課程介紹：
　　◆財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
　　 ●財(cái)務(wù)管理概述
　　 ●企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
　　◆財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
　　 ●企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
　　 ●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
　　 ●企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案
　　 ●的設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　 ●資本市場選擇與企業(yè)融
　　 ●資渠道分析
　　 ●企業(yè)價(jià)值鏈管理
　　◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
　　 ●戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn)
　　 √環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價(jià)格定位,競爭力定位
　　 ●戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡
　　 ●不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn)
　　◆戰(zhàn)略成本管理
　　 ●戰(zhàn)略性成本管理的概述
　　 √外部與內(nèi)部環(huán)境變化
　　 √產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
　　 √戰(zhàn)略管理的意義
　　 √戰(zhàn)略管理的基本問題
　　 ●策略成本管理的框架
　　 √整合性策略成本管理構(gòu)架
　　 √成本管理系統(tǒng)
　　 √策略成本管理層面
　　 ●策略形成系統(tǒng)
　　 √策略的新制度
　　 √策略具體化系統(tǒng)
　　 √決勝關(guān)鍵--策略執(zhí)行能力
　　 ●價(jià)值鏈的意義
　　 √確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
　　 √找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
　　 √確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
　　 √微笑曲線
　　 √經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
　　◆如何與其他部門協(xié)同工作
　　 ●認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
　　 √認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
　　 √認(rèn)識(shí)公司人們在此間的行為模式
　　 ●界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
　　 √找出你們之間的平衡態(tài)
　　 √考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
　　 ●意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
　　 √溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
　 √目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
　　 ●如何在部門溝通中獲得談判力
　　 √力量對比--發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
　　 √談判是一門拉鋸的藝術(shù)--只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
　　 √財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)--如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
　　◆如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
　　 ●理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
　　 ●如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
　　 ●誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
　　 ●建立你在隊(duì)伍中的威信--首先要建勢
　　 ●打造一支高效的隊(duì)伍--必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn)
　　 ●如何解決棘手問題