中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2007年9月15、16日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（（含講師費(fèi)、講義費(fèi)、場地費(fèi)、茶點(diǎn)、證書及9月15/16日中、晚餐費(fèi)），3人以上團(tuán)體報(bào)名課程費(fèi)用給予九折優(yōu)惠）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景：
基于中國工程設(shè)計(jì)和建造領(lǐng)域的巨大市場，跨國工程公司攜世界頂級的工程項(xiàng)目管理能力參與市場競爭，以中國各設(shè)計(jì)院和工程公司的現(xiàn)有項(xiàng)目管理水平如何應(yīng)對？業(yè)主對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等提出了近乎苛刻的要求，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何管好工程項(xiàng)目從而提高業(yè)主的滿意度、忠誠度？面對競爭日趨白熱化的工程設(shè)計(jì)和建造市場，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何建立以項(xiàng)目管理為核心的競爭優(yōu)勢？股東對中國各設(shè)計(jì)院和工程公司提出更高的利潤目標(biāo)，如何做好項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精益化管理？本次課程以國際項(xiàng)目管理知識體系為理論依據(jù)，聯(lián)系實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作，通過理論和方法學(xué)習(xí)、案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在能夠幫助各設(shè)計(jì)院和工程公司提升工程項(xiàng)目的管理水平。
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過程；
2、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)；
3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對工程項(xiàng)目標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知。
課程詳情
1.工程項(xiàng)目管理概論
1.1概述
1.2工程項(xiàng)目
1.3工程項(xiàng)目的周期
1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.5工程項(xiàng)目管理
1.6項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)
1.7項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目優(yōu)先級
1.8排列項(xiàng)目優(yōu)先級的方法與演練
1.9里程碑趨勢圖工具
1.10項(xiàng)目組合管理流程簡介
1.11單元知識小結(jié)
1.12典型案例分析
第二單元
2.工程項(xiàng)目的組織管理
2.1概述
2.2工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
2.3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
2.4 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的功能定位
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理
2.6基于項(xiàng)目管理的績效考核
2.6.1項(xiàng)目管理績效考核體系介紹與范例分析
2.6.2公司高層在項(xiàng)目績效考核與管理中的作用
2.6.3 人力資源部在項(xiàng)目績效考核與管理中的職責(zé)定位
2.6.4 各職能部門管理者在項(xiàng)目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
2.6.5 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績效考核與管理中的實(shí)施主體
2.6.6 PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核
2.6.7 項(xiàng)目成員在部門中的績效與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
2.7單元知識小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
3.1概述
3.2項(xiàng)目需求分析
3.3項(xiàng)目可行性分析
3.4項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
3.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目粗估與章程
3.6項(xiàng)目干系人分析
3.7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3.8沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：干系人分析和組織結(jié)構(gòu)圖
第四單元
4.工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
4.1概述
4.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)
4.2.1項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4.2.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
4.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.2.5項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.2.6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4.2.7項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
4.2.8項(xiàng)目采購計(jì)劃
4.2.9項(xiàng)目整體計(jì)劃
4.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
4.4工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.5工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
4.6沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
4.7沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：預(yù)算表
第五單元
5.工程項(xiàng)目的實(shí)施管理
5.1概述
5.2工程項(xiàng)目啟動(dòng)會議組織技巧
5.3案例分析：會議紀(jì)要范例
5.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
5.5案例分析：項(xiàng)目信息報(bào)告范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例等
5.6工程項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
5.7工程項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
5.8掙值分析技巧
5.9案例分析：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析
5.10沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：掙值分析報(bào)告
第六單元
6.工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
6.1概述
6.2工程項(xiàng)目的范圍變更控制
6.3工程項(xiàng)目的投資控制
6.4工程項(xiàng)目的成本控制
6.5工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
6.6工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
6.8工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
6.9變更控制委員會機(jī)制分析
6.10整體控制
6.11案例分析：趕工范例分析
6.12案例分析：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機(jī)制分析
6.12沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案
第七單元
7.工程項(xiàng)目的收尾管理
7.1概述
7.2工程項(xiàng)目移交
7.3案例分析：移交文檔
7.4合同收尾
7.5行政收尾
7.6案例分析：項(xiàng)目收尾感謝信
7.7工程項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
7.8沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目完成清單
講師簡介
林老師 老師
林老師，工科碩士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證資深項(xiàng)目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)、曾參與多個(gè)大型項(xiàng)目，特別是工程設(shè)計(jì)與施工企業(yè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過四個(gè)大型企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體顧問和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)（兩個(gè)為工程建設(shè)集團(tuán)），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項(xiàng)目績效考核系統(tǒng)項(xiàng)目的籌備和實(shí)施，并領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。
林老師先生提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的工程設(shè)計(jì)與建設(shè)領(lǐng)域的典型客戶有：
中建五局（廣州），南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），馬士基集團(tuán)（港口工程），廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)研究院，上海寶冶工程技術(shù)公司，南京市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，核工業(yè)第七研究設(shè)計(jì)院，勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司，包鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院（有限公司），蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院，濟(jì)南市宏冠置業(yè)有限責(zé)任公司，上海利策科技有限公司,黑龍江省人防設(shè)計(jì)研究院，中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司，煤炭工業(yè)部鄭州設(shè)計(jì)研究院，山西省第四地質(zhì)工程勘察院，寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司，浙江省直工程管理有限公司，烏魯木齊熱力工程設(shè)計(jì)研究院，中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司大連分公司，濟(jì)南同圓項(xiàng)目管理有限公司，濟(jì)南同圓置業(yè)有限公司，上海建通工程建設(shè)有限公司，重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，白沙集團(tuán)（地產(chǎn)）等眾多著名企（事）業(yè)單位。
課程對象
各設(shè)計(jì)院、工程公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長、總工辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主持人、部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||