中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2013年11月15-16日 | 蘇州 2013年9月25日 |
| 蘇州 2013年5月9日 |
課程費用：2380元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
培訓目標
日本企業(yè)在1951年從美國引進設備的預防保養(yǎng)技術，使設備減少故障發(fā)生率，進而延長設備的使用年限；在1970年，又進一步將預防保養(yǎng)發(fā)展為生產保養(yǎng)即PM，目的是使設備本身的成本、維持運轉的保養(yǎng)費用及設備劣化所造成的損失減到最低，以提高企業(yè)的生產力。
隨著時代的變遷，全面性與普及化的TPM趨勢已無可避免，這個觀念使得在各部門間橫、直向的溝通與合作聯(lián)系成一體，進而在1980年發(fā)展為全面生產保養(yǎng)（TPM）。
近年由于企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨苛刻，TPM已不僅只是追求設備的極限效率，而是要求企業(yè)培養(yǎng)出抵抗惡劣經營環(huán)境的體質。事先去考慮未來會發(fā)生的事項，事先提出方法進行改善，并使成本最低。它倡導全員參加，改善觀念如能落實到每一個部門及環(huán)節(jié)，TPM活動可以得到更好的開展與推進。
課程詳情
1、TPM的詞義
2、TPM的定義
3、TPM的概念
4、TPM的發(fā)展歷史
1）事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance)
2）預防保養(yǎng)(Preventive maintenance)
3）預防保養(yǎng)(Preventive maintenance)
4）生產保養(yǎng)(Productive Maintenance)
5）全員生產保養(yǎng)（TPM）
6）全面生產經營系統(tǒng)Total Productive Management System
第二講、設備關聯(lián)分析
1、故障的分類及損失結構2、可靠度與故障對策
3、故障對策的五個重點項目
4、重點設備判定與故障損失衡量
5、重點設備判定原則
6、設備損失結構分析圖
7、設備綜合效率的分析
8、平均失效時間（MTBF）
9、平均修復時間（MTTR）
10、問題解決方法
11、學員練習
第三講、控制圖和設備能力分析（CmK）
1、管制圖定義
2、規(guī)格界限和控制界限
3、控制圖原理及基本流程
4、制程能力分析（CpK）
5、設備能力分析（CmK）
6、建立X-Rm控制圖的步驟
7、學員練習
第四講 TPM 活動的八大支柱
1、效率化的個別改善活動2、自主保養(yǎng)活動
3、建立計劃保養(yǎng)體制4、品質保養(yǎng)活動
5、MP設計及初期管理活動
6、建立教育訓練體系
7、管理間接部門的效率化
8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
第五講、TPM 的推行準備
1、推行TPM的困難2、TPM活動的宣傳與培訓
3、TPM活動推進委員會的建立
4、TPM活動推展步驟
5、5S基礎的建立
第六講、5S與目視管理
1、與TPM有關的兩大管理系統(tǒng)2、5S的起源與含義
3、5S活動的重點：素養(yǎng)
4、目視管理的概念5、目視管理的目的
6、目視管理的項目7、目視管理的工具
8、學員練習
第七講、提案改善活動
1、提案改善活動基本概念2、提案改善活動組織和制度
3、提案改推動推行要點
第八講、TPM之一：自主保養(yǎng)
1、自主保養(yǎng)的基本概念
2、自主保養(yǎng)的范圍
第九講、TPM之二：計劃保養(yǎng)
1、計劃保養(yǎng)的目的2、計劃保養(yǎng)的內容
3、計劃保養(yǎng)五步推行要點
第十講、TPM之三：生產效率化改善
1、工廠中常見的損失2、設備效率化的改善方向
3、生產效率化的改善方向
4、影響生產效率的16大損耗5、管理損耗
6、動作損耗7、生產組織損耗
8、自動化置換不足損耗
9、檢查、測量及調整損耗
10、材料等投入損耗
11、工具、夾具損耗
12、能源損耗
講師簡介
姚老師 老師
專業(yè)資質：
曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
課程對象
備 注
課程名稱：TPM設備預防保養(yǎng)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM設備預防保養(yǎng)與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||