一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)
1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢(shì)；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢(shì)
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；
4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購管理；
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（
1、戰(zhàn)略采購平臺(tái)的設(shè)計(jì)；
 確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
 集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；
3、房地產(chǎn)采購需求的整合；
 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、如何制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃；
 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；
 如何制定公司的戰(zhàn)略采購計(jì)劃；
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹；
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹；
 信息共享及管理；
 集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；
 供應(yīng)商信息庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用；
9、如何進(jìn)行戰(zhàn)略采購評(píng)標(biāo)；
10如何對(duì)采購進(jìn)行考核；
11、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估；
 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；
 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
12、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；
 戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；
 戰(zhàn)略采購實(shí)施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)
三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析；
 行業(yè)的發(fā)展
 涂料分類
 涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)
 成本分析及涂料價(jià)格組成
2、涂料供應(yīng)資源分析
 行業(yè)特點(diǎn)
 企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)
 品牌檔次
 國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
 相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 采購方式分析
 施工常見問題及解決方案