產(chǎn)品介紹
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們認(rèn)為“卓有成效地培訓(xùn)”應(yīng)該從根本上解決企業(yè)實(shí)際工作中的管理問題，管理是一種實(shí)踐，驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，從培訓(xùn)角度出發(fā)將解決問題的全過程分解為三個(gè)層級(jí)：

（一）培訓(xùn)模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行動(dòng)學(xué)習(xí)
Q：Question，提出企業(yè)管理實(shí)踐中最迫切的問題
T：Training，由知名教授從專業(yè)知識(shí)角度分析問題，資深顧問提出解決思路
C：Coaching，通過教練團(tuán)隊(duì)一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助企業(yè)徹底解決實(shí)際問題
1、問題提煉：
每位參訓(xùn)學(xué)員必須提出一個(gè)企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題，可參考問題列表
2、室內(nèi)培訓(xùn)：
每月一個(gè)模塊培訓(xùn)2天：理論講解1天，問題解決1天
3、企業(yè)教練：
根據(jù)學(xué)員室內(nèi)培訓(xùn)的實(shí)際情況，可選擇由中華薪酬網(wǎng)專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供人力資源管理一對(duì)一式企業(yè)教練，幫助企業(yè)真正解決實(shí)際問題。
（二）培訓(xùn)特色
與中國(guó)頂級(jí)人力資源管理專家面對(duì)面，學(xué)習(xí)用大師的思維方式，更科學(xué)、更全面、更客觀地思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中的人力資源管理問題
資深咨詢專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，從企業(yè)面臨的實(shí)際問題出發(fā)，介紹最具實(shí)操性的人力資源管理工具，提出具體解決思路
專業(yè)人力資源教練團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部，全面分析相關(guān)問題，定制專業(yè)化、針對(duì)性的解決方案，指導(dǎo)企業(yè)徹底解決人力資源棘手難題

部分課程大綱
第四模塊: 如何建立行之有效的高績(jī)效管理體系
一、從績(jī)效考核到績(jī)效管理——個(gè)體績(jī)效的總和等于組織績(jī)效嗎？
1、個(gè)體績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)系
2、績(jī)效考核“考”什么？
3、全面績(jī)效管理三部曲：預(yù)測(cè)績(jī)效、控制績(jī)效與提升績(jī)效
二、預(yù)測(cè)績(jī)效——管理難，難在哪里？
1、了解人的行為——人為什么復(fù)雜
2、行為與績(jī)效的關(guān)系
3、從績(jī)效管理到績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)
三、控制績(jī)效
1、績(jī)效管理的功能與前提——績(jī)效主義毀了Sony？
2、績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作——找不到績(jī)效管理做不好的根本原因？
三、績(jī)效管理的流程——形式?jīng)]有內(nèi)容重要嗎？
1、大循環(huán)：獲取支持——選擇工具——定考核者——時(shí)間安排——保證公平
2、小循環(huán)：計(jì)劃——運(yùn)行——考核——反饋
3、考核中的十個(gè)誤區(qū)及避免方法
4、什么是有效的考核
四、考核的技術(shù)與方法——真的有那么難嗎？
1、績(jī)效類型及相應(yīng)的指標(biāo)：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效；定性指標(biāo)與定量指標(biāo)；指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定
2、指標(biāo)的分解：基于戰(zhàn)略、崗位與流程
3、KPI的設(shè)定原則與實(shí)操
4、具體的考核技術(shù)與方法：相對(duì)評(píng)價(jià)與絕對(duì)評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單考核與系統(tǒng)考核
5、不容易量化的部門如何考核？
五、提升績(jī)效——我們做的一切都是為了什么？
績(jī)效考核結(jié)果的十個(gè)應(yīng)用
尾聲：?jiǎn)栴}與討論——還有問題嗎？