中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　10月28-29日
課程費(fèi)用：2980元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：
——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。



課程詳情
一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的
 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
 采購(gòu)預(yù)算
 原材料預(yù)算
 資本預(yù)算
 MRO預(yù)算
 管理預(yù)算
 開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
 彈性預(yù)算
 零基預(yù)算
 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
 采購(gòu)審計(jì)
 編制采購(gòu)預(yù)算技巧
 案例

二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話
 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 成本會(huì)計(jì)
 會(huì)計(jì)的基本六要素
 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
 會(huì)計(jì)恒等式
 現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流平衡

三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商

 供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
 償債能力分析
 資產(chǎn)負(fù)債率
 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
 營(yíng)運(yùn)能力分析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 獲利能力分析
 資產(chǎn)收益率
 投資回報(bào)率
 銷售利潤(rùn)率
 實(shí)例：

四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成
本
 成本六大分類？
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
 怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
 分?jǐn)偱c折舊
 量本利分析

 共同費(fèi)用的分?jǐn)?
 盈虧平衡分析
 ABC 作業(yè)成本分析法

五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
 成本加成定價(jià)法
 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
 基于價(jià)值的定價(jià)
 公式定價(jià)法
 還有降價(jià)的空間嗎

六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
 自制外購(gòu)決策
 購(gòu)買(mǎi)租賃決策
 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
 盈虧平衡點(diǎn)的分析
 敏感度分析
 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
 稅和發(fā)票管理
 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
 所得稅的計(jì)算
 增值稅的計(jì)算和抵扣
 避稅
 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
 IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
 TCO總成本
 實(shí)例：

七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 庫(kù)存的成本
 取得成本
 儲(chǔ)存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
 庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權(quán)平均法
 移動(dòng)平均法
 個(gè)別計(jì)價(jià)法
 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義

八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
 如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
 質(zhì)量成本
 付款周期對(duì)價(jià)格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報(bào)率
 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
 PPV是如何計(jì)算的
 最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
 企業(yè)戰(zhàn)略三角形


講師簡(jiǎn)介
  David Gong 老師
 美國(guó)CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國(guó)人民大學(xué)MBA。
 中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專家。
 萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問(wèn)
 先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
 工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。
 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等。
 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛�、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車等。
 豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。


課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員


備    注

課程名稱：采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)