如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)
采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

如何根據(jù)成本分類對成本進行管理
按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費
按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用
按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費用、間接費用
按照與工作量的關(guān)系進行分類——固定成本、變動成本
按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本
為什么有些成本不能計入成本——非成本項目

如何核算供應(yīng)商的成本
如何事先核算供應(yīng)商成本
估計成本計算的流程
直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關(guān)系
確定成本的方法
如何通過成本和消耗量計算材料費
如何通過加工費率和時間計算加工費
價格的詳細項目和計算方法
如何制作一個成本報表

洞察成本結(jié)構(gòu)把價格砍到“底”
供應(yīng)商是如何定價的
如何識別供應(yīng)商報價水分
案例：供應(yīng)商報價分析
如何測算供應(yīng)商底價
如何測算“盈虧平衡點”探明供應(yīng)商利潤情況
何時采取“變動成本法”拿到真正的“最低價”
“標準成本”——讓供應(yīng)商不得不服的砍價目標
案例練習——供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
成本加成定價法
4種加成方式
TCO總成本法
價值定價法
市場結(jié)構(gòu)定價法
4種市場結(jié)構(gòu)如何定價
如何評估供應(yīng)商的報價
供應(yīng)商的報價是真實數(shù)據(jù)嗎
怎樣剔除供應(yīng)商報價的水分
盈虧平衡分析
預(yù)期成本與事后成本
如何處理成本分攤
如何進行折舊
ABC作業(yè)成本法

尋找談判籌碼增加致勝力量
從公平理論中尋找如何實現(xiàn)雙贏
從黑箱理論中尋找談判點
如何構(gòu)筑雙贏的談判
零和談判與變和談判
買賣雙方力量對比分析
買方的供應(yīng)商策略和供應(yīng)商的顧客策略是什么
知己知彼
己方市場地位分析
供應(yīng)商市場地位分析
己方產(chǎn)品分析
供應(yīng)品市場分析
主宰談判桌的兩條線
雙方對談判的“訴求”分析
如何創(chuàng)造“訴求”
案例練習——挖掘“巴拉巴拉”致勝密碼

談判的八個步驟讓您步步為贏
如何制造對己有利的態(tài)勢
如何制定戰(zhàn)術(shù)
如何進行前置談判
如何制定預(yù)案
如何出牌
如何讓步
如何檢討談判成果
如何談判收尾
案例練習——談判步驟的設(shè)立

談判五環(huán)布局讓您運籌帷幄
有備無患
地點準備
時間準備
進程準備
方案準備
如何使用談判底線
如何設(shè)定談判議題
如何識別影子決策
如何組成談判團隊
如何設(shè)置談判環(huán)境- 以人為本
日本人談判風格
美國人談判風格
歐洲人談判風格
中國人談判風格
案例練習——用五環(huán)布局為一場談判布陣

談判桌上的玄機
如何妙用語言的藝術(shù)
語言表達的玄機
如何從傾聽中尋找玄機
如何發(fā)問的玄機
Yes,If的妙用
讓步的藝術(shù)
一步到位戰(zhàn)術(shù)
切香腸戰(zhàn)術(shù)
談判節(jié)奏的掌控
沉默的妙用
小結(jié)的妙用
“黑臉”、“白臉”角色
以退為進
以理服人技巧
以勢壓人技巧
以情動人技巧
以禮誘人技巧
電話談判技巧
案例：一場技巧取勝的談判