòu)人員基本技能訓(xùn)練》,《價(jià)格分析與成本降低》,《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》,《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。


課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員


   注


課程名稱:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能提升

 


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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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