中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2011年11月5-6日 | 上海 2011年10月29-30日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值理念與最佳實(shí)踐
掌握需求管理與訂單交付的核心內(nèi)容
如何提升關(guān)系管理價(jià)值貢獻(xiàn)？
如何合理安排企業(yè)資源，快速響應(yīng)需求，提升通路庫存周轉(zhuǎn)率？
如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)估體系？
如何提升供應(yīng)鏈管理績效表現(xiàn)？
課程詳情
供應(yīng)鏈績效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣
供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣
供應(yīng)鏈環(huán)境變革與管理變革
供應(yīng)鏈管理范疇
供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(1.5H)Demand Management and Sales Order Fulfillment
建立滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)（Rolling Forecast）機(jī)制
滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的三個(gè)重要維度（Product /Date/ District）
滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的兩個(gè)關(guān)鍵重要概念(Plan horizon/ Bucket time)
訂單滿足率(order fill rate)與客戶服務(wù)水準(zhǔn)（Service level）
客戶生命周期價(jià)值管理（customer Life-cycle value）
模塊3 制造資源規(guī)劃(4H)Manufacturing resource planning
客戶訂單優(yōu)先級(jí)定義
按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行需求分配
產(chǎn)能問題的解決方案
物料約束計(jì)劃與齊套性
成品與在制品庫存管理方法
物料需求計(jì)劃與庫存管理
制造資源規(guī)劃流程KPI績效指標(biāo)設(shè)定
模塊4 供應(yīng)商關(guān)系管理 (2H)
SRM (Supplier Relation Management)
供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系建立
供應(yīng)商績效管理管理體系建立
采購貨源策略與關(guān)系管理
供應(yīng)商大會(huì)
供應(yīng)商類別矩陣
采購成本比率
供應(yīng)質(zhì)量表現(xiàn)
采購訂單周期
交貨準(zhǔn)確率
AP cycle time
模塊5 供應(yīng)鏈績效管理(1H)
Supply Chain Performance Management
供應(yīng)鏈績效對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的巨大價(jià)值貢獻(xiàn)
2. 供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型SCOR
3. 供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系
模塊6 提升供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)(2H)
Enhance Supply Chain Performance
通過供應(yīng)商早期參與 (ESI) 產(chǎn)品開發(fā)過程加快新產(chǎn)品開發(fā)速度
通過供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化提升采購競爭優(yōu)勢(shì)
通過先進(jìn)的物流運(yùn)作模式提升供應(yīng)鏈通路庫存周轉(zhuǎn)率
通過IT技術(shù)提升快速響應(yīng)(QR)能力
應(yīng)用目標(biāo)成本法(Target Costing)控制成本
通過業(yè)務(wù)流程重組與價(jià)值鏈分析提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率
通過跨職能團(tuán)隊(duì)(Cross-function team)達(dá)成供應(yīng)鏈績效目標(biāo)
供應(yīng)鏈績效分享與呈現(xiàn)
經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1:HP 打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題解決方案
案例2: Dell 供應(yīng)鏈資金運(yùn)營效率模型
案例3: Siemens 供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型SCOR
案例4: Lenovo供應(yīng)鏈雙鏈模型
講師簡介
吳生福 老師
資深采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問；十年以上跨國企業(yè)與國內(nèi)大型企業(yè)制造系統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)+職業(yè)化咨詢顧問與培訓(xùn)講師。
教育背景：海外留學(xué)研究生或國內(nèi)碩士及以上；工商企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位、物流管理碩士。
職業(yè)背景：海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)。現(xiàn)職：資深采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問；采購與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人；專業(yè)咨詢公司CEO；C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目在深圳地區(qū)的發(fā)起人；i2 SCM 項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃顧問；SAP ERP項(xiàng)目規(guī)劃顧問；跨國集團(tuán)職業(yè)采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理;國家勞動(dòng)部采購管理師認(rèn)證講師；供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)指定講師。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
為引入國外先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)起并在深圳引入注冊(cè)采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證項(xiàng)目。并擔(dān)任國家勞動(dòng)部采購管理師認(rèn)證講師和國內(nèi)首個(gè)供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)講師。目前已在國內(nèi)多個(gè)城市舉辦上百次公開培訓(xùn)課程與大客戶的內(nèi)部教育訓(xùn)練。先后深入企業(yè)內(nèi)部開展采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購成本管理項(xiàng)目、采購與供應(yīng)鏈績效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等多個(gè)采購與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。
服務(wù)過的企業(yè)：偉創(chuàng)立、飛利浦、東風(fēng)汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團(tuán)、大亞灣、信利半導(dǎo)、體、施樂、長城電腦、賽爾康電子、中航集團(tuán)、蘇拿（廣州）樹脂、天音通訊、大洋電機(jī)、南方李錦記、長虹集團(tuán)、蘭州石化、廣州高科等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。
——東風(fēng)汽車采購規(guī)劃管理總部部長 劉喜魯先生
吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。
—— 西門子汽車電子事業(yè)部采購部總監(jiān) 陳國斌先生
吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。
——普天集團(tuán)采購部總經(jīng)理 王祖平先生
吳老師知識(shí)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是我們采購管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。
——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士
吳老師具備采購與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得好好討教。
——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工廠廠長、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應(yīng)鏈管理的跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
備 注
課程名稱：打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：打造卓越供應(yīng)鏈管理體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||