中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年11月18日-19日 |
課程費用：2980元/人（含資料費、聽課費、中餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)
通過參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)管理者的管理形象
共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗
學(xué)習(xí)企業(yè)目標(biāo)管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力
通過案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團(tuán)隊士氣
學(xué)習(xí)溝通技能，加強(qiáng)溝通提高企業(yè)管理人員運用溝通的影響力
提高企業(yè)管理者協(xié)調(diào)和解決問題的能力
提升作為經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力
開拓企業(yè)管理人員的思維方式
課程詳情
第一單元 中層管理者的自我管理
一、 角色認(rèn)知
1. 管理者的角色定位
2. 管理者的職責(zé)界定
3. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
4. 要有老板和職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)
二、 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1. 分析與解決問題的能力
2. 團(tuán)隊教練技術(shù)能力
3. 高效人士的七個好習(xí)慣
4. “修身養(yǎng)性齊家治國平天下”
5. 個人魅力的塑造
第二單元 工作管理篇
1. 部門的目標(biāo)與績效管理
（1） 目標(biāo)分解與計劃
（2） 部門工作思路、關(guān)鍵措施、重大項目涉及與管控
（3） 崗位目標(biāo)與績效計劃
（4） 預(yù)算與費用管理
（5） PDCA與績效閉環(huán)管理
2. 非人力資源的人力資源管理
（1） 識人與招聘
（2） 提攜與培訓(xùn)
（3） 人盡其才
（4） 留人之心
3. 授權(quán)技巧
（1） 諸葛亮給我們的啟示
（2） 授權(quán)的原則和范圍
（3） 如何選擇授權(quán)對象
（4） 授權(quán)注意點
（5） 授權(quán)與監(jiān)管
4. 有效執(zhí)行上級的指示
（1） 什么是執(zhí)行力？
（2） 執(zhí)行工作任務(wù)要點
（3） 如何領(lǐng)會上級的指示
（4） 5W2H的應(yīng)用
（5） 營造團(tuán)隊執(zhí)行力氛圍
5. 有效的溝通技巧
（1） 溝通的定義
（2） 與上司溝通
（3） 與下屬溝通
（4） 與平級溝通
第三單元 管理好部屬
1. 訓(xùn)練下屬的原則和方法
（1） 訓(xùn)練下屬的常用方式
（2） 培養(yǎng)下屬的原則
（3） 訓(xùn)練下屬的職責(zé)
（4） 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門
2. 有效指導(dǎo)下屬的技巧
（1） 員工績效不佳的原因
（2） 提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣
（3） 指導(dǎo)下屬的流程
3. 有效激勵下屬的方法
（1） 激勵員工的三種基本方式
（2） 激勵員工的基本理論
（3） 常用的激勵方法
（4） 激發(fā)下屬工作動機(jī)的要點
4. 改進(jìn)下屬的不良行為
（1） 下屬習(xí)慣的養(yǎng)成過程
（2） 改善習(xí)慣的7個步驟
（3） 管理者承擔(dān)的責(zé)任
5. 提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
（1） 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
（2） 四類不同的管理情景
（3） 如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式
（4） 員工發(fā)展的四個階段
6. 打造精英團(tuán)隊
（1） 身先士卒的表率
（2） 精英團(tuán)隊的構(gòu)成要素
（3） 提高團(tuán)隊效率的方法
（4） 各類員工的典型性格特征
（5） 管理不同個性的人
第四單元 執(zhí)行力
1. 中層管理者的執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
（1） 企業(yè)成長的主要因素
（2） 戰(zhàn)略與目標(biāo)
（3） 戰(zhàn)略與跟進(jìn)
（4） 組織因素
2. 組織為什么缺乏執(zhí)行力
3. 成為優(yōu)秀的執(zhí)行精英
（1） 責(zé)任感第一
（2） 緊盯目標(biāo)，堅定執(zhí)行
（3） 用最好的方法提高工作效率
4. 打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊
（1） 執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)
（2） 如何成為高效執(zhí)行團(tuán)隊的管理者
（3） 團(tuán)隊與團(tuán)隊角色
（4） 員工發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（5） 高效團(tuán)隊，重在執(zhí)行
5. 強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的激勵體系
（1） 結(jié)果導(dǎo)向，過程控制
（2） 獎懲到位
（3） 制度的剛性和領(lǐng)導(dǎo)力的柔性
6. 系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
（1） 愿景和忠誠
（2） 演習(xí)和操作
（3） 榮譽與團(tuán)隊
第五單元 走共同發(fā)展的道路
1. 協(xié)助上司共同發(fā)展
（1） 上司的事業(yè)助手
（2） 向上司匯報工作
（3） 向上司提出建議
（4） 改變尋找借口的習(xí)慣
（5） 贏取上司的信任
2. 協(xié)助部屬和同級發(fā)展
（1） 扶上馬、送一程
（2） 部屬的成功就是自己的成功
（3） 水漲船高
（4） 大家好才是真的好
3. 個人職業(yè)發(fā)展---從毛蟲變?yōu)楹?
（1） 擁有積極的職業(yè)心態(tài)
（2） 陽光思維
（3） 規(guī)劃職業(yè)成長目標(biāo)
（4） 高效的學(xué)習(xí)方法
講師簡介
老師
課程對象
企業(yè)中層管理干部
備 注
課程名稱：贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||