課程詳情

講師簡介

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  涂方根 老師

涂方根友泰咨詢UTC 合伙人，變革實戰(zhàn)專家。企業(yè)文化與人力資源變革實戰(zhàn)專家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國際管理學會（IMI）第二屆中國管理大會“杰出管理咨詢個人獎”,2006年中國十大企業(yè)管理咨詢師,金蝶國際“HR管理實踐大講堂”專家講師,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員。
涂方根先生擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗。在業(yè)內(nèi)以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。其領銜創(chuàng)建的友泰咨詢UTC公司，融合來自韜睿、HAY、博意門、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機構(gòu)的合伙人和核心人力資源專家，專門從事人力資源為核心的管理咨詢，因注重落地實操和變革見效，廣泛受到有過咨詢體驗的客戶深度好評。參與編輯出版的書籍包括《事業(yè)單位管理咨詢實務》和《管理一定要落地》，發(fā)表論文二十余篇。
擔任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師，名家在線商學院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
近期的經(jīng)典案例包括：中國五礦集團薪酬變革落地項目，在多家國際著名咨詢公司的“花架子方案”執(zhí)行失效的基礎上，創(chuàng)新采用“基于中國文化背景，突出程序公平”的薪酬變革思路，成功扭轉(zhuǎn)了咨詢方案“虛漂半空，無法落地”的局面，順利完成了薪酬方案的真正落地。
涂方根先生一直專注于基于中國文化的組織和人力資源變革研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地提出了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的理論體系、方法論和技術流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實踐中不斷豐富和完善。
服務過的客戶包含：三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設、中鐵信息工程集團、中通客車、國投電力、大連鐵龍股份、國投大朝山水電、河南永煤集團、煙臺朝日啤酒、錦州東港、湖北清江集團、魯能集團、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管、山東金瀚集團、上海有線、青島新華錦集團、國投徐州垞誠電力、四川通信、江西火電、紅牛飲料、山東電建、人民電器、山西魯能晉北鋁業(yè)、安東石油等。
在本專題領域曾成功服務過的客戶項目:
三星電子 中國銀行總行：內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查、企業(yè)文化
中國五礦集團 中國通信建設總公司：集團*管控、組織、人力資源、企業(yè)文化
中國旅行社總社 魯能集團：組織人力資源、企業(yè)文化
IBM藍色快車 國投電力大朝山水電：人力資源、企業(yè)文化、組織變革與競聘上崗
中鐵信息集團 山東金瀚集團：人力資源與文化、競聘上崗
鐵龍股份 紅牛：集團管控、企業(yè)文化
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課程可以提供內(nèi)訓

課程對象

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企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團委書記、政工部部長、企業(yè)文化處處長；
企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業(yè)文化管理的專職人員；
企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。