★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制
拓寬成本控制思路，強化成本分析意識

【培訓時間】：2011年12月15-16日
【培訓地點】：北京
【培訓價格】：4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓顧問】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓背景】
　　在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊？

【課程優(yōu)勢】
Ж 成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
Ж 把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數字看數字。
Ж 梳理成本控制的關鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。
Ж 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深對成本管理的意識。

在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現有效的成本控制

【培訓收益】
Ж 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
Ж 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

【培訓對象】
　　Ж　高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
　　Ж　需要控制成本的預算責任中心負責人

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【課程大綱】

Ⅰ、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
　　Ж　如何平衡增長與控制成本的關系
　　Ж　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　　　Ф　成本領先——流程卓越
　　　　Ф　差異化——產品領先
　　　　Ф　目標聚集——用戶至上
　　Ж　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的構成及與自身工作的關系
　　Ж　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　Ж　常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　　　Ф　產品生產的料、工、費分析
　　　　Ф　制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
　　　　　　* 　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
　　　　　　* 　什么樣的成本費用率是合理的
　　　　Ф　變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
　　　　Ф　直接、間接成本分析的價值和案例實踐
　　Ж　各部門及每位員工對成本的影響
　　　　Ф　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　Ф　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

Ⅲ、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
　　Ж　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　Ф　3A核算模型
　　　　　　* 　模型分解和成本控制意義
　　　　　　* 　具體案例——如何使用3A模型
　　　　Ф　標準成本法
　　　　　　* 　標準成本法的價值
　　　　　　* 　標準的制定及技術部門的參與
　　Ж　成本中心的設定——劃分成本責任
　　　　Ф　以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
　　　　Ф　成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
　　　　Ф　成本中心與預算責任中心怎樣結合
　　Ж　控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
　　　　Ф　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　Ф　過程管理的重要性
　　　　Ф　案例分析——作業(yè)成本法的應用

Ⅳ、通過成本分析有效控制成本
　　Ж　保本點分析
　　　　Ф　成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環(huán)境等分析
　　　　Ф　單一及多產品的保本點計算與分析
　　　　Ф　邊際貢獻應用
　　　　Ф　系列案例分析
　　Ж　價格、量、成本對利潤的影響
　　　　Ф　企業(yè)提高利潤的三大杠桿
　　　　Ф　因素敏感性分析
　　　　Ф　單因素及多因素變化的案例分析
　　Ж　提高核心競爭力的成本控制
　　　　Ф　通過產品價值分析改善成本
　　　　Ф　選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
　　　　Ф　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
　　　　Ф　策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
　　　　Ф　增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本

Ⅴ、總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點

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【培訓顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　通過兩天的培訓，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對成本分析狹隘的理解，透過數據看本質，為了經營管理而分析。
　�。�－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 董女士

　　Ж　學習了ABC法，清晰了ABC法成本分析中的運用，成本會計應該通過數字看到數字背后的真實情況，全面了解公司生產運營狀況，讓財務的分析對公司有所幫助，也對自己在以后的分析工作中有了很大的幫助，擴展了自己的思路。
　　－－東風康明斯發(fā)動機有限公司 夏女士

　　Ж　很好，是以往年度培訓中最好的。
　　－－佛山世亞精密金屬有限公司滁州工廠 張女士

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【安越相關課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　全面質量成本管理
　　Ж　采購成本控制
　　Ж　工廠成本控制與價值分析

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