中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
佛山 2007年6月10日

課程費(fèi)用:2480元/人(2480元/人/2天 或 4張次票/人/2天 或 總裁班學(xué)員免費(fèi)(含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 從縱深角度研究和分析企業(yè)瓶頸形成的原因
不知道企業(yè)瓶頸的成因,就很難找到突破瓶頸的方法。而企業(yè)瓶頸的形成,往往是數(shù)年積累下的量變到質(zhì)變的結(jié)果。在正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,要求管理者回憶數(shù)年的決策和執(zhí)行記錄,以探求企業(yè)瓶頸的真正成因,是件難度非常大的事。但在本課程中,學(xué)員可以在一天之內(nèi)經(jīng)歷“數(shù)年”的企業(yè)經(jīng)營(yíng),“數(shù)年”的決策和執(zhí)行記錄均可清晰呈現(xiàn)于學(xué)員眼前。在這樣的情況下,學(xué)員就可以在時(shí)間縱向的角度上,對(duì)企業(yè)瓶頸的成因進(jìn)行客觀的剖析,并在此基礎(chǔ)上尋找有效的解決之道。
2. 直接驗(yàn)證企業(yè)瓶頸突破策略的正確性和有效性
面對(duì)企業(yè)的瓶頸,大多數(shù)管理者都可以找到一些解決的策略。但這些策略是否正確?是否有效?這是每個(gè)管理者都不敢完全肯定的事情,因?yàn)橹挥袑?shí)施的結(jié)果才能回答!這也是一個(gè)令每個(gè)管理者都感到忐忑不安的事情,因?yàn)橐坏Q策失誤,企業(yè)就必須付出沉重的代價(jià)!在本課程里,學(xué)員可以通過(guò)沙盤(pán),直接驗(yàn)證自己決策的正確性和有效性。讓學(xué)員在模擬推演中身歷其景地看到,自己的策略是否會(huì)產(chǎn)生效果,會(huì)帶來(lái)哪些連鎖反應(yīng),是會(huì)把企業(yè)推向繁榮還是衰亡……這種驗(yàn)證不需要學(xué)員付出沉重的現(xiàn)實(shí)代價(jià)。



課程詳情

課程特色
仿真 課程模擬了一個(gè)動(dòng)態(tài)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,在變化的、不確定的環(huán)境中,一切結(jié)果取決于起始狀態(tài)勢(shì)均力敵的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相互競(jìng)爭(zhēng)狀況。
操作 在模擬課程中學(xué)員放手大膽嘗試,仔細(xì)決策,嚴(yán)格實(shí)施。學(xué)員不僅能夠熟悉管理學(xué)中的基本概念和管理術(shù)語(yǔ),更要能夠運(yùn)用這些知識(shí)到實(shí)際運(yùn)作中。不僅獨(dú)立工作,還要懂得如何與相關(guān)部門(mén)協(xié)同合作,充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。
趣味 在模擬實(shí)戰(zhàn)課堂里,你能獲得歡樂(lè)、沮喪、激動(dòng)、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實(shí)的情感體驗(yàn)。這些真實(shí)的體驗(yàn)可以幫助你將模擬學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)更快、更為準(zhǔn)確地使用到實(shí)際工作中去?鞓(lè)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)將大家緊緊地聯(lián)系在一起,在學(xué)習(xí)中發(fā)展出來(lái)的友誼,成為影響一生的收獲。
互動(dòng) 課程旨在通過(guò)全體學(xué)員的積極參與及團(tuán)隊(duì)集體研討共同受益,授課完全在互動(dòng)中完成。講師會(huì)密切關(guān)注每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn),并結(jié)合他們的自身特點(diǎn),選擇適合的講授方法,并注重以顧問(wèn)的形式對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),使其主動(dòng)積極思考并做出決策。這些獨(dú)特、有效的互動(dòng)方式,幫助學(xué)員們?cè)谧羁斓臅r(shí)間內(nèi)將自己現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)、思維方式和所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。

學(xué)員感言
 “做了十幾年的企業(yè),也遇到過(guò)盤(pán)面上的種種情況,但從未試過(guò)把這些事情綜合起來(lái)進(jìn)行全局思考。這次的培訓(xùn)給了我這種機(jī)會(huì),真的讓我感悟很深!薄澄褰鹌髽I(yè)的董事長(zhǎng)
 “真可怕,我居然把陷阱當(dāng)成了機(jī)會(huì)。如果這種情況真地出現(xiàn)在我的企業(yè),那必然是一個(gè)讓我難以翻身的災(zāi)難!感謝這次培訓(xùn),我相信我以后也不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤了!薄臣徔椘髽I(yè)的總經(jīng)理
 “在這次培訓(xùn)里,我們經(jīng)歷了‘一子錯(cuò),滿盤(pán)皆落魄’的痛苦,讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了‘謀定而后動(dòng)’的重要性,明白決策的隨意性將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多么可怕的災(zāi)難。這次培訓(xùn)不但讓我認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理工具,而且還有機(jī)會(huì)讓我在模擬操作中掌握了這些工具的正確使用方法。我以后也不會(huì)通過(guò)‘拍腦袋’來(lái)決策了!薄臣译娖髽I(yè)的董事總經(jīng)理
 “通過(guò)這次培訓(xùn),我明白了應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)和管控一個(gè)團(tuán)隊(duì),明白無(wú)原則的妥協(xié)是如何毀掉一個(gè)企業(yè)的。我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的性格的弱點(diǎn),更明白到它對(duì)我企業(yè)發(fā)展的危害。我一定要克服它!”——某塑料制品企業(yè)的總經(jīng)理
 “只有面向未來(lái)的思考,才能真正打破困局。通過(guò)這次培訓(xùn),我明白我回去之后應(yīng)該怎么做了。這次培訓(xùn)真的很震憾!”——某化工企業(yè)的總經(jīng)理


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高層


   注


課程名稱(chēng):《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》沙盤(pán)模擬

 


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課程名稱(chēng):《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》沙盤(pán)模擬       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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