前言：
在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。
一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在現(xiàn)場(chǎng)的以先主管中進(jìn)行，所以一線主管工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有一線主管充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。一線主管是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司一線主管的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

TWI（Training Within Industry）,即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)。
TWI 是一套針對(duì)生產(chǎn)一線主管設(shè)計(jì)的成熟課程，至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用，日本Toyota 公司總裁曾說(shuō)，豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI；VSM的創(chuàng)始人John Shook極其推崇TWI，認(rèn)為TWI是豐田生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵，并在美國(guó)積極組織學(xué)習(xí)推廣TWI。
“只運(yùn)用TWI不一定能實(shí)現(xiàn)精益，但不做TWI一定不能實(shí)現(xiàn)精益”
——Jim Huntzinger 美國(guó)精益生產(chǎn)、TWI大師
TWI是“最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程”，六十年長(zhǎng)盛不衰，全球眾多優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)用，是中西通用的現(xiàn)場(chǎng)管理“基本功”和“世界語(yǔ)”，是精益生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵。
——Dr.Smith EIM管理學(xué)院院長(zhǎng)

打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！

【課程設(shè)置】
TWI 是一套成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的課程，是一套針對(duì)基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，包括以下四個(gè)部分：
□ 工作教導(dǎo)(Job Instruction)：透過(guò)對(duì)部屬的培育與教導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳承。
□ 工作改善(Job Methods)：不斷地思考并具體化改善的方法，提升工作的效率與效能。
□ 工作關(guān)系(Job Relation)：運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與溝通協(xié)調(diào)技巧，于組織內(nèi)建立良好的工作關(guān)系。
工作安全(Job Safety)：所謂安全是指事前考慮對(duì)策，進(jìn)行處理，絕對(duì)不發(fā)生同種事故。

一線主管—工作指導(dǎo)TWI-JI 教導(dǎo)技能培訓(xùn)：
教會(huì)一線管理人員、班組長(zhǎng)正確地、迅速地、安全地教導(dǎo)工作，掌握教導(dǎo)的方法；
使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。 2天
一線主管—工作關(guān)系TWI-JR 改善技能培訓(xùn):
教會(huì)一線管理人員、班組長(zhǎng)掌握能夠改善工作的方法、順序、設(shè)施等的手法；
使一線主管平時(shí)與部屬建立良好人際關(guān)系，部屬發(fā)生人際或心理上的問(wèn)題時(shí)，能冷靜的分析，合情合理的解決。 2天
一線主管—工作改善TWI-JM 領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn):
教會(huì)一線管理人員、班組長(zhǎng)處理好工作場(chǎng)所的人際關(guān)系，按照事前的對(duì)策和事實(shí)，學(xué)習(xí)工作場(chǎng)所的問(wèn)題處理方法；
使一線主管能用合理的程序，思考現(xiàn)場(chǎng)工作上的問(wèn)題與缺失，并提出改進(jìn)方案，提升工作的效率與效能。 1天
一線主管—工作安全TWI-JS 安全操作技能培訓(xùn)：
教會(huì)一線管理人員、班組長(zhǎng)安全作業(yè)，絕對(duì)不發(fā)生相似、同種災(zāi)害，學(xué)習(xí)事前的對(duì)策和方法；
使一線主管學(xué)習(xí)如何使類似災(zāi)害事故絕不再犯的對(duì)策和方法。 1天

TWI協(xié)助企業(yè)建立工序、落實(shí)管理并穩(wěn)定成長(zhǎng)！
【TWI訓(xùn)練營(yíng)特色】
一、TWI(Training Within the Industry),是針對(duì)一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則，高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的課程具有很強(qiáng)的可復(fù)制性；
二、把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和實(shí)習(xí)素材帶入教室，通過(guò)討論和實(shí)際操作進(jìn)行，更加具體，實(shí)踐性強(qiáng)；
三、比起知識(shí)更強(qiáng)調(diào)技術(shù)，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會(huì)”。
四、講義通俗易懂，有速效性，把“四階段法”簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)為一張卡片，易于執(zhí)行。
在“技能必須通過(guò)練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，在TWI培訓(xùn)課程中安排了大量的實(shí)例練習(xí)及案例分析。獨(dú)創(chuàng)后期Follow跟進(jìn)輔導(dǎo)，真正讓學(xué)員將TWI培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

【公開課訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)時(shí)間】學(xué)制3個(gè)月，每月授課2天，周六日上課。


【TWI公開課訓(xùn)練營(yíng)費(fèi)用】學(xué)費(fèi)8800元/人，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)。
雜費(fèi)1000元/人，含上課午餐、結(jié)業(yè)紀(jì)念冊(cè)。

【取得《注冊(cè)生產(chǎn)管理師》職業(yè)證書，IPCA考證流程】
填寫報(bào)名表→IPCA協(xié)會(huì)通過(guò)審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納考試費(fèi)→提交報(bào)名資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷）→參加培訓(xùn)→全國(guó)統(tǒng)考→成績(jī)合格者，可獲得IPCA《注冊(cè)生產(chǎn)管理師》證書（中英文雙證）。
認(rèn)證學(xué)員可通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料，國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)網(wǎng)址：www.ipca.cc