中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2008年11月28-29日 | 廣州 2008年6月27-28日 |
| 廣州 2008年6月27-28日 |
課程費用：2780元/人（2780元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標
★了解現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，明確現(xiàn)代物流經(jīng)理的主要職能與挑戰(zhàn)
★掌握從預(yù)測、計劃、采購、倉儲和庫存、配送等物流中的各個環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點
★明確物流績效主要衡量指標，學(xué)習(xí)如何簡單有效的提高物流效率及效益
★學(xué)習(xí)不同公司物流管理方面的經(jīng)驗，完善企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的管理
課程詳情
物料管理人員的迷思
或許，您每天都在想，如何加強需求管理和訂單預(yù)測，以減小“牛鞭效應(yīng)”；
或許，您每天都在平衡庫存成本與儲運成本，想找到那個最合適的庫存點；
或許，您正為倉位規(guī)劃，高效利用倉庫，并妥善管理好倉庫而煩惱；
或許，您正為降低運輸成本，設(shè)計良好的運輸策略，并且有效管理運輸車隊而迷茫；
或許，面對老板的“降低物流成本，提高響應(yīng)速度”的壓力，您正一籌莫展。
如果您也有以上種種困惑，那么歡迎您來到我們的《工廠物流管理實務(wù)》課程中來！
課程設(shè)有實戰(zhàn)仿真模擬演練，讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式； 而且，先進企業(yè)經(jīng)典案例和10多年跨國公司物流管理經(jīng)驗分享，讓您在兩天之內(nèi)掌握物流管理的核心精髓。本課程針對制造型企業(yè)，內(nèi)容系統(tǒng)而務(wù)實可操作性強，是不可多得的好課程！
如果您參加本次培訓(xùn)，將所學(xué)經(jīng)驗應(yīng)用到自己的企業(yè)，為企業(yè)降低5%-10%的物流成本，為企業(yè)降低5-10%的庫存，那么花兩天的時間來學(xué)習(xí)是值得的�。�
課程內(nèi)容
■案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
■供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
■供應(yīng)鏈管理的主要目標及對企業(yè)財務(wù)目標的影響
§成本、資產(chǎn)、時間和服務(wù)
§對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營運資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
■需求管理、客戶管理及需求預(yù)測
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）
§預(yù)測方法及滾動預(yù)測（RSF）
■庫存控制與成本管理
§平衡庫存成本與儲運成本
§庫存點設(shè)置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫存計劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
案例：KLF公司庫存點設(shè)置、HP分析
■供應(yīng)計劃與管理
§分銷資源計劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系（APP/MPS）
案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用）
§物料需求計劃
§S&OP及MPS會議機制
■倉儲管理
§倉儲作業(yè)流程
收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
案例：Electronica公司的倉庫選址問題
§倉儲管理與庫存計劃的關(guān)系
■運輸管理及城市配送
§運輸核算；案例：線路的動態(tài)平衡
§運輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
■采購計劃與管理
§采購流程
§供應(yīng)商分類
案例：日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對比
§戰(zhàn)略采購到底在干些什么？
§運輸包裝對供應(yīng)鏈管理的影響
■供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績考核指標
§KPI（主要績效指標）的設(shè)置
§庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡介
§矩陣式的業(yè)績考核指標
§案例：原Nabisco中國
講師簡介
Anthony.Hu 老師
北京冠卓企業(yè)管理顧問公司高級講師，英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國REL高級
顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、愛芬食品（Mars China）營運計
劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗，并多次參加海外項目工作。曾服務(wù)客戶：Mars、
Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調(diào)、BP嘉士多潤滑油、
卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過生產(chǎn)計劃、倉儲管理、
運輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個領(lǐng)域，并積累了大量的實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知
識。
課程對象
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃主管，采購經(jīng)理、運作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運輸主管
備 注
課程名稱：工廠物流管理實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠物流管理實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||