中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2012年6月廣州 2011年10月22-23日

課程費(fèi)用:2800元/人(包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),午餐和住宿費(fèi)用自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

主講嘉賓:David Wo
培訓(xùn)時(shí)間:2012年6月
培訓(xùn)地點(diǎn):廣州
課程費(fèi)用:2800元/2天

單靠傳統(tǒng)的采購(gòu)方法已無(wú)法滿足組織對(duì)于采購(gòu)績(jī)效的期望, 采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的提升無(wú)疑需要應(yīng)用創(chuàng)新的采購(gòu)策略與流程實(shí)現(xiàn)。卓越的采購(gòu)管理體系的建立將愈來(lái)愈依賴于戰(zhàn)略采購(gòu)的成功推行與適宜的采購(gòu)策略運(yùn)用。
本課程重點(diǎn)解析如何通過(guò)推行戰(zhàn)略采購(gòu)與實(shí)施采購(gòu)策略提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造卓越采購(gòu)管理體系。

模塊1: 建立卓越采購(gòu)管理體系(1.5H)
供應(yīng)環(huán)境變革與采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
科爾尼先進(jìn)采購(gòu)管理體系
世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)工作目標(biāo)與價(jià)值貢獻(xiàn)

模塊2: 戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)流程
商機(jī)評(píng)估
產(chǎn)品組合
供應(yīng)商和市場(chǎng)分析
采購(gòu)策略擬定
詢價(jià)和談判
采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施
采購(gòu)戰(zhàn)略改進(jìn)

模塊3: 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)管理
供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開(kāi)發(fā)與替代管理

模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
充分利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
改變需求特性
支出管理
目標(biāo)成本法
價(jià)值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標(biāo)
談判采購(gòu)應(yīng)用
成本分析評(píng)估

模塊5: 庫(kù)存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(diǎn)(ROP)
準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理(JIT)
寄售制庫(kù)存管理(Consignment)
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
供應(yīng)鏈協(xié)同
庫(kù)存管理策略矩陣

模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
資源關(guān)系管理矩陣
供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
供應(yīng)商發(fā)展
建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系

案例7: 采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估 (1H)
建立采購(gòu)績(jī)效管理體系
交付績(jī)效評(píng)估
質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估
成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
庫(kù)存績(jī)效評(píng)估

經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1: 某公司戰(zhàn)略采購(gòu)成功實(shí)施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應(yīng)用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本分析案例


講師簡(jiǎn)介

  David Wo 老師
聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)
職業(yè)資質(zhì):
13年以上采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn));
國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購(gòu)師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師;
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核;
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心采購(gòu)專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問(wèn);
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
專業(yè)領(lǐng)域:
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
簡(jiǎn)介:
跨國(guó)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)十年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)歷,掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后就職于臺(tái)達(dá)電子、聯(lián)想集團(tuán)、HAYA等機(jī)構(gòu)并擔(dān)當(dāng)供應(yīng)鏈總監(jiān);
曾參與規(guī)劃與實(shí)施投資上千萬(wàn)的ERP項(xiàng)目(SAP)、供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2的ISC(集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目)。
國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.引入中國(guó)之第一人并推動(dòng)C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目在中國(guó)發(fā)展;
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》發(fā)表供應(yīng)鏈《技術(shù)進(jìn)度推進(jìn)全球供應(yīng)鏈發(fā)展》;
擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。前后為多家知名企業(yè)提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)項(xiàng)目,C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目,ERP業(yè)務(wù)流程重組和規(guī)劃,供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善與優(yōu)化等多個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目;
服務(wù)客戶:
提供服務(wù)的主要代表客戶包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海電氣,大亞灣核電,鹽田港國(guó)際,信利半導(dǎo)體,海格電氣,東風(fēng)汽車,蘭州石化,京濱汽車,華陽(yáng)通用,美的集團(tuán)等知名企業(yè);


課程對(duì)象


   注


課程名稱:采購(gòu)策略與流程優(yōu)化

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:采購(gòu)策略與流程優(yōu)化       時(shí)間地區(qū):_____________

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參會(huì)人數(shù):        

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)