中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2012年9月15日 | 蘇州 2012年9月14日 |
| 蘇州 2012年7月27日 |
課程費(fèi)用：1380元/人（（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。）
培訓(xùn)目標(biāo)
展現(xiàn)現(xiàn)代工廠車間的形象；提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率；對(duì)生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理；使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
課程詳情
1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
2、車間區(qū)域規(guī)劃要求
如何做好車間的定置管理
3、分析問(wèn)題提出車間改善方案
4、定置管理的設(shè)計(jì)
1）各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；
2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；
5、定置管理方案的實(shí)施和考核
6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)
2、車間質(zhì)量控制
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2、在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
1）如何做好換線質(zhì)量控制？
2）換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
3）QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)
4）一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)
3、 車間的組織及人員管理
1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3、一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4、一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧
5、溝通技巧
6、指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8、一線干部如何樹(shù)立自己的威信
4、車間生產(chǎn)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2、秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？
4、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法
5、車間成本控制
1、如何樹(shù)立一線員工的成本觀念
2、成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3、如何管理車間物料?
4、如何管理呆、廢料？
5、如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)？
6、如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)
7、車間成本控制的方向：
8、物耗的控制
9、勞動(dòng)工時(shí)的控制
10、如何防止員工虛報(bào)加班？
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
資歷：
1995年—1997年 變壓器高電壓設(shè)計(jì)
1997年—2001年 汽車行業(yè)質(zhì)量經(jīng)理
2001年進(jìn)入咨詢業(yè)，為資深咨詢師 ISO9000國(guó)家注冊(cè)審核員
ISO14000國(guó)家注冊(cè)審核員
OHSAS18000國(guó)家注冊(cè)審核員
質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)資格教師（目前省內(nèi)只有二位）
曾輔導(dǎo)多家大型企業(yè)通過(guò)TS16949體系審核，在認(rèn)證過(guò)程中與TUV、 BSI、 SGS 等著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，熟悉各家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核風(fēng)格.
擅長(zhǎng)課程
1、 ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn)
2、 ISO14001：2004內(nèi)審員培訓(xùn)
3、 OHSAS18001：2007內(nèi)審員培訓(xùn)
4、 ISO/TS16949：2002內(nèi)審員培訓(xùn)
5、 QC080000內(nèi)審培訓(xùn)
6、 VDA6.3過(guò)程審核內(nèi)審員培訓(xùn)
7、 VDA6.5產(chǎn)品審核內(nèi)審員培訓(xùn)
8、 APQP\FMEA\MSA|SPC\PPAP五大工具培訓(xùn)
9、 5S培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。
備 注
課程名稱：工廠車間管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠車間管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||