【課程特色】講授+練習+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式互動教學

趙磊老師 11月19日周六 《績效篇：績效管理體系設計與案例實操解析》
一．績效管理的重要意義
1．明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；
2．績效管理的重要性；
3．績效管理的原則；
4．績效管理體系介紹；
二．明確你的目標
1．什么是目標？
2．目標與任務；
3．什么是目標的衡量；
4．什么是指標；5．什么是KPI；
三．績效管理的基礎——目標管理概述
一）目標管理的意義與特點
二）目標設定與分解：
如何制定和分解員工新年度目標？
三）目標管理與績效考核的關系
四）目標設定前要思考的問題
五）目標設定的類型及舉例
六）目標管理的原則和應用舉例
1．目標設定的“ABCDE原則”
2．目標設定的“SMART原則”
3．目標設定的“FEW原則”
4．目標設定的數量原則
5．目標設定后的改變原則
6．目標管理中的軟硬指標體系設定 7．目標實施后的考核標準
8．目標管理中的常見問題及解決方法
四.績效管理和績效考核實踐
 1．如何建立個人績效標準？
 2．如何建立軟指標體系
（工作態(tài)度和行為指標）
 3．如何制定中高層管理人員績效指標體系
 4．如何建立行政人員指標體系和考核維度
 5．如何建立員工發(fā)展指標體系
（工作能力、知識技能）
 6．績效考核相關的表格的設計方法
 7．影響員工績效各種因素分析和改進方法
8．優(yōu)秀企業(yè)績效管理體系及考核標準介紹
五.績效考核過程中的績效輔導和績效跟蹤
1．工作輔導與溝通2．工作改進與指導
3．糾正員工行為 4．績效記錄
5．績效評估面談的步驟
6．不同績效員工的面談重點
7．績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
8．如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
9．績效考核如何與薪酬管理相關聯(lián)？
10．由誰來給員工做評估？
11．考核結果如何為薪酬給付提供依據？
12．如何讓績效評估更客觀公正？

張守春老師 11月20日周日 《薪酬篇：3E薪資體系設計與管理》
第一部分 付薪哲學
1.薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效長期地激勵員工
3.薪酬工資和福利本質區(qū)別是？設計目的有何不同
4.薪酬體系設計最大著力點是？公平還是激勵？
5.如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念
1.三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
3.公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
第三部分 內部均衡性，崗位測評
1.四種衡量崗位價值方法
2.內部均衡的世界知名的公式是什么
3.選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4.測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
5.點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6.提供常見的30個崗位測評要素
7.崗位測評的六個步驟是什么
8.崗位測評
9.如何用回歸擬合校驗崗位，測評的結果是否準確
10.職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員
13.崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
1.一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數量的確定
2.兩級工資的級差的計算公式是什么
第五部分 薪資管理
1.如何用所設計的薪資曲線結構為新來人定薪2.招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
3.如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水4.如何為調動的人員定薪
5.如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
6.解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
7.解決薪酬水平超標人員（紅圈）的十種方法8.獎金的計算辦法