中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年9 月19日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過剖析世界著名企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程、運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)企業(yè)大學(xué)組織體系、課程體系和師資體系等構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的方法、策略，旨在使企業(yè)有效掌握建立企業(yè)大學(xué)、完善企業(yè)大學(xué)的核心知識，快速進(jìn)入體系化構(gòu)建企業(yè)大學(xué)階段，進(jìn)而真正發(fā)揮企業(yè)大學(xué)對企業(yè)產(chǎn)生的策略性價值
課程詳情
一、跨國公司的企業(yè)大學(xué)浪潮
1.跨國公司席卷全球的企業(yè)大學(xué)
2.跨國公司在華企業(yè)大學(xué)大盤點
二、中國企業(yè)大學(xué)浪潮
1.中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程掃描
2.中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展新趨勢
第二部分 世界著名企業(yè)大學(xué)案例分析
三、GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心案例分析
1.GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心發(fā)展歷程
2.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)金字塔
3.影響全球的行動學(xué)習(xí)模型與課程設(shè)計
4.后MBA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目
5.GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會議
休息時間
四、摩托羅拉大學(xué)案例分析
1.全球運(yùn)作的摩托羅拉大學(xué)
2.摩托羅拉大學(xué)中國校區(qū)的運(yùn)作模式
3.能力模型與培訓(xùn)項目設(shè)計
4.摩托羅拉大學(xué)的特色培訓(xùn)項目
五、寶潔大學(xué)案例分析
1.鮮為人知的寶潔大學(xué)精密體系構(gòu)造圖
2.寶潔的全職涯培訓(xùn)體系
3.寶潔有效的培訓(xùn)項目運(yùn)作機(jī)制
4.拓展人才供應(yīng)鏈的寶潔校園大學(xué)
六、平安大學(xué)案例分析
1.最國際化的本土企業(yè)大學(xué)—平安大學(xué)概況
2.平安大學(xué)體系構(gòu)造與高效運(yùn)作模式
3.平安大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
全體學(xué)員合影留念，午餐時間，休息時間
第三部分 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建路線圖
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的組織體系
1.企業(yè)大學(xué)的功能定位圖
2.企業(yè)大學(xué)組織組織模式選擇
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的課程體系
1.課程體系開發(fā)雙路徑模型
2.如何繪制課程地圖
3.如何快速形成本企業(yè)的課程體系
4.課程評估流程
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)師資體系
1.如何設(shè)計最適合的師資隊伍結(jié)構(gòu)
2.快速打造師資隊伍的三種有效策略
下午茶歇，休息時間
第四部分 構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的工具
十、領(lǐng)導(dǎo)力管道模型及其應(yīng)用
十一、勝任力模型及其應(yīng)用
十二、崗位成長路徑模型與學(xué)習(xí)地圖
休息時間
十三、企業(yè)大學(xué)成長路徑
十四、互動答疑
講師簡介
王世英 老師
◆ 中山大學(xué)管理學(xué)博士，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授
◆ 大型企業(yè)駐外商務(wù)代表、大型民營企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)管理顧問
◆ 超過二十年從事管理、培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗，在人力資源規(guī)劃、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、
勝任力模型建構(gòu)、項目管理等廣泛領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗和比較深入的研究
◆ 出版書籍《培訓(xùn)革命：世界著名公司企業(yè)大學(xué)的最佳實踐》，為國內(nèi)出版的第一本系統(tǒng)總結(jié)世界著名企
業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐的專著，在中國培訓(xùn)界產(chǎn)生了廣泛的影響，被譽(yù)惠普商學(xué)院、華為大學(xué)等稱為企業(yè)大學(xué)
建設(shè)的必讀書
◆ 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：中國移動、中國聯(lián)通、南方航空、南方電
網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、海格集團(tuán)、立白集團(tuán)、廣東中煙、廣東電視臺、雅昌集團(tuán)等
課程對象
大中型企業(yè)總經(jīng)理、主管人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||