中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2012年4月21日
課程費(fèi)用：1000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1， 了解管理及管理的精髓，掌握管理的幾個(gè)工具；
2， 了解如何自我管理，如果溝通，如何管理下屬等管理技能；
3， 清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色，培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；
4， 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧
5， 掌握部門績(jī)效管理的方法



課程詳情
【課程大綱】
第一模塊 管理的定義
 管理的定義
 管理的本質(zhì)
 管理的精髓
 管理者需要具備的技能和素質(zhì)
 中層管理者應(yīng)關(guān)注的5個(gè)區(qū)域
第二模塊 要事第一
 案例分析：銷售主管的煩惱
 時(shí)間的價(jià)值
 時(shí)間管理四象限
 第二象限工作法
 中層管理者對(duì)時(shí)間管理的啟示
第三模塊 問題解決5步曲
 兩種典型的思考方法
 垂直思考和水平思考的區(qū)別
 垂直思考的本質(zhì)
 案例演練
 水平思考的特點(diǎn)
 案例演練
 解決問題的5個(gè)步驟
 尋找原因和決策的思維方法的不同
 案例分析：王先生該如何解決目前遇到的問題？
第四模塊 團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)
 溝通的“三步曲”
 案例分析
 工作溝通的原則
 與各級(jí)溝通的技巧
 案例分析
第五模塊團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 團(tuán)隊(duì)角色基本理論
 團(tuán)隊(duì)每個(gè)角色的特質(zhì)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)5步曲


講師簡(jiǎn)介
  張愛清 老師
融合西方人力資源理論和本土實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，先后在3家歐美跨國(guó)公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)，APC高級(jí)培訓(xùn)師；多家公司的人力資源顧問，曾幫助多家公司建立全面的人力資源管理體系；
上海市高級(jí)人力資源管理師特邀講師、上海市職業(yè)培訓(xùn)師特邀講師、浙江省首屆人力資源論壇特邀嘉賓；多家媒體的特約撰稿人，多篇文章等被中人網(wǎng)、新華網(wǎng)、HR管理世界、中央電視臺(tái)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》轉(zhuǎn)載等；
授課特點(diǎn)
激情四射、完全實(shí)戰(zhàn)、風(fēng)趣幽默 互動(dòng)演練 全面專業(yè)
主要課程：
《基于行為的招聘和面試技巧》
《薪酬設(shè)計(jì)》
《績(jī)效體系設(shè)計(jì)和管理》
《企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和開發(fā)》
《非人力資源管理的人力資源管理》
《時(shí)間管理》
《目標(biāo)管理》
《管理和溝通》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《MTP中層經(jīng)理的管理技能》
服務(wù)過(guò)的公司：
霍尼維爾 泰科電子 瑞侃電子 施奈德工業(yè)控制 明基電通 華映光電 施樂 夏普 三菱電機(jī) 梅特勒-托利多 金寶電子 力通微電子 農(nóng)行總行 中行上海分行 工行上海分行 遠(yuǎn)東國(guó)際租賃 東風(fēng)汽車股份 德爾福汽車空調(diào) 小糸車燈 寶鋼股份 上汽集團(tuán)等


課程對(duì)象
本課程適合管理崗位需要提升其管理技能的職業(yè)人士，如：部門主管，部門經(jīng)理等需要提高自己管理技能的專業(yè)人士。


備    注

課程名稱：MTP中層管理人員的管理技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：MTP中層管理人員的管理技能提升       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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