中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2012年8月26日、9月2日 | 深圳 2011年12月18日、12月25日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；
2、運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
課程詳情
1.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類(lèi)型；
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；
二、SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色；
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后SCM整合問(wèn)題
三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；
2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃；
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；
案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商
四、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
2.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫(kù)存VMI
五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題
5.跨國(guó)物流與運(yùn)輸
6.電子商務(wù)
案例：PPG的沒(méi)落和VANCL的崛起
六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制
7.SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車(chē)工業(yè)的供應(yīng)鏈模式
七、大案例討論
1.供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶
講師簡(jiǎn)介
嚴(yán)老師 老師
◆ 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)
物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；
◆ 曾任中國(guó)民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)
展總監(jiān)等職；
◆ 主持過(guò)大型國(guó)防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購(gòu)管理方面具有多年的心得。
課程對(duì)象
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||