第一單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革
一.成本管理理論和實踐探討（案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
1.成本管理和控制在企業(yè)中的實踐；
2.成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
二.成本管理的新思維和舊觀念對決
1.概念認知差異 2.操作思路差異 3.關(guān)注重點差異
4.標準管理差異 5.管理執(zhí)行差異
休息時間
三.成本壓縮：務實的管理改進
1.進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
第二單元 操作實務：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一.成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
1.動員和組織準備 2.成本診斷和分析 3.成本壓縮和改進 4.差異監(jiān)控和鞏固
5.繼續(xù)改進和提高
午餐時間，休息時間
1.成本診斷和分析
a.統(tǒng)計分析診斷 b.現(xiàn)場觀察診斷 c.問卷&訪談調(diào)查
d.分析成本問題
(i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價值分析
e.確定成本水平
(i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法
下午茶歇，休息時間
2.成本壓縮和改進
a.成本壓縮的基本程序.方法和工具：
(i) 成本壓縮和改進的基本程序
(ii) 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
(iii)成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法.用好PDCA系統(tǒng)
b.間接性成本壓縮：建設基礎性管理體系
——對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題
休息時間
c.直接性成本壓縮
(i)原材料
①壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
③實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進產(chǎn)品設計
④案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
⑤形成和貫穿管理標準——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
(ii)人工
①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
③案例：某公司計劃外加班的原因分析
④形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
(iii)庫存
①壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
④形成和貫穿管理標準——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
(iv)應收賬款
①壓縮應收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③實用工具：客戶信用管理
④案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理
⑤形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
休息時間
(v)特殊運輸/ 退貨和索賠
①壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
——增強品質(zhì)管理
——提高生產(chǎn)計劃的效率和準確性
③案例：某公司退貨和索賠損失.原因分析及改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低索賠.退貨等損失：
——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標準 (example)
——訂立交貨接受率 (AQL)標準
——訂立重做率（返工率）(RWR) 標準 (example)
午餐時間，休息時間
(vi)時間成本
①壓縮時間成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司時間成本分析
④形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
(vii)能源浪費
①壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司能源成本改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
(viii)產(chǎn)量潛能
①壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例：某公司如何提升產(chǎn)能
④形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
下午茶歇，休息時間
三.成本壓縮的六大操作要點
1.領(lǐng)導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
2.體系的改進.人的改進和工具性改進相結(jié)合
3.建立過程性改進指標體系，標識工作業(yè)績
4.先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
5.建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
6.形成管理控制標準，作為進一步改進的基準
全體學員合影，休息時間
互動答疑，頒發(fā)證書