產(chǎn)品介紹
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們認為“卓有成效地培訓”應(yīng)該從根本上解決企業(yè)實際工作中的管理問題，管理是一種實踐，驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，從培訓角度出發(fā)將解決問題的全過程分解為三個層級：

（一）培訓模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行動學習
Q：Question，提出企業(yè)管理實踐中最迫切的問題
T：Training，由知名教授從專業(yè)知識角度分析問題，資深顧問提出解決思路
C：Coaching，通過教練團隊一對一輔導，幫助企業(yè)徹底解決實際問題
1、問題提煉：
每位參訓學員必須提出一個企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題，可參考問題列表
2、室內(nèi)培訓：
每月一個模塊培訓2天：理論講解1天，問題解決1天
3、企業(yè)教練：
根據(jù)學員室內(nèi)培訓的實際情況，可選擇由中華薪酬網(wǎng)專業(yè)教練團隊為企業(yè)提供人力資源管理一對一式企業(yè)教練，幫助企業(yè)真正解決實際問題。
（二）培訓特色
與中國頂級人力資源管理專家面對面，學習用大師的思維方式，更科學、更全面、更客觀地思考企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的人力資源管理問題
資深咨詢專家現(xiàn)場互動，從企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，介紹最具實操性的人力資源管理工具，提出具體解決思路
專業(yè)人力資源教練團隊深入企業(yè)內(nèi)部，全面分析相關(guān)問題，定制專業(yè)化、針對性的解決方案，指導企業(yè)徹底解決人力資源棘手難題

部分課程大綱
第五模塊: 如何通過有效培訓提升員工素質(zhì)
一、培訓概述
1、培訓的概念
2、培訓與人力資本投資
3、戰(zhàn)略性培訓
二、培訓與學習
1、培訓與學習
2、學習過程
3、培訓課程設(shè)計概述
4、培訓課程設(shè)計理論
5、培訓課程設(shè)計方法與程序
三、人力資源開發(fā)
1、人力資源開發(fā)概念
2、人力資源開發(fā)的對象
3、人力資源開發(fā)的內(nèi)容
4、人力資源開發(fā)的機制
5、人力資源開發(fā)的技術(shù)
案例：某企業(yè)培訓體系
四、職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃
1、職業(yè)生涯管理概述
2、職業(yè)生涯發(fā)展理論
3、職業(yè)生涯設(shè)計與管理
案例：劉翔、林丹的職業(yè)生涯管理