中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、餐費(fèi)及茶點(diǎn)費(fèi)用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
提升HR的地位,從邊緣化進(jìn)入核心層
深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點(diǎn)到人效盤點(diǎn)
學(xué)習(xí)人效核定,掌握定編技術(shù)
學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃
為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)
課程詳情
【課程大綱】
序:HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘
1)招來的人為什么留不住
2)看人走眼誰的責(zé)任
探討:HR的定位和角色責(zé)任
第一單元:制定人力規(guī)劃
1)案例-first公司(制造型企業(yè))的目標(biāo)可行嗎?
目的:體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)
分析:first公司的運(yùn)營信息
first公司的歷史產(chǎn)能
first公司的歷年人員變動
識別:first公司的人力水平
first公司業(yè)績上升為何產(chǎn)效下降
解決產(chǎn)效下降的方法
核定:first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制:first公司的年度人力計劃
全年的招聘預(yù)算怎樣核定
全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定
2)案例-TNP女裝(銷售型企業(yè))的計劃可行嗎?
目的:體驗(yàn)HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
識別:TNP女裝的人力水平
怎樣盤點(diǎn)TNP女裝現(xiàn)行人力
如何識別現(xiàn)行人力的儲備水平
探索提升儲備水平的方法
核定:TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例
編制:TNP女裝年度人力計劃
編制全年招聘計劃
核定全年招聘預(yù)算
編制全年培訓(xùn)計劃
核定全年培訓(xùn)預(yù)算
第二單元:如何獲得運(yùn)營信息
1)建立HR管理臺帳
目的:體驗(yàn)從老板角度評估HR
分析:HR管理臺帳必須包含哪些信息
人才經(jīng)營層信息
人才市場層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識別:HR管理的有效數(shù)據(jù)
投資成本類
甄選成本類
培訓(xùn)成本類
儲備成本類
核定:HR管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度
HR平衡計分卡指標(biāo)
練習(xí):HR分析的圖表展示技巧
第三單元:人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
目的:深度了解 HR的核心技能
1)人才管理流程圖
人才管理的七個橋墩
七個橋墩的定位和職能
七個橋墩的核心技術(shù)
七個橋墩背后的HR體系
2)企業(yè)戰(zhàn)略對組織規(guī)劃的影響
案例:TNP的市場定位對人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3)企業(yè)戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響
TNP的績效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰(zhàn)略
TNP的年度人力資源計劃
講師簡介
付雅萍 老師
付雅萍老師曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管;有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗(yàn)。
歷經(jīng)十多年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究,專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效,設(shè)計適應(yīng)不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實(shí)施方案數(shù)十套,并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上,更立足于期望管理的理論基礎(chǔ),從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題,為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎(chǔ)。
付雅萍老師—直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格,受到客戶高度認(rèn)同。長期的咨詢實(shí)踐使其培訓(xùn)課程更具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)特色,數(shù)百場培訓(xùn)囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶:網(wǎng)易、雅戈?duì)柲戏椒、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團(tuán)、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)、朝向集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)。
培訓(xùn)過的客戶:中國移動、UT-思達(dá)康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團(tuán)、外代國際貨運(yùn)、德國賴因技術(shù)、天立航通、普廣信息科技、朝向集團(tuán)、致君制藥、紫泰荊實(shí)業(yè)、和宏實(shí)業(yè)、旭硝子精細(xì)玻璃、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團(tuán)、貴州恒華遠(yuǎn)通、北大國際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及對人力資源工作有興趣的伙伴
備 注
課程名稱:基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ——如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |