房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理.6月23- 24日.深圳

——全面實(shí)戰(zhàn)解析金地、萬科、中海等標(biāo)竿地產(chǎn)企業(yè)體系


行業(yè)標(biāo)竿憑什么？
是什么保證了萬科15年的持續(xù)增長和領(lǐng)跑？?
是什么保證了萬科每年30％以上的利潤增長？
是什么保證了萬科能夠進(jìn)入22個(gè)城市，同時(shí)穩(wěn)健高效運(yùn)作71個(gè)項(xiàng)目？?
卓越的管理造就卓越的組織！
房地產(chǎn)企業(yè)總裁及HR管理人員的挑戰(zhàn)
隨著項(xiàng)目規(guī)模、人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在做“大”的同時(shí)如何做“強(qiáng)”？
隨著跨區(qū)域運(yùn)營的開展，企業(yè)在享受跨區(qū)域經(jīng)營收獲的同時(shí)如何避免管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？
隨著房地產(chǎn)業(yè)最重要資源“土地、資金”的取得趨于透明平等，企業(yè)如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢？
身處房地產(chǎn)行業(yè)的變革時(shí)代，如何成為變革的受益者而不是犧牲者？
破管理瓶頸，變政策優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢為管理優(yōu)勢！
學(xué)習(xí)別人，成長自己！
.
本次培訓(xùn)是房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理（含激勵(lì)）的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過萬科、金地、中海的案例串講，系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的績效及激勵(lì)體系的模式、流程、工具與管理經(jīng)驗(yàn)，使您在接受先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，獲取優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)操作手法，提升您實(shí)際的工作能力及效率。同時(shí)培訓(xùn)還穿插了大量關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)績效考核、薪酬管理、高管激勵(lì)等方面的相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報(bào)告模版等，方便您工作思路的梳理、管理方式方法論的提升和實(shí)際操作技巧的借鑒。

【培訓(xùn)概況】
培訓(xùn)時(shí)間：2007年6月23- 24日（周六、周日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國.深圳.福田中心區(qū)?投資大廈會(huì)議中心
培訓(xùn)收費(fèi)：人民幣2980元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、會(huì)議中餐費(fèi)）。
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

【專家背景】
黃博文老師，南開大學(xué)博士、漢略地產(chǎn)研究中心首席顧問、原金地集團(tuán)HR總經(jīng)理。黃老師具備深厚的HR功底、擅長房地產(chǎn)企業(yè)HR管理各系統(tǒng)模塊的體系建設(shè)及專業(yè)操作。同時(shí)黃老師具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】

績效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析
績效與激勵(lì)管理診斷流程及診斷工具介紹

一、我們需要什么樣的績效管理體系
1、績效管理對(duì)企業(yè)和員工分別意味著什么？
2、如何通過績效管理來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？
3、如何保證績效管理體系的動(dòng)態(tài)性？
4、高績效員工、公司的特征分析

二、戰(zhàn)略性績效管理
1、企業(yè)管理的成熟度決定了績效管理模式和工具
2、平衡記分卡介紹
3、平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議
4、管控模式與績效管理
5、戰(zhàn)略績效管理的流程

三、績效管理循環(huán)中的常見問題剖析
1、目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
2、計(jì)劃制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
3、溝通過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
4、績效評(píng)估過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
5、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用策略

四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營、成本、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門績效指標(biāo)體系講解

五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹

六、如何測評(píng)你們的激勵(lì)觀念、激勵(lì)能力和激勵(lì)效果

七、原創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論介紹
從游戲中學(xué)習(xí)短期激勵(lì)
從宗教中學(xué)習(xí)長期激勵(lì)

八、機(jī)會(huì)激勵(lì)及無形價(jià)值激勵(lì)的策略及工具

九、有形價(jià)值激勵(lì)策略及工具
1、薪酬福利體系的建立
（1）薪酬福利原則及戰(zhàn)略
（2）薪酬福利水平確定
（3）薪酬福利結(jié)構(gòu)確定
（4）薪酬福利的動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、突破薪酬體系建立的難點(diǎn)：行業(yè)薪酬水平調(diào)查和崗位價(jià)值評(píng)估
3、中、高層的長期激勵(lì)體系的建立
（1）股票、期權(quán)等權(quán)益性激勵(lì)
（2）項(xiàng)目制激勵(lì)
（3）現(xiàn)金、實(shí)物等非權(quán)益性激勵(lì)

十、金地、萬科、中海薪酬激勵(lì)體系專業(yè)解析


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年6月23-24日.深圳.房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績效管理（含激勵(lì)）專業(yè)集成及體系建設(shè).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)

-----------------------------------------------------------------------------------

廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。