中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2012年5月24-25日

課程費(fèi)用:5000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
在中國(guó)社科院最新發(fā)布的《2010年社會(huì)藍(lán)皮書(shū)》,明確指出:互聯(lián)網(wǎng)成為新聞?shì)浾摢?dú)立源頭、網(wǎng)絡(luò)結(jié)合手機(jī)已經(jīng)成為最強(qiáng)輿論載體。
從新浪的微博狂熱,到飯否的回歸,自媒體的時(shí)代已來(lái)臨。
從年初的豐田汽車召回案,富士康連環(huán)跳樓事件,到iphone4信號(hào)門(mén)、蒙牛伊利惡性營(yíng)銷、3Q大戰(zhàn)。企業(yè)赤裸時(shí)代已到來(lái)。
究竟如何認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)變種?
怎樣辨別和扼殺掉那些有可能引發(fā)危機(jī)的火苗和雜音?
怎樣割裂互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的共振報(bào)道配合?
如何讓我們的危機(jī)處理更加卓有成效?
本課程為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)管理及處理的最強(qiáng)音,傳遞2011年的新視野、新專業(yè)、新方法和工具。
了解網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)的新特點(diǎn),學(xué)習(xí)正確的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理方法,學(xué)會(huì)高效的使用相關(guān)工具。感知危機(jī)的成因與影響力,提高危機(jī)意識(shí)。深度把握新媒體輿論傳播的特性,控制危機(jī)擴(kuò)散。從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的web2.0時(shí)代危機(jī)公關(guān)處理技巧。



課程詳情

第一天 見(jiàn)微知著 防微杜漸
第一章:什么是危機(jī)?
怎么認(rèn)識(shí)危機(jī)
危機(jī)的三高特點(diǎn)
三一定律
三度法則
危機(jī)發(fā)展的軌跡
第二章:掌握危機(jī)管理的理念和方法
危機(jī)發(fā)生發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律:從一般事件到緊急事件到危機(jī)事件的全過(guò)程
危機(jī)處理和危機(jī)預(yù)警之間的關(guān)系不同階段和同一階段內(nèi)不同進(jìn)程的管理要點(diǎn)
如何根據(jù)自身情況對(duì)危機(jī)隱患進(jìn)行排查和定級(jí)
如何制定危機(jī)處置的預(yù)案
第三章:危機(jī)處理-被動(dòng)防御(模擬演練)
在危機(jī)處理過(guò)程中,組織最重要的——三個(gè)關(guān)鍵能力
閱讀危機(jī)
危機(jī)處理的關(guān)鍵點(diǎn)和忠告
口徑的制定與應(yīng)用
危機(jī)溝通的頂級(jí)原則
危機(jī)善后
第四章:如何做好危機(jī)預(yù)警 -主動(dòng)防御
預(yù)警系統(tǒng)
警報(bào)系統(tǒng)與傳感系統(tǒng)
危機(jī)破壞力增大的主要原因:
媒體共振
媒體中設(shè)置傳感器
媒介關(guān)系管理
(模擬演練部分):
第一環(huán)節(jié):閱讀危機(jī)
第二環(huán)節(jié):制定口徑和應(yīng)對(duì)策略
第三環(huán)節(jié):召開(kāi)記者發(fā)布會(huì)
第四環(huán)節(jié):危機(jī)善后
第二天 裸體,不裸戰(zhàn)
一部分:認(rèn)識(shí)輿論環(huán)境
輿論環(huán)境的復(fù)雜性
政府監(jiān)管力度的增強(qiáng)
受眾的多元化和主導(dǎo)意識(shí)
危機(jī)主體的差異性
輿論的新變化趨勢(shì)
新媒體的迅猛發(fā)展
重大危機(jī)的源頭來(lái)自網(wǎng)絡(luò)曝光
網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理中的兩難
理解網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)中的信息發(fā)酵
媒體共振現(xiàn)象
討論
傳播新特點(diǎn):穿越
第二部分:網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理方法和工具
處理方法:
基本原則——始于網(wǎng),止于網(wǎng)
基本方法——危機(jī)中(管理情緒>管理意見(jiàn))
——網(wǎng)絡(luò)中(影響力情緒領(lǐng)袖>意見(jiàn)領(lǐng)袖)
解決思路(B+C)——抑制網(wǎng)絡(luò)傳染;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息
處理流程
2、工具(案例分享與解析)
網(wǎng)絡(luò)報(bào)警器
網(wǎng)絡(luò)推土機(jī)
網(wǎng)絡(luò)掃雪器
總結(jié)答疑及模擬演練


講師簡(jiǎn)介

  高鵬 老師
背景介紹:名道執(zhí)行董事。
擁有十五年的品牌營(yíng)銷和公共關(guān)系傳播經(jīng)驗(yàn),曾任藍(lán)色光標(biāo)和智揚(yáng)公共關(guān)系總裁,在其帶領(lǐng)下,這兩個(gè)公司先后成為中國(guó)公共關(guān)系十強(qiáng)企業(yè)(TOP10)。
長(zhǎng)期為三星、聯(lián)想、CISCO、EMC2、金龍魚(yú)等公司提供公共關(guān)系策略、媒介策略和危機(jī)公共關(guān)系策略的顧問(wèn)服務(wù),是業(yè)界公認(rèn)的公共關(guān)系傳播專家。
畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系,曾任長(zhǎng)城集團(tuán)計(jì)算機(jī)公司副總、海信集團(tuán)計(jì)算機(jī)公司副總兼市場(chǎng)總監(jiān)。是中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事和學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。
推薦理由:
作為CIPRA學(xué)術(shù)工作委員會(huì)中唯一一位來(lái)自公共關(guān)系公司的委員,長(zhǎng)期專注于組織聲譽(yù)管理和危機(jī)管理的方法研究,在拓展公共關(guān)系商業(yè)空間的同時(shí),也非常關(guān)注發(fā)揮公共關(guān)系的社會(huì)效益,先后參與了中國(guó)奧申委的莫斯科申奧陳述、政府SARS危機(jī)處理和信心重塑、抗震救災(zāi)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、金融危機(jī)下的輿論環(huán)境管理等一系列政府和社會(huì)項(xiàng)目的規(guī)劃工作。
培訓(xùn)風(fēng)格:
有高度有深度、條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、 語(yǔ)言風(fēng)趣、深入淺出、案例豐富、信息量大、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式學(xué)習(xí)。


課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、公關(guān)部門(mén)主管、企業(yè)新聞發(fā)言人及各部門(mén)相關(guān)管理人員等


   注


課程名稱:危機(jī)變種“網(wǎng)戰(zhàn)”攻略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)處理及管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:危機(jī)變種“網(wǎng)戰(zhàn)”攻略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)處理及管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)