中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2011年11月16日

課程費用:1280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
后80和90后在職場中的三大缺陷——“招不進來”、“很快溜掉”、“不好好干”!
后80和90后成了產(chǎn)業(yè)大軍,但我們并沒有準備好!
后80(85年后出生)、和90后,已經(jīng)接過前輩的接力棒,成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍,管理者發(fā)現(xiàn),他們不是那么“容易管理”了,傳統(tǒng)的管理方法,在他們身上好像已經(jīng)失效,管理者于是產(chǎn)生了困惑!
中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動,對后80、和90后人性的認識不足,準備不足導(dǎo)致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
海爾的張瑞敏先生敏銳的提出:“海爾必須重視和認真研究80后、90后的員工管理,必須專門研究,拿出方法!”
其實,要管好后80、和90后并不是什么難事,我們要認真的分析他們的特點,了解他們的需求,對癥下藥,則能事半工倍。因為在管理中,管理者做什么并不重要,關(guān)鍵是被管理者接受多少,擁護多少、執(zhí)行多少!
只有符合后80、和90后的特點的管理,符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化,才能回歸本質(zhì),極大地調(diào)動被管理者的人性,激發(fā)人性的光輝,發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性,達成極佳的管理功效。



課程詳情

第一篇:是什么影響人的行為?
1、人性
2、需求、欲望
3、價值觀
4、環(huán)境
5、激勵水平和程度(精品視頻賞析)
第二篇、對后80和90后進行正確的人性假設(shè)
1、情境管理:管理因人而變
2、管理的“人性假設(shè)”
3、辯證的認識三種典型的人性假設(shè)
4、如何對后80和90后建立正確的人性假設(shè)(精品案例分享)
第三篇、正確認識后80和90后
1、后80和90后成長的社會環(huán)境
2、后80和90后的價值觀
3、后80和90后的需求
4、后80和90后的典型性格、個性、態(tài)度和行為方式(精品案例:三代人的對比)
第四篇、有效引領(lǐng)后80和90后----成為柔性化基層管理者
1、后80和90后的滿意度和流失率和誰關(guān)系最大
2、當(dāng)剛性管理遭遇后80和90后
3、后80和90后需要柔性化的管理者
4、柔性化管理者的六大自我修煉
5、柔性管理的十大行事原則(精品案例討論:從小Z的離去看他的組長功過)
第五篇、有效引領(lǐng)后80和90后----日常管理
1、從單純管事轉(zhuǎn)變到既管事,又理人
2、建立參與型、互動型、親情型的班組管理文化
3、從外控式管理過渡到內(nèi)引式管理
4、建立公平感
5、關(guān)注員工的需求
6、中基層管理中適合后80和90后的新型員工關(guān)系
7、對后80和90后日常管理15招
第六篇、有效引領(lǐng)后80和90后----柔性溝通和激勵技巧
1、溝通模式
2、后80、90后的典型的溝通特點
3、準確把握和后80、90后的溝通態(tài)度
4、和后80和90后有效溝通的技法
5、如何營造新型的溝通氛圍帶動后80、90后
6、善用同理心和后80和90后溝通
7、激勵的基本原理
8、適合于后80和90后十大激勵技巧(精彩視頻賞析——潤物無聲、感人至深的溝通;精彩案例賞析——不花錢卻令人永生難忘的激勵)
第七篇、總結(jié)、交流、答疑


講師簡介

  羅鋼 老師
【學(xué)歷背景】
人力資源管理博士;高級人力資源管理師;國際職業(yè)培訓(xùn)師;美國人力資源管理協(xié)會會員;美國項目管理協(xié)會會員;亞洲管理協(xié)會會員;美國管理協(xié)會會員;中山大學(xué)、同濟大學(xué)EMBA特聘講師;中國十大HR管理培訓(xùn)師;全國知名8090管理專家;百度搜索“后80和90后員工管理”,通常排名第一;土豆網(wǎng)、酷六網(wǎng)搜索“后80和90后員工管理”視頻,排名通常前三。
【資歷】
深圳十大出口創(chuàng)匯企業(yè)億利達集團生產(chǎn)主任、經(jīng)理;日資理光集團生產(chǎn)經(jīng)理、行政總務(wù)經(jīng)理;臺資富士康集團中央人資經(jīng)理;臺資上市企業(yè)元升國際副總經(jīng)理、自行創(chuàng)業(yè),任董事長。
【社會活動】
《經(jīng)理人》雜志專欄作家;《培訓(xùn)》雜志專欄作家;山東衛(wèi)視、濟南電臺、四川衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、管理類節(jié)目嘉賓。
【社會職務(wù)】
全球500強臺資大眾計算機廠管理顧問;全球500強日資小松集團管理顧問;全球500強中糧集團管理顧問;全球500強富士康科技集團長期外聘講師,每年授課80天以上;全球500強中國電信講師團成員,每年授課50天以上;中國移動通信講師團成員,每年授課50天以上。
【專業(yè)技能】
80后員工管理、員工職業(yè)化訓(xùn)練、大學(xué)生職業(yè)化、團隊建設(shè) 雙贏溝通、激勵技巧、時間管理、高效能工作七習(xí)慣、管理者的自我認知、TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練。
【管理技能】
沖突管理、人性化管理、情商管理、中國古代智慧與管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力 、企業(yè)文化建設(shè)、MTP、TWI、金牌經(jīng)理人。
【人力資源技能】
目標管理與績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、選才育才用 才與留才、組織機構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、工作分析與職務(wù)設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計與管理。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
近二十年的職業(yè)生涯,歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練,加之近年的自主創(chuàng)業(yè),使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題,以及職場人士的普遍心態(tài),因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實問題的教派,特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習(xí)性進行深入淺出的剖析,既指明宏觀的解決方向,又給出微觀的解決方法,深受學(xué)員歡迎!
【培訓(xùn)課戶】(部分)
富士康集團、偉創(chuàng)力、光寶、豐田汽車、本田汽車、上汽集團、三星、美的、海信、格蘭仕、TCL、康佳、創(chuàng)維、徐福記、溫氏集團、海爾集團、中糧集團、寶山鋼鐵、招商銀行、徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團、瀘州老窖、金帝巧克力、紅塔集團、聯(lián)想集團、浙江正原集團、雷士照明、寶鋼集團、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等知名企業(yè)。
【學(xué)員贊譽】
羅老師以其敏銳的思維、幽默語言、精辟而深入淺出的演講博得全場熱烈掌聲與陣陣喝采!
——富士康 劉經(jīng)理
羅老師細徽的剖析,尤其對實際操作中出現(xiàn)的后80、90后問題作出了圓滿的回答!
——徐福記 曾協(xié)理
羅老師真的很棒,大氣磅礴、幽默詼諧、條理清楚、絲絲入扣!
——溫氏集團 張主任
羅老師講解的后80和90后管理,顛覆了我的很多定式思維,撥云見日,讓我也剖了新的思維和方法!非常感謝羅老師!
——海爾 張廠長
羅老師有非常豐富的經(jīng)驗,能充分調(diào)動學(xué)員的情緒,對工作實際指導(dǎo)性很強!
——光寶電子 曾先生
非常講究效果,對學(xué)員負責(zé);博學(xué)多才,希望有機會再聽羅老師的課!
——格蘭仕 謝經(jīng)理
羅老師課講得非常好,每一個例子都是工作中的切身體驗,而且分析問題非常深入透徹,對我本人和我們整個團隊的提升都非常有效。
——美的集團 楊先生
羅老師激情澎湃,能抓住學(xué)員的心思!口才非常棒,實踐指導(dǎo)能力很強!
——中糧集團 曹總
羅老師的課非常實用,非常實際,用大量的事實(案例)來證明,很受啟發(fā)。
——招商銀行 蔣小姐
羅老師講課神采飛揚,比喻恰到好處。在此,讓我為羅老師這兩天的授課熱烈鼓掌吧!
——柳工集團 張小姐


課程對象

管理者


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課程名稱:后80、90后員工管理智慧

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

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課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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