中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年11月14日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用;
了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平;
掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法.
課程詳情
一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色
——班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀
——什么叫干部？
——班組長(zhǎng)的角色
——班組長(zhǎng)的任務(wù)
——班組長(zhǎng)的基本職能
——角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、班組長(zhǎng)的日常管理工作
——現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
1) 保持和改善
2) 關(guān)注結(jié)果，重視過程
3) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
4) 以數(shù)據(jù)說話
5) 視下一道工序?yàn)榭蛻?
6) 標(biāo)準(zhǔn)化
7) 5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
8) 消除Muda（浪費(fèi)）
9) 異常管理
10) 安全管理
——日常管理工作報(bào)表類別及使用：
——周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
——月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
——班組長(zhǎng)每日工作順序表
——早會(huì)
——計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）
——生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
——生產(chǎn)準(zhǔn)備
1) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
2) 人員狀況確認(rèn)
3) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
4) 材料確認(rèn)
5) 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
6) 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
——生產(chǎn)過程管理
1) 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
2) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
3) 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
4) 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
5) QC七大手法運(yùn)用
6) 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
7) 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
8) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
9) 晚會(huì)
——報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
四、其他管理項(xiàng)目
——QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
——安全管理
——設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器）管理
——培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
——人際關(guān)系處理：心理游戲（人際關(guān)系原則——“三心二意”）
講師簡(jiǎn)介
柳老師 老師
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
課程對(duì)象
班組長(zhǎng)、準(zhǔn)備晉升的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：優(yōu)秀班組長(zhǎng)高級(jí)課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||