現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃高級研修班.7月21-22日.深圳



時間地點：2007年7月21、22日 深圳市
培訓費用：2500元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

培?訓?目?的
解決學員稅收籌劃的意識問題
用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑，為學員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法
通過案例講解各個稅種的籌劃方法，解決學員 籌劃技巧問題
闡述企業(yè)稅收工作的重點，解決應(yīng)對稅收危機、規(guī)避稅收風險的途徑問題，引領(lǐng)企業(yè)高管（或財務(wù)人員向企業(yè)高層建議）建立有效稅收風險防范體系，將稅收成本減到最小

學員對像：
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員


課?程?大?綱
第一章 稅收籌劃的基本理論知識
1、什么是稅務(wù)籌劃？
2、稅收籌劃的特征
3、為什么要稅務(wù)籌劃？
4、做好稅收籌劃工作的七大基礎(chǔ)
（通過典型案例及實際操作經(jīng)驗，重點講解稅收籌劃在實際操作中的七個具體要求）
5、稅收籌劃的三個層次及操作
――初級稅收籌劃：避免企業(yè)額外稅負
――中級稅收籌劃：優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)策略
――高級稅收籌劃：爭取有利的稅收政策
（通過案例講解各層次稅收籌劃的動因及要求）
6、哪些企業(yè)最需要稅收籌劃。
本章主要解決學員稅收籌劃的意識問題。

第二章 稅收籌劃的方法和技巧
1、稅收籌劃的六大平臺
2、稅收籌劃的八個思考方向（重點講解及案例剖析）
3、稅收籌劃的八大技術(shù)
本章用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑，為學員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法

第三章 具體稅種的籌劃
1、增值稅的稅收籌劃
●增值稅的概念
●增值稅的計算原理和方法
●增值稅籌劃的重點
●幾個具體事項的籌劃
（通過具體籌劃案例講解增值稅籌劃的重點問題） 2、營業(yè)稅的稅收籌劃
●營業(yè)稅的概念
●營業(yè)稅的計算原理和方法
●營業(yè)稅籌劃的重點
●幾個具體事項的籌劃
（通過具體籌劃案例講解營業(yè)稅籌劃的重點問題）
3、企業(yè)所得稅的稅收籌劃
●企業(yè)所得稅的概念
●企業(yè)所得稅的計算原理和方法
●企業(yè)所得稅籌劃的重點
●幾個具體事項的籌劃
（通過具體籌劃案例講解企業(yè)所得稅籌劃的重點問題）
4、個人所得稅的稅收籌劃
（講解員工薪資個人所得稅處理方法）
5、其他稅種的稅收籌劃
（講解房產(chǎn)稅、土地增值稅的稅收籌劃方法）
通過案例講解各個稅種的籌劃方法，解決學員 籌劃技巧問題

第四章 稅務(wù)風險控制體系的建立和稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧
1、稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧
2、稅務(wù)風險控制體系建立的基本要求
3、稅收風險控制體系的幾個基本控制點
本章闡述企業(yè)稅收工作的重點，解決學員應(yīng)對稅收危機、規(guī)避稅收風險的途徑問題，引領(lǐng)企業(yè)高管（或財務(wù)人員向企業(yè)高層建議）建立有效稅收風險防范體系，將稅收成本減到最小。


講?師?簡?介——賈老師
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、會計師事務(wù)所合伙人。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務(wù)籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
品牌課程：《新企業(yè)會計準則》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本與預(yù)算控制》。
曾培訓客戶：
中國電信、僑鑫集團、哈爾濱啤酒集團、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、惠州華陽集團、佛山東箭集團、法國羅格朗電器、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、燕山石化、法國格羅朗電氣、深南玻、深天馬、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、大亞灣核電等數(shù)百家企業(yè)。

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331

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廣州君|遠管理咨|詢有限公司簡介

■ 廣州君|遠管理咨|詢有限公司（前身為君|遠企業(yè)管理咨|詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。君|遠管理咨|詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨|詢事業(yè)部，管理培|訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君|遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君|遠管理咨|詢公司.管理咨|詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨|詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨|詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨|詢和管理體系咨|詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培|訓和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨|詢機構(gòu)。

■ 君|遠管理咨|詢公司.管理培|訓事業(yè)部作為華南資深的管理培|訓機構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培|訓課|程。君|遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課|程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。