★ 安越咨詢☆ EVA管理體系
連接投資者和管理者利益的紐帶

【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
　　 對(duì)于大企業(yè)或迅速擴(kuò)張的企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)遇到下面這些問題：

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。
當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。
下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢。
績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對(duì)于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績(jī)效考核措施。
……
這些問題與體制并不完全相關(guān)，雖說在國(guó)有企業(yè)中更嚴(yán)重一些，但在絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)甚至外企中也屢見不鮮。EVA的應(yīng)用，必將為企業(yè)管理的變革帶來希望的曙光。

【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 掌握EVA指標(biāo)分解的核心方法
Ж 提供EVA預(yù)算管理的模板
Ж 提供EVA績(jī)效考核的工具

管理大師彼得.德魯克曾說過：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性，很好地體現(xiàn)了“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)，受到了越來越多公司的追捧。
在國(guó)內(nèi)外，EVA的應(yīng)用已有二十多年，EVA管理體系被用來對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并對(duì)管理層進(jìn)行考核。而中國(guó)的國(guó)資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA，它到底與傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)有什么樣的差異，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的深遠(yuǎn)影響，這些問題都將在這門課中進(jìn)行全面深入的講解和探討。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法
　　Ж　了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
　　Ж　理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來
　　Ж　掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃
　　Ж　熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問題
　　Ж　學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

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【課程大綱】

Ⅰ、從利潤(rùn)到EVA
　　Ж　什么是EVA？
　　Ж　稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別？
　　Ж　稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么？
　　Ж　調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同？
　　Ж　選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則
Ж　案例分析：一國(guó)內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案

Ⅱ、加權(quán)平均資本成本率（WACC）
　　Ж　什么是加權(quán)平均資本成本率？
　　Ж　資本資產(chǎn)定價(jià)模型

Ⅲ、國(guó)資委的EVA核算
　　Ж　國(guó)資委的EVA計(jì)算公式
　　Ж　EVA考核細(xì)則
　　Ж　國(guó)資委的三個(gè)有利于

Ⅳ、EVA的相關(guān)指標(biāo)
　　Ж　凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹
　　Ж　EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
　　Ж　MVA、FGV與EVA動(dòng)力
Ж 課堂練習(xí)：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會(huì)呈相反的變化趨勢(shì)

Ⅴ、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理
　　Ж　EVA在投資決策中的運(yùn)用
　　Ж　EVA在預(yù)算編制中的運(yùn)用
　　Ж　EVA和各個(gè)部門工作的聯(lián)系
Ж 小組討論：主要業(yè)務(wù)部門的哪些活動(dòng)會(huì)影響到公司的EVA
Ж 課堂練習(xí)：EVA與NPV的投資分析

Ⅵ、EVA的實(shí)施
Ж EVA的4M體系
Ж EVA的實(shí)施步驟
Ж 實(shí)施注意的要點(diǎn)
Ф EVA向下滲透可能帶來的問題
Ф EVA中心的橫向分解和縱向分解
Ф 案例分析：一國(guó)有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘
Ж EVA的獎(jiǎng)金體系
Ф 傳統(tǒng)的績(jī)效激勵(lì)制度
Ф 股票或股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷
Ф EVA的獎(jiǎng)金體系（獎(jiǎng)金池）詳解
Ж 關(guān)鍵成功因素
Ж 情景模擬：財(cái)務(wù)總監(jiān)在EVA實(shí)施前夜的講話

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)�！�
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
　　Ж　溝通與人際關(guān)系
　　Ж　創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

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