中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年12月9日-10日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。）
培訓(xùn)目標(biāo)
應(yīng)用典型生產(chǎn)工程項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家；
本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,公開(kāi)課采用典型生產(chǎn)工程項(xiàng)目演示方式進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
課程詳情
1.1 工業(yè)企業(yè)新建與技改項(xiàng)目類(lèi)型與過(guò)程
1.2 可研報(bào)告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.4 方向決策中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
1.5 方向決策中的產(chǎn)品分析方法
1.6 方向決策中的經(jīng)濟(jì)分析方法
1.7 方案選擇的多目標(biāo)決策方法
1.8 管理層項(xiàng)目監(jiān)督與執(zhí)行層項(xiàng)目管理
1.9 一次性項(xiàng)目過(guò)程的負(fù)反饋控制體系
第二講. 生產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
2.3 項(xiàng)不同目階段與風(fēng)險(xiǎn)的變化過(guò)程
2.4 典型的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與分析方法
2.5 風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣的實(shí)際應(yīng)用
2.6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)配置方法與實(shí)際應(yīng)用
2.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略與實(shí)際應(yīng)用
2.8 監(jiān)督層與管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
第三講: 生產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督與控制
3.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目階段劃分與分部工程
3.2 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確定與大日程計(jì)劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計(jì)劃
3.4 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑識(shí)別
3.5 進(jìn)度跟蹤、趕工方法與進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.6 管理層進(jìn)度監(jiān)督與執(zhí)行層進(jìn)度控制
第四講：生產(chǎn)工程項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)督與控制
4.1.可研報(bào)告與概念估算
4.1.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算
4.1.2 工程方案與參數(shù)估算
4.1.3 四算一價(jià)的費(fèi)用控制過(guò)程
4.1.4 不同階段的費(fèi)用估算精度
案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應(yīng)用示范
4.2.工程設(shè)計(jì)與預(yù)算形成(1H)
4.2.1 初步設(shè)計(jì)與工程概算
4.2.2 施工設(shè)計(jì)與工程預(yù)算
4.2.3 工作分解與預(yù)算分配
4.2.4 科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn)
案例研討：預(yù)算分配失衡與單項(xiàng)工程鍍金
4.3.招標(biāo)過(guò)程與合同評(píng)審
4.3.1 工程項(xiàng)目的發(fā)包模式
4.3.2 工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu)
4.3.3 標(biāo)底設(shè)定與標(biāo)書(shū)制作
4.3.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與合同評(píng)審
案例研討：某電梯項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)示范
4.4.工程造價(jià)的過(guò)程控制(2H)
4.4.1 局部負(fù)反饋過(guò)程控制方法
4.4.2 設(shè)計(jì)變更與造價(jià)基準(zhǔn)控制
案例研討:某純水管道的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題
4.4.3 工程狀態(tài)與造價(jià)差異控制
案例研討:某動(dòng)力工程的造價(jià)差異問(wèn)題
4.4.4 工程結(jié)算與項(xiàng)目決算
案例研討:天天花園建造項(xiàng)目決算問(wèn)題
4.5.進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制方法-掙值法EV與應(yīng)用范例
4.5.1 工程進(jìn)度與實(shí)際價(jià)值
4.5.2 掙值法的起源與原理
4.5.3 掙值法參數(shù)計(jì)算方法
4.5.4 某基建工程應(yīng)用示范
掙值法練習(xí)：某暖通管道進(jìn)度的掙值計(jì)算
第五講：生產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量的定義
5.2 工程實(shí)體質(zhì)量與施工過(guò)程質(zhì)量
5.3 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
5.4 生產(chǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃
5.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量門(mén)與質(zhì)量評(píng)審
5.6 生產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答
講師簡(jiǎn)介
王景山 老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師，高級(jí)工程師，PMP
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因候溫技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國(guó)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢(xún)與培訓(xùn)工作。
主要課程：
制造業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品訂單項(xiàng)目管理、制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策
出版書(shū)籍：
《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項(xiàng)目管理文章專(zhuān)欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp
部分客戶：
康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高層經(jīng)理，公司投資部、審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、研發(fā)、市場(chǎng)、工程等涉及投資項(xiàng)目策劃和實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)的管理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督與內(nèi)部控制
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督與內(nèi)部控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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