中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2011年12月9-10日（周五—周六） |
課程費(fèi)用：3500元/人（含教材費(fèi)、午餐茶點(diǎn)、證書費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
• 體會(huì)、認(rèn)識(shí)、感悟經(jīng)營(yíng)管理新境界；
• 了解影響職業(yè)訓(xùn)練效果的關(guān)鍵因素；
• 建立職業(yè)訓(xùn)練的全新理念；
• 掌握鏈接、演繹、觸動(dòng)的訓(xùn)練手法；
• 提升“五點(diǎn)、五線”的編撰技巧；
• 錘煉“明、暗、輔”現(xiàn)場(chǎng)演繹思路；
• 完成“常態(tài)、職業(yè)態(tài)、刻意、隨意”的角色轉(zhuǎn)化；
• 探詢“悟、化、應(yīng)”的行為改善路徑。
課程詳情
一、培訓(xùn)師的職業(yè)理念與角色定位
1、培訓(xùn)是一個(gè)什么樣的過(guò)程？
2、職業(yè)訓(xùn)練的實(shí)施路徑
3、培訓(xùn)師的核心能力
4、貫穿培訓(xùn)過(guò)程的核心理念
5、培訓(xùn)行為的六大模型
6、基于訓(xùn)練者角色的話術(shù)舉要
二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、編寫與教材準(zhǔn)備
1、準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需要解決的問(wèn)題
2、進(jìn)行需求調(diào)查的基本思路
3、主題的調(diào)查
4、課程設(shè)計(jì)的宏觀思路與微觀路徑
5、如何搭建一個(gè)課程的邏輯框架？
6、“有的放矢”的內(nèi)容選擇
7、以問(wèn)題為線索確定教材設(shè)計(jì)思路
8、教材的設(shè)計(jì)思路、編寫原則
9、編寫步驟、編制模式
10、編寫教材（PPT）的三大思路導(dǎo)向
11、PPT的作用與制作要素
12、素材的搜集、整理與運(yùn)用
13、素材與主題的關(guān)系
14、筆記與手稿的制作與運(yùn)用
15、培訓(xùn)行為配置表的編制與應(yīng)用
16、培訓(xùn)前的工具與場(chǎng)地準(zhǔn)備
三、現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的方法與課堂掌控
1、培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)壓力源自哪些情形？
2、釋放現(xiàn)場(chǎng)壓力的方法
3、如何有效地管理自己的情緒？
4、登臺(tái)亮相和有效開場(chǎng)的要素
5、應(yīng)該避免的幾種負(fù)面開場(chǎng)
6、精心選擇開場(chǎng)的話題內(nèi)容
7、如何做好階段性內(nèi)容的收結(jié)？
8、有效收結(jié)及其注意事項(xiàng)
9、六字要訣/三大要素
10、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧的運(yùn)用及預(yù)設(shè)問(wèn)題的應(yīng)用
11、引用案例的技法及要點(diǎn)及故事的演繹技巧
12、回應(yīng)學(xué)員問(wèn)題的基本原則/步驟/形式
13、如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的“非常態(tài)”問(wèn)題？
14、主動(dòng)掌控課堂現(xiàn)場(chǎng)的指引
15、非常態(tài)學(xué)員及其應(yīng)對(duì)
16、如何應(yīng)對(duì)課堂現(xiàn)場(chǎng)的“突發(fā)狀況”？
17、語(yǔ)境造心境
18、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)效果
四、培訓(xùn)師的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展
1、培訓(xùn)師的職業(yè)化概念
2、培訓(xùn)師職業(yè)的自我建設(shè)
3、職業(yè)化成長(zhǎng)的路徑
4、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑
講師簡(jiǎn)介
廖老師 老師
TTT職業(yè)培訓(xùn)師、曾先后在廣東某省級(jí)新聞單位、哈慈集團(tuán)、吉通通信、香港CASERO建材、香港天惠企業(yè)管理顧問(wèn)（國(guó)際）控股等大型機(jī)構(gòu)工作，歷任營(yíng)銷、培訓(xùn)、行政管理等高級(jí)職務(wù),已先后為近百家企業(yè)做過(guò)員工的在職訓(xùn)練和管理咨詢。
廖老師咨詢、培訓(xùn)過(guò)的中外名企：上海融氏、寧波方太、中國(guó)移動(dòng)深圳公司、上海東方明珠廣播電視塔、阿爾卡特（上海）、可口可樂(lè)廣西公司、雅虎（中國(guó)）、雅馬哈樂(lè)器音響（中國(guó)）、第一制藥（北京）、英國(guó)厚康（上海）、柳州五菱等。
課程對(duì)象
企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、企業(yè)內(nèi)部講師。
備 注
課程名稱：（TTT）企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練教程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：（TTT）企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練教程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||