中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年11月26-27日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過(guò)分析敏捷物流與供應(yīng)鏈的起源、基本思想和原則作用、供應(yīng)鏈管理流程實(shí)施及敏捷物流供應(yīng)鏈再造策略和實(shí)施方法，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用敏捷物流與供應(yīng)鏈的理念、方法、技巧與工具，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營(yíng)模式，從而使企業(yè)突破難關(guān)并穩(wěn)步發(fā)展。
1. 明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3. 準(zhǔn)確把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
課程詳情
第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈概述
一 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
1. 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
2. 物流的定義及范圍
3. 現(xiàn)代物流的定義及功能
4. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
5. 供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)
6. 現(xiàn)場(chǎng)物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
7. 物流的發(fā)展及演變
二、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解
1. 從功能管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變
2. 從利潤(rùn)管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變
3. 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變
4. 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變
5. 從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變
三、我國(guó)典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素
1. 機(jī)制不靈活
2. 自主開發(fā)能力弱
3. 機(jī)構(gòu)臃腫
4. 通訊技術(shù)地區(qū)差異
5. 專業(yè)人才缺乏，高成本
四、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題
1. 高成本低效能
2. 內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差
3. 外部物流徘徊不前
4. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與壓力逐年上升
5. 物流與供應(yīng)鏈管理不清晰
五、先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力
第二單元 供應(yīng)鏈管理流程與實(shí)施
一、敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
1. 物流戰(zhàn)略管理核心問(wèn)題
2. 價(jià)格成本
成本的重要性
二、供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)
1. 庫(kù)存管理概念
2. 現(xiàn)金流
3. 增長(zhǎng)率
4. 利潤(rùn)率
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
1. 庫(kù)存的作用
2. 庫(kù)存問(wèn)題的來(lái)源于演化
3. 庫(kù)存管理的使命及價(jià)值
4. 庫(kù)存的管理的目的及目標(biāo)
5. 庫(kù)存沖突與協(xié)調(diào)
四、牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理
1. 牛鞭效應(yīng)危害
2. 牛鞭效應(yīng)成因
3. 消除牛鞭效應(yīng)的方法
寶潔、惠普案例分析
五、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運(yùn)用控制指標(biāo)
SCOR指標(biāo)
第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理——策略、實(shí)施與案例
一、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴
1. 采購(gòu)資源的開發(fā)與供應(yīng)鏈管理
2. 帕累托準(zhǔn)則的應(yīng)用
3. 精益供應(yīng)鏈
4. 敏捷供應(yīng)鏈
5. 橫線一體化供應(yīng)鏈與縱向一體化供應(yīng)鏈
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇
1. 物流外包策略
2. 外包供應(yīng)商選擇條件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析（施樂(lè)）
三、供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同VMI/SMI
1. 供應(yīng)商管理庫(kù)存
2. 運(yùn)作效率
3. 產(chǎn)品生命周期管理
案例分析
四、有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
1. 電子商務(wù)交易平臺(tái)
2. 系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊
3. 交易流程及常規(guī)操作
五、供應(yīng)鏈再造及管理績(jī)效評(píng)估
1. 供應(yīng)鏈再造
2. 供應(yīng)商關(guān)系的管理
3. 季度業(yè)務(wù)評(píng)估
4. 供應(yīng)商季度評(píng)估
5. 供應(yīng)商持續(xù)評(píng)估
6. 供應(yīng)商評(píng)估
六、總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
王保華 老師
◆ 香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家
◆ 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師
◆ 主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理）全系列課程
◆ 20年歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高層管理，曾任海爾集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國(guó)移動(dòng)、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等。
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國(guó)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。
備 注
課程名稱：敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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