【主講專家】
李 剛 博士，中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
周 潮 原某上市集團公司高級人事管理
何楚棐 世界500強企業(yè)卡夫公司中國區(qū)員工關系經(jīng)理，高級勞動人事專家
張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團公司人力資源總經(jīng)理
何新云 國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

主題一：績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結構促進企業(yè)
進化
主題三：績效目標的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與
執(zhí)行責任
●如何區(qū)分績效目標的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯” ●如何修復企業(yè)的動力傳導鏈
●如何促進績效目標的進化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五：薪酬制度的設計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設計原則與應用
●如何設計高管人員的薪酬制度
●如何設計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設計銷售員的提成與底薪
●如何設計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的
提成
●如何設計股權分配制度與分紅制度
●如何設計集團公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評價