2011-10-22
上午 09:00-09:20 開班儀式 王巖
09:20-12:00 如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系 理論篇
(企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)) 文躍然
2011-10-22 下午 13:30-16:30 如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系 案例篇
（分享2個(gè)知名企業(yè)薪酬管理案例<世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司>） 全剛
譚國(guó)榮
2011-10-23 09:00-12:00 如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系 實(shí)戰(zhàn)篇 徐必成

產(chǎn)品介紹
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們認(rèn)為“卓有成效地培訓(xùn)”應(yīng)該從根本上解決企業(yè)實(shí)際工作中的管理問題，管理是一種實(shí)踐，驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，從培訓(xùn)角度出發(fā)將解決問題的全過程分解為三個(gè)層級(jí)：

（一）培訓(xùn)模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行動(dòng)學(xué)習(xí)
Q：Question，提出企業(yè)管理實(shí)踐中最迫切的問題
T：Training，由知名教授從專業(yè)知識(shí)角度分析問題，資深顧問提出解決思路
C：Coaching，通過教練團(tuán)隊(duì)一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助企業(yè)徹底解決實(shí)際問題
1、問題提煉：
每位參訓(xùn)學(xué)員必須提出一個(gè)企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題，可參考問題列表
2、室內(nèi)培訓(xùn)：
每月一個(gè)模塊培訓(xùn)2天：理論講解1天，問題解決1天
3、企業(yè)教練：
根據(jù)學(xué)員室內(nèi)培訓(xùn)的實(shí)際情況，可選擇由中華薪酬網(wǎng)專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供人力資源管理一對(duì)一式企業(yè)教練，幫助企業(yè)真正解決實(shí)際問題。
（二）培訓(xùn)特色
與中國(guó)頂級(jí)人力資源管理專家面對(duì)面，學(xué)習(xí)用大師的思維方式，更科學(xué)、更全面、更客觀地思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中的人力資源管理問題
資深咨詢專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，從企業(yè)面臨的實(shí)際問題出發(fā)，介紹最具實(shí)操性的人力資源管理工具，提出具體解決思路
專業(yè)人力資源教練團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部，全面分析相關(guān)問題，定制專業(yè)化、針對(duì)性的解決方案，指導(dǎo)企業(yè)徹底解決人力資源棘手難題

部分課程大綱
第三模塊: 如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系
講師：文躍然
一、總體薪酬問題
二、基本薪酬管理
1、正確看待基本薪酬的作用：
2、什么是基本薪酬
3、基本薪酬的設(shè)計(jì)和支付原則
4、基本薪酬的作用
三、收益分享
1、收益分享的類別：
2、總體薪酬——福利：
3、總體報(bào)酬——工作與生活平衡：
4、總體薪酬——以人為本薪酬哲學(xué)：
四、薪酬制度設(shè)計(jì)問題