中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年10月21-22日 |
課程費用：3600元/人（含午餐費、資料費、茶點費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
（1） 通過本課程的學(xué)習(xí)，你將系統(tǒng)掌握：
（2） 平衡計分卡戰(zhàn)略地圖的精髓；
（3） 繪制戰(zhàn)略地圖；
（4） 設(shè)計平衡計分卡指標(biāo)體系；
（5） 了解中國企業(yè)運用平衡計分卡的成敗得失；
（6） 明晰企業(yè)實施平衡計分卡的條件和動力；
（7） 提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程詳情
（1）業(yè)績衡量工具——平衡計分卡
（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織
（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖
（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新
二、全面的業(yè)績衡量工具
（1）財務(wù)層面業(yè)績指標(biāo)
（2）客戶層面業(yè)績指標(biāo)
（3）內(nèi)部流程層面業(yè)績指標(biāo)
（4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績指標(biāo)
三、戰(zhàn)略管理的基石
（1）闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略
（2）溝通和聯(lián)系
（3）計劃并制定目標(biāo)值
（4）戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
四、可視化的戰(zhàn)略模板
（1）財務(wù)層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
（2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價值主張
（3）內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值
（4）學(xué)習(xí)與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值
五、創(chuàng)造價值的四類關(guān)鍵流程
（1）運營管理流程
（2）客戶管理流程
（3）創(chuàng)新流程
（4）法規(guī)與社會流程
六、衡量無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
（1）描述無形資產(chǎn)：人力、信息和組織資本
（2）協(xié)調(diào)和整合無形資產(chǎn)：三種協(xié)同工具
（3）衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
七、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
（1）確定股東價值差距
（2）調(diào)整客戶價值主張
（3）確定價值提升時間表
（4）確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
（5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
（6）確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃
八、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖在中國的具體應(yīng)用
（1）AS集團公司的內(nèi)部業(yè)績評價體系
（2）CR集團6S管理體系與平衡計分卡
九、平衡計分卡實施中的問題
（1）平衡計分卡失敗運用六大類型（卡普蘭）
（2）實施平衡計分卡的十大問題（尼文）
十、關(guān)于平衡計分卡的思考
（1）平衡計分卡的應(yīng)用領(lǐng)域
（2）不同類型企業(yè)實施平衡計分卡的差異
（3）平衡計分卡實施的條件
（4）企業(yè)實施平衡計分卡所遭遇的難題
（5）平衡計分卡的信息化
（6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動BSC中的地位和作用
（7）在中國推行平衡計分卡的外部力量
講師簡介
劉俊勇 老師
男，1970年生于河南省新鄉(xiāng)市，漢族，2002年于中國人民大學(xué)獲管理學(xué)碩士學(xué)位，2005年于中國人民大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師。
研究方向為公司財務(wù)管理、管理會計。
近期研究重點：
⑴戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和戰(zhàn)略中心型組織；
⑵全面預(yù)算管理、業(yè)績評價和激勵機制；
⑶作業(yè)成本法和成本管理；
⑷企業(yè)集團財務(wù)管理。參加國家自然科學(xué)基金項目《企業(yè)業(yè)績評價與激勵研究》等多項課題研究。
編著《企業(yè)業(yè)績評價》、《管理會計》、譯著《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略地圖》等著作13部，先后在《管理世界》、《外國經(jīng)濟與管理》、《國際財務(wù)與會計》等雜志發(fā)表論文30余篇。
應(yīng)邀為多家企業(yè)講授平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、管理會計等專題，主持多項企業(yè)管理咨詢項目。
課程對象
各企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||