中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2011年11月11-12日
課程費(fèi)用：2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
采購(gòu)不僅僅是一個(gè)購(gòu)買過程，而是一個(gè)全面的從外部的供應(yīng)市場(chǎng)到內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)流程。采購(gòu)人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源的能力。
本課程將整個(gè)的采購(gòu)供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望通過學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)的新型角色，掌握請(qǐng)購(gòu)流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評(píng)估流程；了解采購(gòu)中的法律問題，掌握合同管理的全過程。



課程詳情
采購(gòu)流程――采購(gòu)的角色是什么?
未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
采購(gòu)和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響
采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色
采購(gòu)流程概述
二、請(qǐng)購(gòu)流程――需要什么及何時(shí)需要？
請(qǐng)購(gòu)流程
規(guī)格書
工作說明書
三、成本分析――商品如何交易的?
對(duì)成本結(jié)構(gòu)的理解
成本評(píng)估
綜合采購(gòu)成本分析實(shí)例
定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)
價(jià)格分析技術(shù)
選擇成本/價(jià)格分析方法
四、供應(yīng)商尋找流程――如何識(shí)別潛在的供應(yīng)商？
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略的組成要素
小額訂單問題
識(shí)別潛在的供應(yīng)商的資源
當(dāng)前供應(yīng)源vs新供應(yīng)源
五、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程――使用何種詢價(jià)方式？
詢價(jià)方法
編制詢價(jià)提案書
招標(biāo)的道德規(guī)范
六、供應(yīng)商評(píng)估流程――它是合適的供應(yīng)商嗎？
評(píng)估供應(yīng)商的提案
開展供應(yīng)商訪問
考察的成本vs效益分析
現(xiàn)場(chǎng)考察中需要評(píng)價(jià)的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源
物流問題
環(huán)境方面的績(jī)效
供應(yīng)商績(jī)效衡量
七、法律問題――怎樣避免上法庭？
采購(gòu)的法律環(huán)境
采購(gòu)的代理概念
政府法規(guī)
UCC針對(duì)采購(gòu)的重要規(guī)定
合同種類
電子商務(wù)的法律問題s
八、合同管理――何時(shí)變更合同，變更什么內(nèi)容
合同商務(wù)管理
合同符合性
項(xiàng)目管理
合同控制的工作
文件要求
財(cái)務(wù)責(zé)任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問題


講師簡(jiǎn)介
  Izimi Liu 老師 老師
現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。
劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《采購(gòu)供應(yīng)流程管理》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫(kù)存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。


課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員


備    注

課程名稱：采購(gòu)與供應(yīng)流程管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：采購(gòu)與供應(yīng)流程管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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