中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2007年9月8－9日 |
課程費用：2200元/人（2200元/人（含授課、教材、午餐、茶點等費用）會務組按照報名順序編排座位，請先電話登記并索取參會報名表）
培訓目標
●課程目的
本課程目的就是為了促進工業(yè)工程在中國企業(yè)的普及推廣和運用，使廣大企業(yè)充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實質(zhì)，掌握基礎工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，并且學習如何在實際工作中有效應用，有效地實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提高，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個堅實的基礎。
● 培訓目標
→ 掌握基礎工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
→ 掌握動作研究、時間研究的方法
→ 掌握如何測定標準工時的方法
→ 掌握如何實施生產(chǎn)線平衡
→ 掌握有效的防差錯技術(shù)
→ 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)
課程詳情
● 課程簡介
工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實驗的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動作、混亂的工作程序造成的浪費，極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。在上個世紀50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣，引入運籌學的分析方法，解決工業(yè)中復雜的計劃與控制的問題，這個階段通常被稱作“管理科學階段”。
精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實際工作中IE技術(shù)的運用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好？機器和工具使用是否是最恰當?shù)?如何科學的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換模時間？如何使生產(chǎn)線進行合理的布置……
● 課程大綱
一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識
◇ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 ◇ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
◇ 生產(chǎn)活動的目的意義 ◇ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、 效率改善的意識與原則
◇ 生產(chǎn)中哪些活動是增值 ◇ 如何消除七大浪費
◇ 問題意識 ◇ 經(jīng)濟原則
◇ 3S ◇ ECRS
三、 如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
◇ 動作分析的要領 ◇ 12種動作浪費
◇ 動作經(jīng)濟原則之應用 ◇ PTS法簡介
◇ 實例介紹 ◇ 研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
◇ 人機作業(yè)分析 ◇ 一人多機與多人多機作業(yè)分析
◇ 人機組也組合干擾研究
五、 標準工時測定與生產(chǎn)線平衡
◇ 標準工時的定義 ◇ 標準工時的實際測定
◇ PTS預定時間標準法 ◇ MOD模特法的原理
◇ 如何運用MOD法確定標準工時 ◇ 如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設計
◇ 工作分解和工作分配 ◇ 優(yōu)先圖
◇ 生產(chǎn)線速度和節(jié)拍 ◇ 工作站數(shù)量
◇ 效率估算 ◇ 分派作業(yè)和試平衡
七、防錯
◇ 什么是POKA？POKA的危害； ◇ POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
◇ POKA-YOKE的十大原則； ◇ POKA-YOKE裝置實例分析
八、總結(jié)與回顧
課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業(yè)
● 會務報名(會務組按照報名順序編排座位，請先電話登記并索取參會報名表)
1. 報名時間：即日起接受報名
2. 費用： 2200元/人（含授課、教材、午餐、茶點等費用）
注：中國企管網(wǎng)的老學員可以享受特別優(yōu)惠。
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：137 9847 8797、07 55- 2230 9669（節(jié)假日、非工作時間或占線，請撥手機號）
QQ號：601 348 666
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉(zhuǎn)帳報名
講師簡介
饒先生（John Rao） 老師
工業(yè)工程咨詢師、講師。北京航空航天大學工學學士；華中科技大學工商管理碩士（MBA）；美國南加州大學（USC）制造業(yè)管理訪問學者；PTT國際認證銀章培訓講師；18 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗，6年的企業(yè)培訓經(jīng)驗，曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓和實施IE專項輔導，獲得客戶的高度贊譽。
輔導案例：TCL集團XX公司 其主要產(chǎn)品是液態(tài)和固態(tài)鋰離子充電電池。通過一年的輔導和改善，其生產(chǎn)流程從2805米縮短到480米，單塊電芯的生產(chǎn)工時由176分鐘縮短到28分鐘，交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著，客戶對顧問的工作十分滿意，并為顧問頒發(fā)了特別的獎勵。SANYO技研有限公司 通過半年的改善項目運作，其機芯生產(chǎn)線人員由36人降低到31人，單機標準工時降低了21％，生產(chǎn)線的平衡效率由84％提升到91％，更重要的是，公司內(nèi)部項目小組通過半年的運作，掌握了生產(chǎn)線布置和平衡的方法，掌握了用MODAPTS分析和設計作業(yè)方法和作業(yè)工時。
課程對象
設計、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員
備 注
課程名稱：工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||