——暨中國(guó)NLP學(xué)院2012年新春聯(lián)誼會(huì)

　　2011年3月，日本發(fā)9級(jí)地震，引發(fā)巨大海嘯、嚴(yán)重核泄漏，死傷不計(jì)其數(shù)；5月，百年不遇的龍卷風(fēng)襲擊美國(guó)；7月，巨大洪水淹沒(méi)三分之一個(gè)泰國(guó)；7月，中國(guó)京珠高速客車自燃，溫州高鐵相撞。大小礦難、火災(zāi)、車禍多如牛毛無(wú)法統(tǒng)計(jì)。并有更多洪水、干旱、暴雪、地震、火山噴發(fā)，正在醞釀和進(jìn)行當(dāng)中……
　　另一個(gè)不知不覺(jué)的災(zāi)難：物種滅絕。地球每小時(shí)3個(gè)物種滅絕。照此速度，現(xiàn)存物種的一半將在本世紀(jì)滅絕。到一定程度時(shí)，人類賴以生存的體系將轟然崩潰。
　　美國(guó)大片《2012》觸目驚心的鏡頭如在眼前，這讓我們不得不想起了神秘的瑪雅預(yù)言：“2012，世界末日”！

　　2012年，真是人類的末日嗎？你相信嗎？人類是否真有末日的那一天，如果那天真的伴隨著漫天洪荒來(lái)臨時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？你我又該如何應(yīng)對(duì)？
　　《圣經(jīng)》的傳說(shuō)：由于亞當(dāng)夏娃偷吃禁果，被上帝逐出伊甸園。從其子孫該隱誅弟開(kāi)始，揭開(kāi)了人類互相殘殺的序幕。上帝為了結(jié)束這一切，選擇了用滔天洪水結(jié)束人們的罪惡，只選擇了義人諾亞，囑咐他制造方舟以延續(xù)人類，“諾亞方舟”從此成為末日拯救的代名詞。
　　問(wèn)題是，真有“末日”來(lái)臨時(shí)，誰(shuí)會(huì)被“上帝”選中？為什么會(huì)被選中？！

　　科技時(shí)代，相信沒(méi)幾個(gè)人把世界末日當(dāng)回事。但以下問(wèn)題，不由得你不信：
　　安全問(wèn)題日益突出，恐怖主義、大規(guī)模殺傷性武器擴(kuò)散、金融危機(jī)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、氣候變化、能源資源安全、糧食安全、公共衛(wèi)生安全等攸關(guān)人類生存和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的全球性問(wèn)題日益增多。全球范圍內(nèi)的地震、海嘯、火山等天災(zāi)頻發(fā)……
　　在地球局部的區(qū)域，電影《2012》的災(zāi)難鏡頭在真實(shí)地發(fā)生著、呈現(xiàn)著。這時(shí)，思考人類在走向何方？思考人類的自我救贖，顯然已不再是荒唐。
　　以下數(shù)據(jù)，你可能不知道：
　　中國(guó)每年非正常死亡人數(shù)超過(guò)800萬(wàn)（非壽終正寢）。
　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅有2.9年。
　　2011年，60%到70%中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。
　　作為個(gè)體，當(dāng)我們面對(duì)重大天災(zāi)人禍，那一刻，不啻于末日來(lái)臨！
　　作為企業(yè)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤，或者是遭遇極其惡劣的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，無(wú)異于末日來(lái)襲！

　　面對(duì)“末日”，我們?nèi)绾螐娜輵?yīng)對(duì)？又如何絕地逃生？誰(shuí)將擁有登上“諾亞方舟”的“船票”？2012的諾亞方舟真的停留在中國(guó)的珠穆朗瑪峰嗎？
　　先知的慈悲與智慧，在于告訴每個(gè)人：登上“方舟”的門(mén)票，就在我們自己手中；救世“方舟”就停靠在我們的心里。它不需要金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，更不需要權(quán)力的交換。
　　2012年2月10日，《“起航2012”企業(yè)家主題論壇暨中國(guó)NLP學(xué)院新春聯(lián)誼會(huì)》又與各位朋友見(jiàn)面了，我們邀請(qǐng)東西方的心理學(xué)家、國(guó)學(xué)智者、優(yōu)秀企業(yè)家，從不同角度來(lái)探討如何面對(duì)困境，探討即使“末日降臨”，我們都擁有登上“諾亞方舟”的“船票”，能夠續(xù)寫(xiě)明天的傳奇！
　　“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里！”在探索你我個(gè)人、你我企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題上，2012，我們共同起航！
　　與此同時(shí)，期待2012！起航2012！祝福2012！
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　　事在人為，企業(yè)要打造能經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪的未來(lái)“方舟”，需要一支富于戰(zhàn)斗力的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。只是，我們問(wèn)問(wèn)自己：我們現(xiàn)在擁有的是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)還是更像一個(gè)團(tuán)伙？！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，如何寄存崇高的理想，如何安放我們永恒、光輝的未來(lái)？！來(lái)自美國(guó)航空航天局認(rèn)證的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家Paul博士給我們帶來(lái)《團(tuán)隊(duì)教練與夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)》專題演講，探討如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)教練的方法，來(lái)打造一支屬于我們的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。

　　縱觀史海，人類四大文明古國(guó)，三個(gè)早已煙消云散，僅存中華文明。為何歷史在甄選世界古老文明時(shí)，只將華夏文明放上“諾亞方舟”？以儒、釋、道為核心的中華文明到底有什么秘密讓上帝垂青？歷史悠久的中華文明中一定隱含了博大精深的生存智慧！奈何歷史出現(xiàn)了斷層，古文我們不再熟悉，一般的現(xiàn)代人缺少了與古人交流的悟性。因此我們請(qǐng)來(lái)了精通國(guó)學(xué)和NLP的四川大學(xué)哲學(xué)教授門(mén)世海先生，透過(guò)西方心理學(xué)的途徑解讀國(guó)學(xué)：《企業(yè)家內(nèi)圣與外王：當(dāng)NLP遇到儒學(xué)》，延續(xù)生存與發(fā)展的智慧。

　　選擇比努力重要，方向比速度重要！如果說(shuō)企業(yè)是商海上的一艘航船，個(gè)人就像歷史長(zhǎng)河上的一葉扁舟，每艘船駛向何方，如何在航行過(guò)程中避開(kāi)風(fēng)暴眼、大漩渦，關(guān)乎生死存亡！企業(yè)家既要埋頭苦干，更要抬頭看路。如何保證人生不偏離航道，如何把握企業(yè)航向正確無(wú)誤？且聽(tīng)來(lái)自馬來(lái)西亞國(guó)際企業(yè)教練導(dǎo)師戴志強(qiáng)先生的主題演講《企業(yè)教練與“掌舵”的藝術(shù)》！

　　即使航向正確，我們也無(wú)法保證航程中一帆風(fēng)順，黑風(fēng)惡雨，如何面對(duì)？面對(duì)困境，有人崛起有人消亡，就算是杰出企業(yè)如蘋(píng)果，杰出人才如史玉柱等也有墮入谷底瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷。為什么他們強(qiáng)大地站了起來(lái)，而更多人卻應(yīng)聲倒地再無(wú)聲息？達(dá)爾文提出了“適者生存”理論，我們有沒(méi)有細(xì)細(xì)想過(guò)：“適者”到底適應(yīng)了什么才得以“生存”？已過(guò)花甲之年的國(guó)際NLP導(dǎo)師張國(guó)維博士，結(jié)合自己60多年的人生閱歷為我們解讀其中的秘密，且聽(tīng)主題演講《適？？？生存》，撥開(kāi)心中的重重疑云！

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)：人類的困境，在于在制造問(wèn)題的層面來(lái)解決問(wèn)題。也就是說(shuō)，當(dāng)我們從更高的層面解決問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題會(huì)變得容易，這一從更高層面解決問(wèn)題的方法在心理學(xué)叫“超越”。 NLP中“理解層次”為我們提供了一個(gè)六個(gè)層次的模型，而在由美國(guó)心理學(xué)家Michael Hall博士發(fā)展出來(lái)的《NLP大成教練》里，這個(gè)層次可以拓展到26層。

　　回顧人生，我們是不是一直都在困難和挫折中成長(zhǎng)？生命中的挫折會(huì)帶給我們傷痛，一般人會(huì)逃避這種傷痛。其實(shí)，每個(gè)傷痛背后都隱藏著巨大的資源。獲取這一資源的方法是面對(duì)它、體驗(yàn)它，并從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，這一途徑在心理學(xué)叫“穿越”。
　　2012的迷局，你準(zhǔn)備超越還是穿越？且聽(tīng)中國(guó)NLP學(xué)院創(chuàng)始人黃啟團(tuán)主題演講《2012：超越還是穿越？》。

　　事是人做的，不管是超越還是穿越，都得有人來(lái)完成。我們都知道人多力量大，可是人多了又很難統(tǒng)一。世界70多億人，卻沒(méi)有兩個(gè)人是完全一樣的。這個(gè)世界根本就沒(méi)有什么所謂性格相合的人，也根本沒(méi)有所謂文化相容的企業(yè)。面對(duì)分歧與沖突如何能夠順利化解？如何把觀念不同的人整合起來(lái)做同一件事？如何保證企業(yè)之舟在商海航行中，保持內(nèi)外和諧，做到孔子說(shuō)的“君子和而不同”的境界？這必須具有很強(qiáng)的溝通能力。

　　人類歷史上有三次偉大的進(jìn)步：一是懂得使用工具；二是語(yǔ)言文字的使用；三是懂得了群體的合作。合作由溝通開(kāi)始，溝通改變世界，而溝通并不是一件容易的事。來(lái)自美國(guó)的FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）的溝通與談判培訓(xùn)導(dǎo)師William Horton博士為我們帶來(lái)主題演講《NLP溝通與談判心理》。

　　當(dāng)然，少不了中國(guó)NLP學(xué)院年會(huì)的例牌菜：《碰撞智慧，分享商機(jī)》，由中國(guó)NLP學(xué)院創(chuàng)辦人、資深NLP導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生全程主持，屆時(shí)1000多位企業(yè)家，新朋友、老同學(xué)，濟(jì)濟(jì)一堂，敘友情、談商機(jī)。我們會(huì)邀請(qǐng)4-5位在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀企業(yè)家分享他們的人生體驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)之道。

　　三天兩夜的學(xué)習(xí)與聚會(huì)，您會(huì)遇到多少貴人呢……

活動(dòng)流程
　　第一天

　　2月10日12：00前報(bào)到，入住酒店
　　2月10日12：00－14：30 自助式午宴會(huì)，同學(xué)自由交流
　　2月10日14：30－18：00 Paul博士主題演講：《團(tuán)隊(duì)教練與夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)》
　　2月10日18：00－19：30 自助式晚宴，同學(xué)自由交流
　　2月10日19：30－22：30 門(mén)世海教授主題演講：《企業(yè)家內(nèi)圣與外王：當(dāng)NLP遇到儒學(xué)》

　　第二天

　　2月11日09：00－12：00 馬來(lái)西亞戴志強(qiáng)先生主題演講：《企業(yè)教練與“掌舵”的藝術(shù)》
　　2月11日12：00－14：00 自助式午宴，同學(xué)自由交流
　　2月11日14：00－18：00 張國(guó)維博士主題演講：《適？？？生存》
　　2月11日18：00－19：30 自助式晚宴，同學(xué)自由交流
　　2月11日19：30－22：30 智慧的盛宴：優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營(yíng)智慧分享

第三天

　　2月12日09：00－12：00 NLP學(xué)院創(chuàng)始人黃啟團(tuán)先生主題演講：《2012：超越還是穿越》
　　2月12日12：00－14：00 自助式午宴，同學(xué)自由交流
　　2月12日14：00－17：00 美國(guó)William Horton博士主題演講：《NLP溝通與談判心理》

附件一：【主題介紹】
　　《團(tuán)隊(duì)教練與夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)》（美籍韓人Paul博士主講）

　　事是人做的，企業(yè)要打造能經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪的未來(lái)“方舟”，需要一支富于戰(zhàn)斗力的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。只是，我們問(wèn)問(wèn)自己：我們現(xiàn)在擁有的是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)還是更像一個(gè)團(tuán)伙？！沒(méi)有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，如何寄存你我完美的理想，如何安放我們永恒、光輝的未來(lái)？！
　　在今天的管理實(shí)踐中，使用指示、命令的方式，對(duì)公司的發(fā)展毫無(wú)幫助。沒(méi)有群體創(chuàng)造性的參與，公司不可能形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　如何通過(guò)非常簡(jiǎn)單可行的教練模型可以讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力迅速加強(qiáng)，創(chuàng)造力迅速激發(fā)，績(jī)效迅速提升？
　　《團(tuán)隊(duì)教練》是由NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）在總結(jié)航天技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗的慘痛經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在與國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF共同研發(fā)出的打造高效團(tuán)隊(duì)教練系統(tǒng)。該團(tuán)隊(duì)教練系統(tǒng)包括團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平科學(xué)診斷，如何從多個(gè)維度來(lái)測(cè)量教練訓(xùn)練成果。該系統(tǒng)也是今天NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）的團(tuán)隊(duì)工作模型。NLP的靈魂在于模仿卓越，國(guó)際教練導(dǎo)師，NASA 4D 系統(tǒng)認(rèn)證教練韓國(guó)鄭振佑博士(Dr. Paul Jeong) 給我們帶來(lái)專題演講《團(tuán)隊(duì)教練與夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)》，探討如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)教練的方法，來(lái)打造一支屬于我們的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。

　　《企業(yè)家內(nèi)圣與外王：當(dāng)NLP遇到儒學(xué)》（四川大學(xué)教授門(mén)世海先生主講）

　　毀滅與存在，是個(gè)問(wèn)題！
　　縱觀史海，人類四大文明古國(guó)，三個(gè)早已煙消云散，僅存中華文明。為何歷史在甄選世界古老文明時(shí)，只將華夏文明放上“諾亞方舟”？以儒、釋、道為核心的中華文明到底有什么秘密讓上帝垂青？我們可以從中借鑒到什么樣的生存智慧？！
　　華夏文明，博大精深，這毋庸置疑，英國(guó)著名歷史學(xué)家 湯因比 與世界著名社會(huì)活動(dòng)家和宗教思想家池田大作先生曾經(jīng)就探討人類的自我救贖之道，在深刻研究世界歷史與各種文明之后，在他們的《展望21世紀(jì)——湯因比與池田大作對(duì)話錄》做出了這樣的預(yù)言：唯有中國(guó)的儒家思想與大乘佛教能夠拯救人類的未來(lái)。
　　極其精練的文言文典籍中蘊(yùn)藏著延續(xù)人類發(fā)展的深刻智慧，中國(guó)儒家文化是早熟的文化，往往是古代的天才們用他們的直覺(jué)，把真諦直接給出來(lái)。幾乎所有的儒家經(jīng)典都沒(méi)有告訴你可具體操作的方法，給出的只是一個(gè)論斷，讓你悟，讓你思。再加上因?yàn)闅v史的原因，斬?cái)嗔宋覀兒蛡鹘y(tǒng)之間的一貫傳承。面對(duì)經(jīng)典，多少人無(wú)奈地苦笑轉(zhuǎn)身。
　　當(dāng)以解構(gòu)卓越見(jiàn)長(zhǎng)的NLP出現(xiàn)時(shí)，我們似乎找到打開(kāi)國(guó)學(xué)之門(mén)的鑰匙：請(qǐng)聽(tīng)來(lái)自四川大學(xué)哲學(xué)教授門(mén)世海先生帶給我們專題演講：《企業(yè)家內(nèi)圣與外王：當(dāng)NLP遇到儒學(xué)》，延續(xù)生存與發(fā)展的智慧，東西方智慧的大碰撞，相信會(huì)精彩紛呈。

　　《企業(yè)教練與“掌舵”的藝術(shù)》 （馬來(lái)西亞戴志強(qiáng)先生主講）

　　企業(yè)是商海上的一艘航船，個(gè)人就像歷史長(zhǎng)河上的一葉扁舟，每艘船駛向何方？如何在航行過(guò)程中避開(kāi)風(fēng)暴眼、大漩渦？這直接決定著生死存亡！選擇比努力重要，方向比速度重要。企業(yè)家既要埋頭苦干，更要抬頭看路。如何保證人生不偏離航道，如何把握企業(yè)航向正確無(wú)誤？
　　《世界企業(yè)家》雜志認(rèn)為：優(yōu)秀的CEO是一個(gè)企業(yè)的舵手、創(chuàng)新的好手、相馬的高手、團(tuán)隊(duì)的吹鼓手。當(dāng)聯(lián)想出現(xiàn)巨虧時(shí)，柳傳志再度出山，迅速調(diào)整集團(tuán)，定出了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的策略。今年的聯(lián)想，利潤(rùn)大幅度攀升，在柳傳志及時(shí)的調(diào)整下，聯(lián)想的海外收購(gòu)，均成功融入整個(gè)集團(tuán)。在整個(gè)PC市場(chǎng)都不景氣的歐美市場(chǎng)，聯(lián)想?yún)s逆勢(shì)上揚(yáng)30％。他談到建班子時(shí)說(shuō)：如果企業(yè)再進(jìn)一步發(fā)展，像到了聯(lián)想現(xiàn)在這樣的規(guī)模，就要采用參與型的方式，也就是將要解決的事情談清楚，然后，以班子里其他成員的意見(jiàn)為主，作為總裁則積極參與�？傊�，要讓班子來(lái)決策，讓每個(gè)加入班子的人都認(rèn)同核心價(jià)值觀，讓每個(gè)班子成員有主人翁的感覺(jué)�，F(xiàn)在，我就像制片人，年輕同志是導(dǎo)演，片子怎么拍以導(dǎo)演的意思為主，制片人只表示大方向。用這樣的方法就會(huì)不斷提高員工的素質(zhì)，也會(huì)使優(yōu)秀的年輕人一層一層涌現(xiàn)出來(lái)。
　　實(shí)際上，這就是企業(yè)教練的管理理念：一是“焦點(diǎn)”，把焦點(diǎn)放在“我要”的地方。二是責(zé)任：把責(zé)任落實(shí)到當(dāng)事人身上。讓團(tuán)隊(duì)成員參與，讓決策成為他們自己的意志，這樣每個(gè)人都會(huì)在執(zhí)行中權(quán)力配合。而管理者身為教練，要做到將員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情。
　　所以，企業(yè)教練藝術(shù)就是企業(yè)CEO的掌舵藝術(shù)，這中間到底有什么規(guī)律，又該如何操作？如何吸引、培養(yǎng)有能力的人，并團(tuán)結(jié)他們積極的工作？且聽(tīng)來(lái)自馬來(lái)西亞國(guó)際企業(yè)教練導(dǎo)師戴志強(qiáng)先生結(jié)合自己多年任職跨國(guó)企業(yè)CEO的親身經(jīng)歷的分享：《企業(yè)教練與“掌舵”的藝術(shù)》！

　　《適？？？生存》（國(guó)際NLP大師張國(guó)維博士主講）

　　即使航向正確，我們也無(wú)法保證航程中一帆風(fēng)順，黑風(fēng)惡雨，如何面對(duì)？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，人生之路上，面對(duì)困境如何度過(guò)？杰出企業(yè)如蘋(píng)果、聯(lián)想等，都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)頻臨破產(chǎn)的考驗(yàn)；杰出人才如史玉柱、馬云等都曾經(jīng)有墮入人生谷底的經(jīng)歷。同樣面對(duì)磨難，為什么他們強(qiáng)大地站了起來(lái)，而更多人卻應(yīng)聲倒地再無(wú)聲息？
　　面對(duì)困難的態(tài)度和選擇，卻大相徑庭，有的人選擇結(jié)束公司，有的人選擇堅(jiān)持求變；有的人選擇結(jié)束婚姻，有的人選擇積極經(jīng)營(yíng)婚姻走出困境；有的人選擇沉淪，有的人卻絕地反擊迎難而上……這中間的區(qū)別是什么？
　　當(dāng)達(dá)爾文的“適者生存”的理論風(fēng)靡全球時(shí)，我們有沒(méi)有細(xì)細(xì)想過(guò)：“適者”到底適應(yīng)了什么才得以“生存”？其核心規(guī)律是什么？已過(guò)“花甲之年”的資深國(guó)際NLP導(dǎo)師張國(guó)維博士，結(jié)合自己60多年的人生閱歷、NLP的智慧為我們解讀其中的秘密，請(qǐng)聽(tīng)張博士的主題演講《適？？？生存》，解開(kāi)心中的重重問(wèn)號(hào)！

　　《2012：穿越還是超越？》（中國(guó)NLP學(xué)院創(chuàng)始人，資深NLP導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生主講）

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)：人類的困境，在于在制造問(wèn)題的層面來(lái)解決問(wèn)題。也就是說(shuō)，當(dāng)我們從更高的層面解決問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題會(huì)變得容易，這一從更高層面解決問(wèn)題的方法在心理學(xué)叫“超越”。 NLP中“理解層次”為我們提供了一個(gè)六個(gè)層次的模型，而在由美國(guó)心理學(xué)家Michael Hall博士發(fā)展出來(lái)的《NLP大成教練》里，這個(gè)層次可以拓展到26層。
　　回顧人生，我們是不是一直都在困難和挫折中成長(zhǎng)？生命中的挫折會(huì)帶給我們傷痛，一般人會(huì)逃避這種傷痛。其實(shí)，每個(gè)傷痛背后都隱藏著巨大的資源。獲取這一資源的方法是面對(duì)它、體驗(yàn)它，并從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，這一途徑在心理學(xué)叫“穿越”。
　　我們?cè)诖┰街谐砷L(zhǎng)，我們?cè)诔�越中擁有更高的格局和眼界。�?dāng)我們能自如地運(yùn)用這兩種能力，還怕面對(duì)困難嗎?
　　超越？穿越？2012的迷局，需要我們有更多的智慧！
　　中國(guó)NLP學(xué)院創(chuàng)始人黃啟團(tuán)結(jié)合自己人生經(jīng)歷和成長(zhǎng)旅程，給我們帶來(lái)主題演講《2012：穿越還是超越？》

　　《NLP溝通與談判心理》（美國(guó)的FBI危機(jī)/人質(zhì)談判培訓(xùn)專家William Horton博士主講）

　　事在人為，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：世界60多億人，卻沒(méi)有兩個(gè)人是完全一樣的。每個(gè)人都不同，每個(gè)人都有不同的需求、動(dòng)機(jī)和想法，這個(gè)世界根本就沒(méi)有什么所謂性格相合的人，也根本沒(méi)有所謂文化相同的企業(yè)。
　　做為企業(yè)的領(lǐng)航人，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)對(duì)自己和他人的深入了解，來(lái)很快和您的“船員”“盟友”真誠(chéng)鏈接，即使是沖突，您也可以利用沖突加強(qiáng)雙方的關(guān)系，而不是讓關(guān)系越來(lái)越遠(yuǎn)。
　　揚(yáng)帆商海，團(tuán)隊(duì)之間，公司之間，分歧引發(fā)沖突，不可避免。如何保證企業(yè)之舟在商海航行中，保持內(nèi)外和諧，做到孔子說(shuō)的“君子和而不同”的境界？
　　人類有三次進(jìn)步，第一是學(xué)會(huì)使用語(yǔ)言，第二是工具的使用，第三是合作。成就一個(gè)偉大的事業(yè)，如何精誠(chéng)合作，面對(duì)分歧與沖突能夠順利化解？如何讓企業(yè)的并購(gòu)與重組成功發(fā)生？凡此種種，都要求我們必須具有很強(qiáng)的溝通能力。
　　溝通改變世界，來(lái)自美國(guó)的FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）溝通與談判培訓(xùn)專家William Horton博士為我們帶來(lái)主題演講《NLP溝通與談判心理》。

附件二：【嘉賓介紹】
　　1、國(guó)際教練導(dǎo)師：鄭振佑博士(Dr. Paul Jeong，韓國(guó))

　　大師級(jí)認(rèn)證教練、NASA 4D系統(tǒng)認(rèn)證教練、全球教練公司(GCC)的創(chuàng)辦人及董事。 ICF教練資格的評(píng)審 機(jī)構(gòu)第一名來(lái)自東亞的理事會(huì)成員。
　　鄭振佑博士先后在美國(guó)紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院獲得傳媒設(shè)計(jì)學(xué)士學(xué)位，在加利福尼亞福勒研究生院獲得心理學(xué)和神學(xué)碩士學(xué)位，在美國(guó)弗吉尼亞瑞金大學(xué)以對(duì)教練的研究而獲得博士學(xué)位并從事于神經(jīng)科學(xué)方面的研究。
　　他為三星、LG、現(xiàn)代、SK電訊和韓國(guó)效率協(xié)會(huì)的高層提供教練服務(wù)，是韓國(guó)教練事業(yè)的先驅(qū)人物。

　　2、四川大學(xué)教授，國(guó)際NLP導(dǎo)師，國(guó)學(xué)研究者：門(mén)世海先生

　　門(mén)世海老師畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，并多年師從佛學(xué)大師研習(xí)佛法及國(guó)學(xué)，有著完整的中西學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)和睿智的心靈休養(yǎng)，長(zhǎng)期擔(dān)任知名學(xué)府高級(jí)工商管理培訓(xùn)師，心理催眠師及企業(yè)教練，門(mén)世海老師涉獵廣泛，以孔圣“吾道一以貫之”的妙智為指規(guī)，熔現(xiàn)代哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、國(guó)學(xué)于一爐，使學(xué)人更能領(lǐng)悟、把握國(guó)學(xué)精髓，并有效地應(yīng)用于企業(yè)咨詢、教練、培訓(xùn)即管理，直至靈性的修煉。

　　3、國(guó)際NLP專業(yè)教練導(dǎo)師：戴志強(qiáng)先生（馬來(lái)西亞）

　　戴志強(qiáng)，馬來(lái)西亞籍華人。
　　美國(guó)The NLP and Coaching Institute授證NLP專業(yè)教練
　　美國(guó)NLP University授證 NLP高級(jí)執(zhí)行師
　　美國(guó)Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師
　　美國(guó)臨床催眠治療師協(xié)會(huì)授證臨床催眠治療師
　　對(duì)薩提亞家庭治療模式，九型人格，系統(tǒng)排列等學(xué)問(wèn)有深入研究.
　　戴志強(qiáng)先生曾任美國(guó)跨國(guó)公司亞太區(qū)總經(jīng)理，帶著20多年豐富的工商管理經(jīng)歷，深入研究西方心理學(xué)、催眠學(xué)、系統(tǒng)排列等學(xué)問(wèn)，四年前開(kāi)始在中國(guó)傳播獲得世界各界認(rèn)可的學(xué)問(wèn)NLP，是最優(yōu)秀的華人NLP培訓(xùn)師之一，后隨美國(guó)NLP教練界大師Jan Elfline、Tim Hallbom、Nick Le Force等研究NLP教練技術(shù)，是第一個(gè)在中國(guó)以中文傳授NLP教練技術(shù)的華人培訓(xùn)師。

　　4、國(guó)際NLP導(dǎo)師：張國(guó)維博士（香港）

　　張國(guó)維博士（Dr.Alex Cheung），國(guó)際 NLP 大師，理學(xué)碩士、工程碩士、工商管理碩士、榮譽(yù)法學(xué)博士、榮譽(yù)理學(xué)博士，美國(guó)NLP大學(xué)頒發(fā)的 “特別授權(quán)導(dǎo)師”，全球只有 16 人享有此榮譽(yù)。國(guó)際NLP學(xué)院( 香港及中國(guó) )頒發(fā)的“資深導(dǎo)師”，香港大學(xué)(SPACE) NLP 課程委任的 “主任導(dǎo)師”，香港中文大學(xué)(SCS)NLP課程委任的“資深導(dǎo)師”，美國(guó)NLP學(xué)會(huì)(ABNLP) 頒發(fā)的“注冊(cè)導(dǎo)師”，美國(guó)催眠治療師注冊(cè)局(ABH)頒發(fā)的“注冊(cè)催眠治療導(dǎo)師”，美國(guó)時(shí)間線治療師學(xué)會(huì)(TLTA)頒發(fā)的“注冊(cè)時(shí)間線治療導(dǎo)師”，全亞洲首位榮獲 1983 年在瑞士注冊(cè)的國(guó)際NLP專業(yè)學(xué)會(huì)頒發(fā)的“資深導(dǎo)師(FMT)”。

　　5、金牌主持人：中國(guó)NLP學(xué)院創(chuàng)辦人，資深教練，NLP導(dǎo)師：黃啟團(tuán)先生

　　中國(guó)NLP學(xué)院創(chuàng)辦人，從事培訓(xùn)工作十余年，喜歡周游世界，因經(jīng)常帶團(tuán)出國(guó)考察著名企業(yè)，行內(nèi)人稱“團(tuán)長(zhǎng)”。
　　國(guó)際NLP學(xué)院（IANLP）授證 NLP高級(jí)執(zhí)行師
　　美國(guó)ABNLP協(xié)會(huì)會(huì)員
　　美國(guó)The NLP and Coaching Institute授證NLP專業(yè)教練
　　太平洋國(guó)際薩提亞學(xué)院認(rèn)證執(zhí)業(yè)薩提亞家族治療師
　　香港九型性格學(xué)會(huì)授證九型性格導(dǎo)師
　　經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)授證管理咨詢師

　　6、國(guó)際NLP導(dǎo)師：William Horton博士（美國(guó)）

　　William Horton博士是一位潛意識(shí)交流專家，NLP高級(jí)訓(xùn)練師，注冊(cè)催眠師，酒精及毒品成癮癥治療顧問(wèn)。他曾接受國(guó)際紅十字會(huì)突發(fā)事件壓力培訓(xùn)，在Quantico,Va的FBI（美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局）學(xué)院完成了FBI危機(jī)/人質(zhì)談判培訓(xùn)，近期則專注在教授FBI高層管理人員關(guān)于危機(jī)談判的課程。

　　William Horton博士是一位注重實(shí)際操作的心理學(xué)家，他是NLP心理學(xué)NFNLP國(guó)家聯(lián)盟的創(chuàng)始人，NFNLP是世界上發(fā)展NLP技術(shù)最快的組織之一，專門(mén)為NLP專業(yè)人才提供交流、分享經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)，促進(jìn)應(yīng)用的平臺(tái)，毫不夸張地說(shuō)，NFNLP和WilliamHorton博士改變了NLP在全世界的發(fā)展面貌，他創(chuàng)造了屬于21世紀(jì)的NLP。