中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2011年12月16-17日

課程費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
讓企業(yè)內(nèi)部講師掌握培訓(xùn)應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)、授課技巧等實(shí)務(wù)內(nèi)容。
結(jié)合公司的實(shí)際,培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的企業(yè)內(nèi)部師資。



課程詳情

隨著我國(guó)工業(yè)化的加速發(fā)展,企業(yè)管理已由粗放型向精細(xì)化方向快速轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是必然的趨勢(shì),企業(yè)必須更加重視對(duì)員工的培訓(xùn)。在美國(guó),公司一般拿出其銷售收入的1-5%或工資總額的8-10%用于培訓(xùn)工作。如:美國(guó)通用電器公司每年用于員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的費(fèi)用高達(dá)10億美元。
新《稅法》規(guī)定:用人單位應(yīng)當(dāng)按照職工工資總額的1.5-2.5%提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),列入成本費(fèi)用……這說(shuō)明,國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)培訓(xùn)工作,并準(zhǔn)備將保障足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入法制化軌道。
加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。眾多知名企業(yè)的實(shí)踐證明,內(nèi)部講師在帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性、有效開(kāi)展知識(shí)管理、降低培訓(xùn)開(kāi)支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
本課程旨在通過(guò)專業(yè)方法,為企業(yè)訓(xùn)練一批內(nèi)部講師,打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊(duì)伍。課程內(nèi)容涵蓋了表達(dá)技巧、需求分析、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、課程評(píng)估、培訓(xùn)器材應(yīng)用等各個(gè)方面。本課程具有專業(yè)性強(qiáng)、通俗易懂、易學(xué)易用等特點(diǎn)。



第一單元:培訓(xùn)的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
破冰活動(dòng)、課程計(jì)劃與時(shí)間安排
組建團(tuán)隊(duì)、學(xué)員風(fēng)采展示
培訓(xùn)師的三個(gè)使命
培訓(xùn)師的編、導(dǎo)、演技術(shù)
培訓(xùn)的定義
培訓(xùn)的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
培訓(xùn)的2W1H
Why:為什么培訓(xùn)?
What:培訓(xùn)什么?
How:如何培訓(xùn)?
培訓(xùn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)
知識(shí)
技能
態(tài)度
第二單元:培訓(xùn)的“鳳頭豬肚與豹尾”
講師的黃金三角
講授時(shí)講義的應(yīng)用
12種引人入勝的開(kāi)場(chǎng)白
6種令人回味的結(jié)尾方法
5種須擯棄的結(jié)尾方法
開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾演練
第三單元:培訓(xùn)師的職業(yè)形象與職業(yè)語(yǔ)言
培訓(xùn)師的風(fēng)范
培訓(xùn)師的特質(zhì)要求
培訓(xùn)師的著裝與儀表要求
培訓(xùn)師的“叫好”與“叫座”
培訓(xùn)師的三類語(yǔ)言禁忌:“紅”、“黃”、“黑”
3分鐘MINI課程演練
第四單元:語(yǔ)言與非語(yǔ)言的運(yùn)用
培訓(xùn)師12種標(biāo)準(zhǔn)手語(yǔ)及練習(xí)方法
經(jīng)典手勢(shì)3原則
三種不同的目光接觸
抑揚(yáng)頓挫、高低音的控制
板書(shū)的要求:1/4與3/4原則
3種提升感染力的語(yǔ)言:具象化語(yǔ)言、藝術(shù)化語(yǔ)言、精煉化語(yǔ)言
課堂氣氛調(diào)節(jié)6方法
培訓(xùn)師克服緊張的7種方法
6種常用道具和使用方法
“一個(gè)焦點(diǎn)”原則及多焦點(diǎn)的防范
語(yǔ)言與非語(yǔ)言運(yùn)用演練
第五單元:培訓(xùn)與教育的聯(lián)系與區(qū)別
在職人員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
在職人員學(xué)習(xí)的原則
在職人員學(xué)習(xí)的四步驟
記憶的四個(gè)階段
加強(qiáng)記憶的8種方法
記憶力變化曲線
艾賓浩斯遺忘曲線
培訓(xùn)和教育的聯(lián)系與區(qū)別
6種培訓(xùn)室設(shè)計(jì)與應(yīng)用范圍
第六單元:培訓(xùn)師的教案設(shè)計(jì)
教案的五項(xiàng)內(nèi)容:課題、目的、重點(diǎn)、難點(diǎn)、過(guò)程
教案編寫(xiě)的五個(gè)步驟
結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)
素材和資料的12種收集方法
5種索材的組合與修飾
教案制作“五線譜”
第七單元:專業(yè)幻燈片設(shè)計(jì)技巧
幻燈片版面設(shè)計(jì)、背景與邊框的制作
幻燈片字體、字號(hào)、顏色的使用
圖文搭配的3項(xiàng)要求
冷色調(diào)與暖色調(diào)的應(yīng)用
幻燈片制作的三色原則
美化版面的6項(xiàng)要求
幻燈片播放效果的設(shè)計(jì)與控制
幻燈片放映方式與自定義動(dòng)畫(huà)
在幻燈片中添加聲音和視頻短片
第八單元:不同教學(xué)方法的應(yīng)用
四種常用教學(xué)方法及其應(yīng)用
案例教學(xué)法
演示教學(xué)法
游戲教學(xué)法
實(shí)操教學(xué)法
故事演繹的6項(xiàng)要求
第九單元:培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)掌控與互動(dòng)技巧
6種專業(yè)的提問(wèn)技巧與6種應(yīng)答的技巧
帶動(dòng)討論的七訣竅
靈活應(yīng)對(duì)各類型學(xué)員
極好爭(zhēng)辯者
說(shuō)話跑題者
個(gè)性沖突者
過(guò)分健談?wù)?
沉默不語(yǔ)者
私下談話者
應(yīng)對(duì)故意刁難學(xué)員的2項(xiàng)忠告
應(yīng)對(duì)培訓(xùn)師出錯(cuò)的原則
培訓(xùn)師課堂點(diǎn)評(píng)的5個(gè)步驟
培訓(xùn)課堂點(diǎn)評(píng)3個(gè)原則
第十單元:培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一把鑰匙開(kāi)一把鎖:不同對(duì)象與不同需求
四種主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
流程結(jié)構(gòu)
塔形結(jié)構(gòu)
桔瓣結(jié)構(gòu)
比較結(jié)構(gòu)
兩類課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型

第一天
時(shí) 間 專題模塊 具體內(nèi)容 教學(xué)方法
9:00-9:15 破冰 課程說(shuō)明 講解
學(xué)員自我介紹 互動(dòng)
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建及展示 討論與分享
9:15-9:30 主題導(dǎo)入 專業(yè)培訓(xùn)師之角色: 編、導(dǎo)( 說(shuō)、問(wèn)、研討方式 ) 和演( 雙向、單向、分組討論 ) 討論與分享
本節(jié)收益 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓學(xué)員主動(dòng)融入學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
讓學(xué)員掌握破冰環(huán)節(jié)在培訓(xùn)中的重要作用
9:30-10:30 內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知 培訓(xùn)師的職能
培訓(xùn)師能力的定義
專業(yè)知識(shí)
職前經(jīng)驗(yàn)
什么是“學(xué)習(xí)”?
學(xué)員為什么學(xué)習(xí)?
學(xué)習(xí)的途徑與方法 講授
本節(jié)收益 使學(xué)員對(duì)專業(yè)化的培訓(xùn)概念有基本了解
了解職業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)和教學(xué)方法
掌握聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)和能力
10:30-10:45 課間休息
10:45-11:30 1分鐘主題演練 每人1分鐘,逐人上場(chǎng)演練
現(xiàn)場(chǎng)錄像,回放錄像
講師針對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)作綜合點(diǎn)評(píng) 角色扮演
現(xiàn)場(chǎng)錄像
11:30-12:00 錄像回放與點(diǎn)評(píng);通過(guò)講師的點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員可以對(duì)臺(tái)前培訓(xùn)有一個(gè)綜合的認(rèn)識(shí),同時(shí)找到自己的能力欠缺以及努力的目標(biāo)。 回放錄像
本節(jié)收益 通過(guò)演練,讓學(xué)員初步展示自己,掌握上臺(tái)前的準(zhǔn)備工作
通過(guò)錄像分析,讓學(xué)員充分了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),克服緊張情緒
通過(guò)講師精彩點(diǎn)評(píng),使學(xué)員深入掌握培訓(xùn)師的點(diǎn)評(píng)技巧
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-15:00 專業(yè)培訓(xùn)技巧 講師的入場(chǎng)和位置
講授的結(jié)構(gòu)與層次
講授時(shí)講義的應(yīng)用
12種引人入勝的開(kāi)場(chǎng)
6種常用的結(jié)尾方法運(yùn)用
5種擯棄的結(jié)尾方法 講授
小組討論
本節(jié)收益 使學(xué)員了解作為聯(lián)通的專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師的要求
掌握用不同方法設(shè)計(jì)精彩的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾
15:00-15:10 課間休息
15:10-16:20 內(nèi)訓(xùn)師的風(fēng)范與風(fēng)格 培訓(xùn)師的特質(zhì)
一位優(yōu)秀培訓(xùn)師的特點(diǎn)
一位不好的培訓(xùn)師的特點(diǎn)
培訓(xùn)師的著裝與儀表 講授
多媒體影片教學(xué)
小組討論
現(xiàn)場(chǎng)演練 3分鐘MINI課程演練 演練與點(diǎn)評(píng)
本節(jié)收益 使學(xué)員了解聯(lián)通培訓(xùn)師的風(fēng)格
根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)塑造適合自己的授課風(fēng)格
16:20-16:30 課間休息
16:30-17:30 呈現(xiàn)能力的提升 培訓(xùn)師12種手勢(shì)的運(yùn)用及注意事項(xiàng)
目光接觸、發(fā)音技巧的運(yùn)用及注意事項(xiàng)
語(yǔ)言邏輯(邏輯論證、邏輯組合)
魅力表達(dá)的技巧(感性表達(dá)和理性表達(dá)技巧)
激情表達(dá)與感染的層次
培訓(xùn)師道具的準(zhǔn)備和運(yùn)用
克服緊張的方法
4種幽默感的培養(yǎng)
游戲在的培訓(xùn)教學(xué)中的運(yùn)用與舉例 講授
小組討論
多媒體影片教學(xué)
現(xiàn)場(chǎng)演練 專項(xiàng)演練 演練與點(diǎn)評(píng)
本節(jié)收益 進(jìn)一步提升學(xué)員授課的呈現(xiàn)能力
通過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練方法鞏固學(xué)員的課程呈現(xiàn)技巧
17:30 總結(jié)、第一天課程結(jié)束

第二天:
時(shí) 間 專題模塊 具體內(nèi)容 教學(xué)方法
9:00-9:10 熱身 復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容 討論
當(dāng)日課程說(shuō)明 講解
9:10-10:00 了解聽(tīng)眾的方法 未成年人與成年人學(xué)習(xí)的比較
成人學(xué)習(xí)者的特點(diǎn)
成人學(xué)習(xí)的心理
影響成人參與學(xué)習(xí)的因素
成人學(xué)習(xí)的原則
有效的成人教學(xué)原則
學(xué)習(xí)條件和教學(xué)原則
培訓(xùn)和教育的區(qū)別 講授
小組討論
小組討論 學(xué)員培訓(xùn)需求的分析方法 討論與練習(xí)
本節(jié)收益 掌握培訓(xùn)與教育的區(qū)別,成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
使學(xué)員更好的掌握培訓(xùn)方法和手段的應(yīng)用
因地制宜地選擇培訓(xùn)方法與內(nèi)容
10:00-10:30 專業(yè)培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 教案的內(nèi)容與五項(xiàng)架構(gòu)
教案的課前、課中、課后的角色
教案編寫(xiě)應(yīng)抓住5個(gè)重點(diǎn)
教案設(shè)計(jì)流程
結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)
案例:結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)練習(xí)
素材和資料的收集方法
索材的組合與修飾
教案時(shí)間的配比
編寫(xiě)教案常遇的問(wèn)題
教案實(shí)作 講授
小組討論
小組討論與演練演練 破冰的設(shè)計(jì)和應(yīng)用要點(diǎn) 討論與點(diǎn)評(píng)
本節(jié)收益 使學(xué)員掌握專業(yè)的破冰方法并能夠靈活運(yùn)用
掌握專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00 專業(yè)培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 決定PPT制作的提綱
打好內(nèi)容框架
填寫(xiě)詳細(xì)內(nèi)容
研究?jī)?nèi)容表現(xiàn)的方法
設(shè)計(jì)PPT制作的母片要求
PPT制作的位置與字體注意事項(xiàng)
圖文搭配的原則
美化版面的注意事項(xiàng)
PPT播放效果的設(shè)計(jì)技巧
PPT內(nèi)容檢閱和修訂 講授
小組討論
練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)演練 命題演練:導(dǎo)入和收結(jié) 演練與點(diǎn)評(píng)
本節(jié)收益 掌握PPT課件的制作方法與裝飾美化技巧
使學(xué)員能獨(dú)自制作滿足聯(lián)通需的課件
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-15:00 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)典的培訓(xùn)方法 各種教學(xué)方法的定義,適用場(chǎng)合
選擇適合教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容之方法
講授法
案例教學(xué)法
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)法
分組討論法
演示教學(xué)法
問(wèn)題解決法
游戲帶動(dòng)法
角色扮演法
體驗(yàn)式教學(xué)法
運(yùn)用多種教學(xué)方法之能力
各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析與選用原則 講授
案例分析
小組討論
本節(jié)收益 掌握不同教學(xué)方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
廣泛運(yùn)用更為靈活的教學(xué)方法,引發(fā)學(xué)員的興趣
15:00-15:10 課間休息
15:10-16:20 培訓(xùn)互動(dòng)能力及現(xiàn)場(chǎng)掌控 6種專業(yè)的提問(wèn)技巧與6種應(yīng)答的技巧
如何控制與營(yíng)造課堂氣氛
培訓(xùn)師在課堂上的點(diǎn)評(píng)技巧 講授
小組討論
演練與點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)場(chǎng)演練 課堂互動(dòng):提問(wèn)與應(yīng)答 演練與點(diǎn)評(píng)
本節(jié)收益 掌握課堂上互動(dòng)的基本方法
靈活運(yùn)用提問(wèn)、答問(wèn)等有效的互動(dòng)手段
掌握專業(yè)的控場(chǎng)技巧與課堂應(yīng)變技能
16:20-16:30 課間休息
16:30-17:30 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程的編排能力 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施系統(tǒng)模型
培訓(xùn)對(duì)象與需求
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
四種主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
培訓(xùn)講義制作五線譜
課程設(shè)計(jì)示范 講授
小組討論
本節(jié)收益 掌握專業(yè)的內(nèi)部課程設(shè)計(jì)流程與模型
了解基本的課程設(shè)計(jì)思路和方法
17:30 總結(jié)、第二天課程結(jié)束


講師簡(jiǎn)介

  鄭君 老師
實(shí)戰(zhàn)人力資源培訓(xùn)師兼咨詢顧問(wèn)
金融業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源兼管理高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)GEC認(rèn)證講師                            
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
PTT高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
金融聯(lián)銀行業(yè)特聘講師
國(guó)內(nèi)第一位將“雙因素理論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家
【企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家,在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗(yàn),2002年曾赴美國(guó)匹茲堡參加“培訓(xùn)經(jīng)理”學(xué)習(xí)和交流。先后在豪恩國(guó)際集團(tuán)、朗科科技(高科技企業(yè))、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。先后負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新中心(即研發(fā)中心)、營(yíng)銷中心等部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理及主持企業(yè)人力資源全面工作,多次主導(dǎo)建立公司績(jī)效考核體系和培訓(xùn)管理體系。
【高科技企業(yè)成功案例】
在朗科科技創(chuàng)立了 “3+1企業(yè)招聘與員工輔導(dǎo)模式”(即直線經(jīng)理、導(dǎo)師、產(chǎn)品線經(jīng)理+招聘經(jīng)理),有效降低了高新技術(shù)企業(yè)的人工成本和流失率。
多年來(lái),鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業(yè)管理,以及“雙因素理論”與人的潛意識(shí)之間的關(guān)系,是國(guó)內(nèi)第一位將“雙因素理論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應(yīng)用》、《利用雙因素提升管理效率》等。
【授課風(fēng)格】
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,抽象的問(wèn)題具體化,模糊的問(wèn)題清晰化,點(diǎn)線的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂(lè)。
【授課形式】
小組討論——角色演練——案例分析——練習(xí)——點(diǎn)評(píng)——視頻分享——體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——講授
【人力資源品牌課程】
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《招聘與面試技巧》《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)》《員工關(guān)系管理》《企業(yè)文化建設(shè)與推行》《全面人力資源管理技能提升》等。
【管理類品牌課程】
《西點(diǎn)執(zhí)行力》《如何有效管理80,90后員工》《MTP—中層管理者技能提升》《跨部門溝通與執(zhí)行》
【曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)】
金融:
湖北總工行、河南省安陽(yáng)農(nóng)行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯(lián)社、江蘇省農(nóng)行泰州分行、貴州省農(nóng)村信用社、中國(guó)銀行大連支行、招商證券、郵儲(chǔ)銀行山東省分行、句容中行、興業(yè)銀行、東營(yíng)商業(yè)銀行、柳州銀行、太平洋保險(xiǎn)等
通信:
巢湖移動(dòng)、西藏移動(dòng)、湖南電信、四川聯(lián)通、涼山電信、遂寧電信、東唐通信、酷比通信、瀑布溝發(fā)電廠、浙江浙能電力集團(tuán)、樂(lè)清電廠、禹州市電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)等
電子、IT:
諾基亞西門子通信、德賽集團(tuán)、新能光伏、展辰科技、新貴實(shí)業(yè)、朗科科技、豪恩科技、日濱科技、愛(ài)利絲科技、朗杰電子、精實(shí)電子、鴻星電子、華冠電子等、展辰科技、瑞美(中國(guó))、硅格半導(dǎo)體、創(chuàng)維等
家電:美的制冷集團(tuán)、蘇寧電器、格蘭仕等
航空、造船業(yè):海南航空、南方航空、首都航空、吉寶造船等
商超、連鎖:九洲集團(tuán)、貝瑞卡鞋業(yè)連鎖等
酒店:格蘭云天大酒店、海航酒店、東莞國(guó)宴堂等
物流:南儲(chǔ)公司、大新華物流控股集團(tuán)、飛力達(dá)物流等
汽車:江鈴汽車、諾信汽車、五菱柳州通用汽車等
醫(yī)藥、醫(yī)療器械:九洲通醫(yī)藥、赫普醫(yī)藥、德寶恒生醫(yī)療器械等
房地產(chǎn):佳兆業(yè)地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)集團(tuán)等
其他行業(yè):
日立電梯、海航集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、波爾亞太金屬容器、富士康科技集團(tuán)、興利達(dá)塑膠、京信通工貿(mào)、武漢長(zhǎng)光科技、億隆五金、創(chuàng)世藝術(shù)、遠(yuǎn)東電纜、三川集團(tuán)、中冶重工、保隆集團(tuán)、迪夢(mèng)莎寢具、國(guó)民技術(shù)股份等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師/兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干。


   注


課程名稱:TTT—企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)快速提升訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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